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✍第1题（单选题）：
在项目执行期间，项目经理观察到测试队列中的低速度和大量任务。该项目正在使用混合方法，并且只剩下几个迭代。项目经理应该做什么？
A.为所有项目组成员提供测试培训
B.增加迭代持续时间以便可以完成测试
C.与团队合作，了解并解决问题
D.向团队添加具有测试技能的新资源
参考解析：
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>敏捷十二原则>给予环境和支持。
【答案解析】
本题考查：敏捷十二原则-给予环境和支持。
本题由于测试队列中，存在大量的任务，并且速度低，因此，项目经理应该与团队合作去了解并解决问题。本题最佳实践为C选项。
A选项，不一定所有项目组成员都需要进行测试培训，应该根据团队情况让需要进行测试工作的成员进行测试培训。
B选项，迭代的时间盒一般不会轻易改变。
D选项，一般优先考虑给团队提供培训，而不是直接添加新资源。
✍第2题（单选题）：
在敏捷团队回顾中，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，并且随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么？
A.帮助团队创建完成的定义(DoD)以提高交付质量
B.将测试项目添加到待办事项中，以定期评估质量
C.扩大团队以提高项目质量
D.比较提高质量的成本与失败的成本并调整预算
参考解析：
【所属知识点】
13、过程-敏捷项目管理阶段框架>用户故事>用户故事及完成的定义DoD。
【答案解析】
本题考查：完成的定义。
敏捷团队提供的代码质量下降，可能导致返工。项目经理要改变这种情况就需要提高代码质量，对待办事项创建完成的定义是一个不错的办法，团队成员用代码完成的工作必须要满足完成的定义才能进行交付。本题的最佳选项为A选项。
B选项，测试是测试项目产品能否满足测试标准和要求，但是也要现有标准，才能对照着标准去测试。而标准就是记录在DOD里的。
C选项，敏捷团队人数一般保持在一定的人数，一般不会轻易扩大团队，而且扩大团队对提高代码质量不一定有帮助。
D选项，重要的是提高代码质量避免出现返工，比较成本并调整预算对此没有帮助。
✍第3题（单选题）：
一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品，一旦它通过了严格的质量标准，就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目，但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应？
A.只有加快产品投放市场的速度，才能获得早期价值
B.只有在测试版产品能够投放市场的情况下，才能获得早期价值
C.通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，可以获得早期价值
D.在产品完全发布之前无法实现早期价值
参考解析：
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>敏捷十二原则>有价值的软件。
【答案解析】
敏捷的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。敏捷是以价值为导向，应该先做有价值的功能，这样可以获得早期价值，选项C所说的，在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，即优先完成重要的功能，通过验收标准，投入市场可以获得早期的价值，然后后续功能再增量完成，符合敏捷思想。
选项A，产品是需要通过严格的质量标准之后才能投放进市场，只加快投放速度，如果质量不达标，也是不能获得早期价值；
选项B，将测试版产品投入市场的做法不合适；选项D，产品没有发布之前就无法实现价值，但是这与题目所问的关于敏捷流程获得的价值并无关联。
✍第4题（单选题）：
在项目执行期间，敏捷团队新增了一名研发人员。敏捷教练带领新成员熟悉了敏捷团队的工作区域，在此期间，敏捷教练向该成员介绍了团队及其遵循的敏捷实践。作为敏捷教练接下来最应该做什么？
A.让敏捷团队成员向新成员介绍项目
B.通过召开项目启动大会来向团队介绍新成员
C.将团队基本规则手册交给新成员观看
D.将一项简单的用户故事交给新成员完成
参考解析：
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>开发团队ScrumTeam。
【答案解析】
本题考查：自组织团队。
关键词：新成员加入团队，敏捷教练在介绍了敏捷团队遵循的敏捷实践及团队成员之后该做什么，下一步就应该让新成员了解当前项目状况并自己认领项目任务，因为敏捷团队是自组织团队，所以接下来的环节需要团队成员向新成员介绍，因此本题的答案为A选项。
选项B：现在是处于项目执行阶段，不需要再专门为了介绍一名团队成员去召开启动大会。
选项C：不是最应该做的，而且只是让新成员观看不一定能够全部理解，最好是向新成员讲解清楚各项规则。
选项D：不符合自组织团队的特点，团队成员需要根据自己的情况自己认领任务，而不是由敏捷教练去分配。
✍第5题（单选题）：
组织启动了一个软件功能改进项目，在开发过程中，将会不断有使用该软件的相关方提出修改意见。当前，敏捷团队正在创建发布计划，在需求数量较多且容易变动的情况下，应该如何组织这些需求从而达到尽早交付价值的目的？
A.定义最小可售功能
B.对产品待办事项列表优先级进行调整
C.使用信息发射源记录项目进度情况
D.进行根本原因分析
参考解析：
【所属知识点】
13、过程-敏捷项目管理阶段框架>产品需求规划>最小可售功能 (MMF)。
【答案解析】
敏捷团队将他们的需求组织为最小可售功能，从而能增量式交付。通过合理地计划发布，首先交付最有价值的特性，他们可以尽早地向利益相关者交付价值。因此选择A选项。
B选项，这是产品负责人的职责，且调整优先级只能确保团队完成的工作是高价值的，与“尽早交付”无关。
C选项，记录进度并不能确保尽早交付价值，只是起到提醒作用。
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