职场上，人人都是铆足了劲往前冲，争取早日挤进领导层。
但却不知，其实做管理很难，而项目经理作为中层，上有领导、老板、下有团队成员，作为夹心饼干尤其难。
很多人被提拔成项目经理，就像架在火上烤，天天活得像个救火队员疲于奔命。
下了班了才能干点儿自己手里的正经事儿，加班到8点，接到上级通知第二天要交一份调研报告，搞到凌晨两点可以睡了，忽然想起来睁眼就是满满的会议。
24小时待命，工作没有边界，所有的压力都在中层管理者身上。
还有的企业倾向一线，会“薪资倒挂”，工资和工时严重不对等，这种一般都是被网友戏称为“伪中层”！
除了钱少事多外，在日常工作中，项目经理还会面临以下3个方面的难题：
1️⃣ 被领导质疑：无论是对项目进度的把控、资源的分配，还是对团队绩效的评估，稍有不慎就可能引发领导的不满和质疑。这种持续的压力让项目经理倍感焦虑，担心自己的工作无法得到认可。
2️⃣ 得不到下属的信任：在实际工作中，由于沟通不畅、决策失误或管理风格不当等原因，项目经理有时很难获得下属的完全信任。
3️⃣ 被平级当成竞争对手：在职场中，中层PM之间往往存在着一定的竞争关系，常常会因为资源有限、晋升机会稀缺等问题产生矛盾和冲突。
保持好与领导的关系，相互信任、互相成就，争取到更多的资源，最终才能让你在组织中的价值得到最大化。
用自己的成功经验帮助别人：分享感受和心得，以真诚对待他人，传递正能量。 对别人的需求及时给予反馈：利他思维，在帮助他人的同时也是在帮助自己。 适当展示自己的工作能力以及善于守拙：让下属和领导都能看到自己的能力的同时，又不过于张扬。
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编辑：尹敏玲
