这是大Ｃ财富笔记的第180篇原创文章
谷歌CEO施密特对桑德伯格说的“如果有人给你在火箭上提供了一个位置, 那么, 别管位置好坏,先上去再说。”
在刚刚结束近六小时分公司七周年司庆和年会还有颁奖盛典，我非常荣幸被选拔为主持人参与其中。台下除了副总裁，分公司和二十几个保司的老大们，还有扛起大部分去年近10亿保费，前200名顶级业务员和团队长们。
搭档大美丽却说，“我从来都没紧张过。”
可不，毕竟是给胡主席讲解过的驻澳部队一等功的军官，人美心善业务能力还强到不行。
这篇想分享三个心得。
把自己当回事儿
前两周学姐说，“你身上有种很宝贵的自信。”
虽然不是主持科班，但也经历了大大小小的双语路演和主持，从校友会到和艺术展开幕，到海外千人的双语路演，从凤凰卫视和《一站到底》，前后也有近百场了；上台是从来不紧张，而且属于人越多越兴奋那种。
但一开始并不是这样，我从小被教育“女生低调少言”，内向且自卑，高考也考得稀烂，大概索性一路自我放飞，慢慢建立内在价值体系，不仅自信且“更敢要”了。
从准备上台到台上，再到下台，在很多次自我审视的碰撞后，从“被看到”，建立信任，带来对话资格，也更了解自己是谁。这就是建立IP最重要的部分之一。
很多女生在看到机会，第一反应是和我无关；而男性呢？他们天生自信，在目标追逐从不手软。
职场人除了埋头干活，也要“被看见”；我非常喜欢杨天真的“人间清醒”，逻辑思维CEO脱不花曾经形容杨天真，“Slay全场——大杀四方，闪闪发光”。
把自己当回事儿，就是不断去种下影响力的种子，你不知道什么时候发芽，种子会长成参天大树，机会就砸到头上了。
解决问题要比问题早
跟策划团队的每次磨合，又成长了一些，“超前的思维意识”就是解决问题比问题早。
专业人士懂得如何拆解模块化，懂得如何让每个人“被看见”，懂得如何把意义和娱乐同时植入流程，懂得如何尽可能去平衡几百位的诉求。
当天有个小插曲，因为舞台搭建时间有限，下午的颁奖典礼，来不及彩排就直接上了，当时心里是有些忐忑的：比如现场临时音乐卡壳？再比如流程调整突发变化？但是策划团队的定心丸来了，“我们把控流程没问题”。
人不对，白瞎。人对了，问题就迎刃而解，也可能直接消失了。选择全然的相信团队，一切会水到渠成。
“只需要出现在最适合自己的位置上，完成各自最擅长的部分，自然就会实现资源和效果的优化配置。”
团队价值最大化
杨天真在《把自己当回事儿》写到，
“我越来越接受一个残酷的现实：与其花非常多精力去补短板，不如花同样力气提高长板。在不擅长空间腾出来去合作，是为了让擅长的人大显身手，让自己有更多空间和时间去做发光发亮的事。”
我有让自己特别痛苦的事情，比如拉excel抠细节，比如校对，可以做，再比如要说服人，可以做但痛苦；但开启一个创意的新合作，分享面对镜头，毫无压力。
正式彩排也就一周时间。和大美丽和孙总的搭档，是最轻松开心的一次；台上摇滚响起来的时候，我也脱下高跟鞋，拿着荧光棒，一起挥舞，享受那个flow……
烘托气氛，串流程，不断推动流程，遇到问题解决问题，就是人生的常态。
我们都非常了解自己的“燃点”，互相支持鼓励信任，没有压力，投入到“报幕员”六小时的旅程中。
C'est la vie.
最后的话
普通人把自己当回事儿，沟通才能是一回事儿；
如果下次有机会，不要怂，一起向前一步，紧紧抓住好吗？
欢迎你和我聊聊那些突破舒适圈的事情
最飒最懂你的
风险管理顾问
美国RFP国际注册财务策划师
TEDx讲者，凤凰卫视，一站到底嘉宾
心有猛虎，细嗅蔷薇
乘风破浪，保驾护航
添加徐大C个人号（xuyixincc）
这是我的第180篇原创
请点赞，打赏，在看，转发为我加油~
👇👇关注我👇👇
更多干货和精彩
