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每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析（11月14日）

文摘 2024-11-14 17:57 湖南

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✍第1题（单选题）：

公司正在完成一个敏捷开发项目，在执行迭代过程中，团队发现与一名重要相关方互动少，无法获得其反馈信息。作为敏捷管理专业人士，你认为团队在什么时候联系该相关方比较合适？

A.在下个迭代规划会议上

B.在迭代评审会议上

C.在迭代回顾会议上

D.尽早

参考解析：

【所属知识点】

11、敏捷宣言和原则及三大角色>敏捷十二原则>满足客户。

【答案解析】

敏捷中强调拥抱变化，尽早联系相关方得到客户的反馈能避免我们在错误的方向走得太远，因此D选项正确。

✍第2题（单选题）：

在一项为期两周的问卷调查的项目中，相关方要求项目经理每天发送当天的问卷调查报告。但发送的报告总是未查收状态，并且一名团队成员告知项目经理，该相关方会时常找他了解问卷调查情况。项目经理首先应该做什么？

A.邀请该相关方参与一对一会议

B.向该相关方重新发送问卷调查报告

C.向该相关方发送项目沟通管理计划

D.要求团队成员每天与该相关方沟通问卷调查情况

参考解析：

【所属知识点】

4、人-干系人与沟通>管理干系人参与>管理干系人参与之会议。

【答案解析】

本题考查：发现沟通问题的处理方法。

关键词：相关方要求每天发送报告但又不查收，而且时常找团队成员了解情况，说明该相关方不适用发送报告的这种沟通方式，四个选项中只有A能真正解决问题，即与相关方开会讨论之后要用哪种沟通方式进行沟通。因此本题的答案为A选项。

选项B：重新发送没有意义，该相关方还是不会查收。

选项C：发送沟通管理计划也没用，沟通管理计划中虽然有记录沟通方式，但当前已经不适用了，需要重新讨论沟通方式。

选项D：要先与相关方沟通之后，如果想要以这种沟通方式进行沟通的话再去执行。

✍第3题（单选题）：

原项目经理因为与团队成员出现分歧离开团队，新项目经理接管执行中的项目，新项目经理以电子邮件的方式将项目的相关信息发送给团队成员，不管信息是否被项目团队成员所理解。项目经理采用了什么沟通方式？

A.交互式沟通

B.拉式沟通

C.内部沟通

D.推式沟通

参考解析：

【所属知识点】

4、人-干系人与沟通>规划沟通管理>交互式、拉式、推式沟通方法。

【答案解析】

本题考查推式沟通的作用。

关键词：使用电子邮件的方式，发送信息，不用团队成员的反馈，说明是单向的发送，只能确保信息的发送，不能确保信息是否被理解，这就是推式沟通的方式。推式沟通可以采用信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿等方式。选项D正确。

选项A，交互式沟通是多向信息交换，交换说明有来有回

选项B，拉式沟通可以确保大量信息被不同相关方所使用，会参考团队成员的意见

选项C，内部沟通不是沟通的方式。

✍第4题（单选题）：

某公司的一个项目正在执行中，团队成员来自不同地区的不同部门。一名高级测试专员告知项目经理，计划的质量标准无法满足。针对该问题，项目经理组织项目团队成员进行虚拟会议，并讨论如何满足该质量标准。正处于质量管理的哪个过程？

A.管理质量

B.持续改进

C.控制质量

D.规划质量管理

参考解析：

【所属知识点】

7、过程-质量与采购>管理质量>管理质量。

【答案解析】

本题考查：规划质量、管理质量、控制质量过程的区分。

管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。强调的是按照质量管理计划执行质量管理活动。项目不能满足计划的质量标准，并讨论如何满足该质量标准，说明是按照质量管理计划进行管理活动。本题的正确答案是A选项。

选项B，本题未提及持续改进的内容，不选。

选项C，控制质量强调的是监督和记录质量管理活动执行结果，并不涉及监督质量结果并进行记录的内容，与题干不符。

选项D，已经到了执行阶段，不选。

✍第5题（单选题）：

你的公司决定开启一个人工智能机器人研发项目，你被任命为该项目的项目经理。经调查，你发现领导层对于机器人的需求不明确，也不知道如何开展具体工作，所以采购工作说明书中仅仅只有大概的预算。供应商应该选择什么类型的合同？

A.成本加激励费用合同

B.工料合同

C.总价加激励费用合同

D.总价加经济价格调整合同

参考解析：

【所属知识点】

7、过程-质量与采购>规划采购管理>合同的支付类型。

【答案解析】

本题考查合同类型的选择。

关键词：采购的需求不明确，说明范围非常不明确。排除CD。

不知道如何开展具体工作，表明工种不清晰，排除B选择A选项。

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编辑：尹敏玲

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