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每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析（11月8日）

文摘 2024-11-08 18:04 中国

PMP®在线题库

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✍第1题（单选题）：

从之前与客户合作的经验中，项目经理指出，客户批准提交文件的周转时间非常缓慢，远远超出了商定的时间表。在与同一客户的初次启动会议上，项目经理应该如何为新项目处理这个问题？

A.更新项目风险登记册，可能会出现延误

B.通知客户将添加额外资源，以便客户有更多时间进行审核

C.与客户合作商定可接受的文件审批期限

D.告知客户他们在文件批准方面的责任

参考解析：

【所属知识点】

4、人-干系人与沟通>管理干系人参与>管理干系人参与之人际关系技能。

【答案解析】

本题考查：管理相关方参与。

关键词：之前的项目中客户批准文件周期很慢，超出了商定的时间。要在新项目中避免这个问题，可以提前与客户商定好，必须在截止时间前批准。故本题的最佳答案为C选项。

选项A，记录只能作为提醒，但是不能避免这个问题。选项B，添加资源也避免不了批准缓慢的问题，而且让客户有更多时间审核意味着被动接受客户批准时间长这个事。

选项D，客户不是不了解责任，只是审批慢。强调责任与审批慢没有直接相关性。

✍第2题（单选题）：

敏捷团队一直在努力跟上计划的步伐，这经常导致sprint失败。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？

A.切换到看板方法，以先到先得的方式实施功能，促进可持续发展的步伐

B.在调整计划的同时，要求项目发起人批准加班，以弥补绩效的不足

C.用更有经验的团队成员替换初级团队成员，并协商项目范围以弥补预算差距

D.回顾团队在过去几次冲刺中的速度并相应调整计划

参考解析：

【所属知识点】

13、过程-敏捷项目管理阶段框架>适应阶段>速度。

【答案解析】

团队一直在附和计划，导致迭代失败。而敏捷开发的速度是通过观察得到的。团队一直都跟不上步伐，即便换别的形式，这个每轮迭代可以完成的工作量也不会有特别大的变化。调整速度是可以的。D选项切合，当选。

A选项，功能的实现先后顺序应该是由价值决定的，而不是先到先得。

B选项，敏捷中不强调加班。

C选项，敏捷中不轻易更换成员。

✍第3题（单选题）：

客户不同意关闭项目，声称项目团队没有执行开发合同中规定的代码检查。项目团队执行了代码检查，但记录不完整。项目经理应该怎么做？

A.与项目团队、项目发起人和客户举行会议，就结束项目所需的进一步工作达成一致，并补充汲取的经验教训

B.与项目团队和项目发起人举行经验教训研讨会，以避免在未来的项目中出现合同违规问题

C.就合同条款的解释寻求专家法律意见

D.关闭项目并将可交付成果交给客户

参考解析：

【所属知识点】

9、过程-规划与整合>指导与管理项目工作>问题日志及解决问题。

【答案解析】

本题考查：解决问题。

客户声称项目团队没有执行开发合同中规定的代码检查，但项目团队认为自己执行了代码检查，可记录不完整。要解决当前的问题，并需要更新经验教训登记册，避免未来出现此类问题。因此选A会更合适。

B选项，没有处理当前客户不同意的问题，不如A合适。

C选项，题干中提到是项目团队工作存在记录不完整的问题，对此不能只解释合同条款，而是应该积极就该问题向客户反馈解决方案。

D选项，客户不同意关闭项目，不应该自作主张关闭项目并移交可交付成果。

✍第4题（单选题）：

在项目实践过程中，项目经理是把控整个项目状态的重要角色。以下关于项目经理的描述，哪些是正确的，除了：

A.项目经理经过正式授权才可以获取资源

B.项目经理应该与相关方保持有效沟通，确保信息传递到位

C.敏捷项目中，由于团队是自我管理，所以项目经理无需授权

D.项目经理应该具备领导力和解决问题的能力

参考解析：

【所属知识点】

3、人-项目经理与团队>项目经理角色。

【答案解析】

本题考查：项目经理的角色。

项目经理在项目中行使的权力必须通过项目章程来进行授权，无论是预测型项目还是敏捷型项目都一样。所以C选项对于项目经理的描述是不准确的。因此本题的正确答案是C选项。

其他三个选项对项目经理的描述都是正确的。

✍第5题（单选题）：

一个团队最近接到一项政府部门的开发工作，经过接触，项目负责人发现这个项目的需求变动很多，而且范围并不明确，因此团队讨论决定使用敏捷的方式来开发，公司为其匹配了一位敏捷教练，面对这个没有敏捷经验和敏捷知识培训的团队，敏捷教练该如何应对？

A.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

B.申请一个变更请求为团队成员进行敏捷培训

C.确保项目的应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

D.为关键团队成员安排虚拟培训课程，涵盖敏捷课题

参考解析：

【所属知识点】

11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>敏捷教练ScrumMaster。

【答案解析】

考点：敏捷教练。

敏捷教练的职责之一是为团队成员提供支持性的培训，让团队更加敏捷。

本题选择A选项。

B选项是预测型的做法，不符合题意。

C选项，项目的应急储备主要是应对项目的已知-未知风险，此处不属于风险。

D选项，整个团队都没有敏捷经验，要一起培训，而不是只培训关键成员。

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中南大学硕士，高级项目经理
PMP®、NPDP、PMI-ACP®、PRINCE2®科目负责人及讲师
信息系统项目管理师
国家二级心理咨询师
思维导图管理师
中南大学MBA校外导师

具有十年的项目管理经验涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划教育等多个行业。

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编辑：尹敏玲

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