这是大Ｃ财富笔记的第181篇原创文章
比起埋头做事，"识人”似乎成了一个更重要的能力。
日本人对合作伙伴的选择，前期背调真是一个严苛，活过一两年的考察期，后面才开启长达十年二十年甚至终身的合作。
今天聊聊如何去选择合作对象，用细节去筛选能成事儿且能持续成事的人。
准时
现代人忙忙叨叨，有数不清的事情和好玩的诱惑，大家会不断说“忙”；事实上，那些每天都在做重大决策的人，生活却安排得井井有条。
他们不会因为找停车位迟到半小时，临时突发改时间；他们会在头一天晚上会确认见面的细节，快要抵达前会告知对方。
我有一个非常擅长招顶尖人才的CEO同学，他说，“所有邀约，会提前15分钟到；如果约的对象超过20分钟迟到，他大概率会转身就走，再也不见。”
如果邀约的人准时到，甚至提前10分钟到，我对他心生敬意，而且会考虑更长久的合作：首先，珍惜彼此的时间；其次，时间管理能力很强；再者，他如果对聊天主题还有所准备，更是加分。
“忙叨叨”是因为还没“搞定自己”，“搞定自己”首先就是“学会拒绝”，搞定时间管理和确定优先级，把最重要时间留给自己以及最重要的人，仅有时间碰撞出心流。
沟通真诚，简单，直接
除了准时之外，沟通又是一门大学问。
合作中的坦诚对信任建立很重要。
亚洲的文化并不鼓励“authentic expression”（真实表达），表达自己的喜怒哀乐，表达自己的脆弱。大多数人会担心对方的看法，避免冲突，回避问题，甚至直接消失。
这导致我们会觉得别人能猜出自己的想法，比如妻子觉得不说丈夫也能懂，结果小两口吵架冷暴力。
妈耶，你不说，真的没人懂啊……猜来猜去吗？这就是情绪内耗的根源。
回避，问题不会消失，但是面对，才更有力量。
现在我的沟通方式就是打直球，我把我的坦诚放在桌面上，碰巧你也能看懂这份诚意，咱们就简单高效，寒暄5秒钟，立刻进主题，不带一句废话。
解决方案导向的沟通
沟通之前也有共识：我们是不是可以共同努力，去帮助彼此获得目标？
“共同”意味着你来我往，双向互动反馈。
以前我也踩过巨坑，引以为豪的专业能力，恨不得全部倒出，却忘了倾听对方的需求。
再到后面经历被刚强度输出，除了困，还有对说教的反感；我突然意识到，单向沟通是无效沟通，对话的控制权，为了优越感，但是离我们最初“合作”目标却是背道而驰，不是吗？
同样，对于没有方向和结论的探讨，还是尽早结束，你好我好大家好。
那么好的沟通是什么呢？
把对方放在心上，以解决方案为导向的双向沟通，对未来交付有目标，同时获得及时反馈和互动，为下一次关系深入奠定了基础。
最后的话
在“识人”这件事情，我曾经踩过巨坑，选合作伙伴和对象一样。
有的人会从logo去判断，但那些穿拖鞋裤衩的有可能才是隐藏版的大佬。
搞定人，比搞定事更重要；但更重要的是搞定自己。
做一个好的倾听者，好的提问者；没有内耗，人狠话不多；是一辈子的功课。
当我们开始主动筛选对方，对方也会敬你一分，最后留下的是长久关系，会走得更踏实，更长远。
那句话说得挺好，相识于微时，携手前进，共同成功。
希望有你有我。
最飒最懂你的
风险管理顾问
美国RFP国际注册财务策划师
TEDx讲者，凤凰卫视，一站到底嘉宾
心有猛虎，细嗅蔷薇
乘风破浪，保驾护航
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这是我的第181篇原创
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