大Ｃ财富笔记的第191篇原创文章
七月按了一个小小暂停键，回归呼吸冥想，去大量看书，跨界学习，花时间去思考那些“重要但不紧急”的事情。
问问题比直接获取答案更重要。比如说到底如何做出高质量的选择？
老大提出了一个问题，“在你建立团队的时候，你的选人标准是怎样？是“宽进严出”，还是“严进宽出”？”
讲真，下意识是“宽进严出”，万一一开始是隐藏版的好苗子，难道还不给别人成长的权利吗？
这时脑海飘过是身边“疲于救火”管理者朋友的深夜emo，“人生苦短，那点儿幸福感，不就是和喜欢的人一起，把喜欢的事情做点小成绩吗？”
问题来了，“喜欢"太主观，有没有标准呢？
我很认真的写下，“价值观，感恩，职业精神，成长思维，目标感，谦逊，乐观，耐烦，情绪稳定，最好还有些跨文化思维。”
嗯，确实太贪心，感觉在选老公。其实也对，谁让老公更是人生合伙人呢？
核心团队成员是比家人呆在一起还要更久的人，每个人的能量场会交互影响，日常交流最多的人会越来越像，“夫妻相”是这个理儿吗？
换句话，下了班，你愿意跟这人小酌一杯嘛？
黄金职业生涯最多20年也就7300天，被时光筛选下来的人，能不能一起扛事儿，还能一起享福？是不是可以拉出去一起打仗的战友？同时也能分杯小酒？
如果你是投资人，在决定要不要投这家公司，会用怎样的标准？
在和朋友交流他们中后期投资成功和失败的案例，“那些最终能过五关斩六将成功IPO的CEO，到底有哪些共同特质？”
“价值观，人品，专注（没什么爱好），特别谦逊，外表低调（朴素），内心强大，说到做到，会分享。”
商业BP，报表都可以做，但是价值观是唯一面对不确定性时，最核心因素。价值观对了，后面都能慢慢磨。
他分享了一个梗，本来很看好的一家创业者，哥们突然说想买个跑车，投资人心里咯噔一下。是呀，这几年身边发生的真实故事。底层驱动只是为钱为利，短跑选手一开始猛，后来就进去了，那个高光时刻没多久，劈的雷就在来的路上了。
对马斯洛需求顶层的“自我实现”，作为底层驱动力；这个世界会不会因为你的存在有一点点的不同？你会不会影响别人的生命，比如用文字打败空间，让他们变得更好？再往微观来说说，把自己的人生整明白，不给别人添乱，也足矣？
最后的话
“选择比努力重要。”这真是一句正确的废话。
真正擅长做“选择”的人，他们能够抓到最底层共性，那就是“价值观”；在升级打怪一路向上，非常善于说“不”，在能力圈里深耕和突破。
“卷”还是“躺”？或者“在哪里有差异化的卷”?"“和谁一起长期卷？”是更值得花时间思考的议题。
是的，欢迎准备职业转型的伙伴可以私信或留言。主动创造和选择团队，去温柔推翻现有的人生，活出自己。
最飒最懂你的
风险管理顾问
美国RFP国际注册财务策划师
TEDx讲者，凤凰卫视，一站到底嘉宾
心有猛虎，细嗅蔷薇
乘风破浪，保驾护航
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