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每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析（11月11日）

文摘   2024-11-11 12:07   湖南  

PMP®在线题库

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✍第1题（单选题）：

在项目进行过程中，一些相关方表现出不满情绪，项目经理了解情况后得知，这些相关方认为他们收到的电子邮件报告不够多，因此不能获取到项目最新的状态信息。项目经理查看了沟通管理计划，并在更新沟通管理计划之前提交了变更请求，以满足相关方的期望。在提交的变更请求中最好能包含哪个内容？
A 停止使用电子邮件报告的形式发送状态信息

B 在每日站会期间报告项目状态信息

C 在向相关方发送状态信息时结合使用信息发射源

D 安排专门的团队成员向这些相关方当面报告状态信息


参考解析：
【所属知识点】
所属知识点：14、其他敏捷实践>看板实践>信息发射器。
【答案解析】
本题考查：信息发射源。

关键词：一些相关方有不满情绪，因为不能获取项目最新的状态信息，问项目经理在提交的变更请求中应该包含什么内容，选项中只有C选项最合适，信息发射源是一系列高可视化展示信息的方式，包括 燃尽图、燃起图、 累计流量图、故事地图、任务板、 看板等等。它有高度可见、透明、实时、简单等特点。可以结合信息发射源使用，以便相关方可以随时查看更新的项目状态信息。因此本题的答案为C选项。

选项A：相关方只是对收到的报告少不满，并不是对电子邮件这个方式不满。

选项B：每日站会不会报告项目状态信息。

选项D：这属于另一种沟通方式，现在相关方并没有要求用这种沟通方式获取信息。

✍第2题（单选题）：
敏捷教练发现产品负责人并没有将产品待办事项列表中的工作项进行优先级排序，因为产品负责人认为所有的工作项都很重要，敏捷教练应该做什么？

A 让团队自己判定哪一项是优先的

B 让团队成员依据该项目优先级排序的待办列表工作

C 坚定地坚持优先级排序

D 对产品待办事项列表进行优先级排序


参考解析：
【所属知识点】
12、过程-敏捷工件和会议>三个工件>产品待办事项列表ProductBacklog。
【答案解析】
敏捷团队必须时常处理产品待办事项列表里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事来确保高质量和高价值的特性优先得到开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益，所以敏捷团队必须坚持优先级划分。因此本题的答案为C选项。

选项AD：产品待办事项列表中的内容是由产品负责人来负责的，包括优先级排序。

选项B：不符合敏捷做法。

✍第3题（单选题）：
一个零件制造的项目正在进行中，项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量，得到如果下图表，根据图表可知如下哪项是正确的？

A     有8个点在目标值下方，过程已失控

B     只有连续5个点在目标值下方，过程未失控

C     只有6个点在目标值上方，过程未失控

D     从图中看不出是否失控


参考解析：
【所属知识点】
7、过程-质量与采购>质量管理的方法>控制图。
【答案解析】
本题考查控制图的判断。

控制图中，如果 (1) 某个数据点超出控制界限，或(2) 连续7个点落在均值上方，或 (3) 连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。

从图上可以看出最多只有连续5个点处于同一侧，并且没有任何一点超出控制界限，证明本过程未失控。B选项正确。

选项A：8个点是不连续的，所以没有失控。

选项C：不能根据6个不连续的点判断过程是否失控。

选项D：从图中可知，过程未失控。

✍第4题（单选题）：
在一个软件开发项目进行过程中，一位非常重要的高级工程师已被指派到优先级更高的项目。请问此种情况下项目经理首先应该怎么办？

A 更新项目管理计划

B 分析资源被调走对项目产生的影响

C 通知相关人员

D 提交变更请求


参考解析：
【所属知识点】
3、人-项目经理与团队>控制资源>先评估再行动。
【答案解析】
本题考查的是资源方面的问题，首先应该更新资源管理计划，但是没有这个选项，所以选择最佳实践。选项A项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，显然不合适。选项B正确，高级工程师属于关键资源，离职可以更新资源管理计划，同时分析这件事情产生的影响，在影响较大的情况下，需要制定解决措施。选项C没有必要通知相关方。选项D是在B之后，需要变更则提出申请。

✍第5题（单选题）：
项目经理正在管理一个研发项目，该项目被分解成5个工作包，各个工作包必须按顺序进行，并且各工作包之间的浮动时间均为1天。在进行到第3个工作包时，由于一名团队成员拥有特殊技能被调到一项高级项目中，因此第3个工作包无法按时完成。项目经理接下来应该做什么？

A 评估该问题对项目产生的影响，并制定相应的解决方案

B 将其视为一项风险

C 让团队成员使用快速跟进技术

D 通知人力资源部门招聘新的资源

参考解析：
【所属知识点】
9、过程-规划与整合>指导与管理项目工作>指导与管理项目工作。
【答案解析】
本题考查：问题的处理流程。

关键词：由于一名团队成员被调离，第3个工作包无法按时完成，也就说项目出现了问题，首先应该分析影响之后再进行解决。因此本题的答案为A选项。

选项B：题干表明第3个工作包已经是无法按时完成的状态，是问题不是风险。

选项C：要在A分析影响之后再制定具体的应对措施。

选项D：也是A之后可能的解决措施。

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  • 中南大学硕士，高级项目经理

  • PMP®、NPDP、PMI-ACP®、PRINCE2®科目负责人及讲师

  • 信息系统项目管理师

  • 国家二级心理咨询师

  • 思维导图管理师

  • 中南大学MBA校外导师
具有十年的项目管理经验涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划教育等多个行业。
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编辑：尹敏玲
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