这是大Ｃ财富笔记的第212篇原创文章
在职场拼搏的大多数人，最需要了解是出生牌也许不同，但每一个人生来拥有相同资源是时间——如何创造时间价值而不是被自己浪费且被他人廉价使用时间是最重要的议题。
如果你要问我誓死捍卫的原则之一是什么，“注意力>时间>金钱”。
做时间的主人，尽可能掌握控制权。
当您对一项任务的注意力被打断时会发生什么——即使只有几秒钟——并且您发现自己试图恢复到与以前相同的注意力水平。你一天中切换任务的频率越高，这种残留物就会在你的脑海中积累得越多。随着它的增加，你的精神疲劳也会增加。达到心流状态几乎是不可能的。人生的真相并不是多劳多得，“忙碌”也许加剧“贫穷”。每“点击”一次”微信”，每刷一次“小红书”，当信息进入大脑，尤其是启动“思考“和”分析“。更致命的是，在不同的项目里反复横跳，切换对话框，都是巨大消耗。然而什么才是你不可被替代的部分？你的独特差异性，且被看到和传播，不是一个资本游戏下的“工具人”；而这部分是需要深度思考才有可能沉淀下来。在现实生活里，身兼不同角色，我也受困于“时间”。重读【巨人的工具】提到工作时间表有两种：管理者时间表和创造者时间表。
管理者喜欢开会，创造者不喜欢开会，两者矛盾如何调和？硅谷创业教父 Paul Graham 一开始奔着1000美金时薪要不自己的建议是：“ 创造者为自己设定两大块时间，一块用来安静的创造，另一块用来参加会议。管理者也体谅创造者的时间，尽量在一天工作快结束的时候安排会议。”(原文：Maker's Schedule, Manager's Schedule）我的工作上有”业务"和"团队管理", 属于需要和人线上线下打交道协调的"manager"经理模式，无数信息等待回复; 个人依然希望深度思考，持续输出内容, 属于需要一个人长时间专注的"Maker"创作者模式，“心流”不能被打断……
这两种模式本来互斥，而“微信”爆炸信息不断吞噬注意力，有的时候也想“躺平”；维持好状态是需要成本的，不仅是休息和运动的时间成本，还有充电获取能量的金钱成本；但更重要的是主动规划和自律的行动力。
fomo（fearofmissingout）是现代人痛苦的根源，忍不住不去看手机，期待别人及时回复，问题是，“100条对话中，有几条是有效信息，明明一个人可以快速干完的活，分拆多人后，反而增加沟通成本呢？”这也是当我团队管理，不断思考如何“减法"但能产生更大效能的问题。“管理者”模式让我们打下物质基础，“创造者”模式才能决定我们是谁。1.”创造者“提前2小时早起：把写作运动等在上班前最少人打扰的时间里全部完成2.模块化处理工作: 简化开会,会前发资料,处理关键信息3."减法": 边界设置, 警惕碎片化信息，微信统一回复消息如果未来你的时薪是1000美金，你要如何使用规划创造你的时间？"...the mere consciousness of an engagement will sometimes worry a whole day."
– Charles Dickens |
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