每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月27日)

文摘   2024-11-27 17:58   中国  

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第1题(单选题):

在迭代项目的执行阶段引入了会影响项目软件的强制性合规要求。团队意识到合规需求。项目经理下一步应该做什么?
A 根据这个新要求更新产品待办事项列表项
B 更新相关方登记册,以包括需求所有者
C 将项目影响的问题升级到项目发起人
D 将项目影响的问题升级到产品负责人

参考解析:
所属知识点
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>产品负责人 ProductOwner。
答案解析
本题考查:产品负责人。
本题关键:迭代项目的执行阶段引入了强制合规要求。且题干问的是下一步应该做什么,需要着重考虑动作的实施步骤。
选项A,目前还不确定该合规要求的具体影响,有产品负责人的情况下,优先考虑产品负责人更新产品待办事项列表,待定。
选项B,合规要求是项目需要遵守的事业环境因素,并不是某一个相关方提出了这个合规要求,目前无需更新相关方登记册。
选项C,项目经理在遇到问题时,首先需要自己积极主动地去解决问题,涉及到了项目的可行性、超过了项目经理的权限等才考虑联系发起人。
选项D,在迭代项目的执行阶段引入强制性合规要求,因此产品待办事项需要更新以反映新的需求。而产品负责人负责管理产品待办事项列表、是负责产品开发方向的人,产品负责人需要确保待办事项符合所有必要的要求,包括新的合规性要求。项目经理下一步应该将该问题上报给产品负责人,以便他们可以评估对产品待办事项的影响,并相应地确定工作的优先级,D选项比A选项更合适。
综上所述,本题的最佳实践为D选项。

第2题(单选题)
一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理将基本规则传达给团队,但在10次迭代后,项目经理开始注意到一些团队成员并没有遵守基本规则。项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则?
A 安排与项目团队的会议,以加强基本规则
B 将此行为通知发起人,并要求发起人采取纪律处分
C 要求职能经理更换不遵守基本规则的团队成员
D 联系人力资源部,要求向不遵守基本规则的团队成员发送书面警告信

参考解析:
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>开发团队 ScrumTeam。
【答案解析】
项目经理将基本规则传达给了团队,但一些团队成员并没有遵守,要解决这个问题,可以安排专门的团队会议,会议上强调基本规则的重要性,以保证他们遵守,因此本题的最佳选项是 A 选项。
B选项,项目经理权限范围内的工作,一般不需要上报发起人。
C选项,不能因为团队成员没有遵守基本规则就直接更换团队成员,首先要想办法让他们遵守。
D选项,项目经理应该自己想办法积极解决,联系人力资源部发送警告,有告状的意思,不太合适。

第3题(单选题):
目前正在审查项目可交付成果的清单,一名利益相关方提出了担忧,怕其中一项要求将得不到满足。项目经理应该怎么做?
A 检查已批准的需求文件,查看是否有任何遗漏项
B 与利益相关方一起审查需求跟踪矩阵
C 与利益相关方讨论应添加哪些附加要求
D 与利益相关方合作,改进需求的验收标准

参考解析:
【所属知识点】
5、过程﹣范围与需求>收集需求>需求跟踪矩阵。
【答案解析】
本题考查需求跟踪矩阵。
相关方担心一项需求得不到满意,可以审查需求跟踪矩阵,需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,有助于确定每个需求的相关属性,包括当前状态(如进行中、已推迟、已完成)和状态日期,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,检查需求文件,只能确定该需求是否记录了,不能保证它得到实现,因此A选项不太合适。C选项,这里与添加其他附加的要求无关,重点是解决该需求有没有实现的问题。
D选项,现在不是该需求能不能验收的问题,改进验收标准与该需求能否满足无直接联系。

第4题(单选题):
在项目的第三次迭代期间,替换了两名现有团队成员。随着项目进入下一次迭代,团队速度下降,性能开始下滑。项目经理应该做什么?
A 召开团队建设活动以解决关键绩效指标(KPI)
B 讨论人力资源的生产力下降
C 将问题上报给项目发起人
D 引导团队回到形成阶段和震荡阶段

参考解析:
【所属知识点】
3、人﹣项目经理与团队>建设团队>建设团队五阶段。
【答案解析】
本题考查:建设团队。
关键词:第三次迭代期间,替换了两名现有团队成员;
因为两位新的成员加入团队,此时可以说是形成了一个新的团队,会进入形成阶段和震荡阶段,此时需要项目经理引导团队进行磨合,才能够达到成熟阶段。因此在本题中最佳实践为D选项。
A选项,举行团建活动可以促进团队的融合,但是并不能完全解决KPI的问题,而且从程度上来说,不如D选项一一引导团队回到形成阶段和震荡阶段,进一步的磨合。
B选项,不是最佳的解决方案,应该帮助和引导,为团队更好的进行工作扫除障碍。
C选项,此事尚在项目经理的能力范围内,上报不是合适的举措。

第5题(单选题):
敏捷团队正在负责一软件开发项目,项目必须在很短的时间内完工。为了提高工作效率,部分团队成员想要学习某项关键新技术。产品负责人认为这将很大程度上影响项目的进度,不赞同这一建议。敏捷教练应该怎么做?
A 允许部分团队成员运用技术刺探以尝试新技术
B 让产品负责人确定团队工作的优先级顺序,并决定是否学习新技术
C 讨论分析新技术是否能提高工作效率,并创建测试时间盒
D 咨询组织内部职能经理是否可以实施该项新技术

参考解析:
【所属知识点】
13、过程﹣敏捷项目管理阶段框架>敏捷风险管理>刺探 Spike。

【答案解析】

产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。如不确定依赖关系,请求团队对相应功能进行刺探,以了解风险。因此本题的正确答案是A选项。

选项B,学习新技术是为了更好完成每一个用户故事,对于不确定的依赖关系,应该先进行刺探。而且PO不能单独决定是否学习新技术。

选项C,既然是新技术,是否能提高工作效率事先并不能进行确认,必须先进行刺探。

选项D,项目范围内的工作,不需要向职能经理请示
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编辑:尹敏玲

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