“职场”就像一座围墙。
墙里的人想出来，觉得外面时间空间自由，可以边旅行边工作，还不用被老板pua；墙外的人想进去，没有如期到账的月薪，每天醒来就要思考下个月怎么办，实在不太稳定……
自由，与是否在职场有关吗？
顾问班里有一群同学，在自由一年后，她们决定重新回去上班，到底是为什么呢？一起来看看她们的故事。
口述：顾问班学姐
撰稿：小玫瑰
“未来职场的边界
会越来越弱化。”
珊珊：
产品运营
第4期顾问班学姐
我是珊珊，目前在一家专注老年人大健康的公司做私域和产品运营，过着早九晚六、周末双休的生活。
去年4月，是我自由职业一年的时间，那时也已经把生活调成了自己喜欢的模式，时间自由、空间自由、项目自由。
但会发现如果这种状态一直持续，自己很难有新的突破。
当时自己一个人对外合作，服务不了太大的项目，但同时服务多个比较小的项目，又有点分身乏术。
机缘巧合，前老板找到我加入现在这个公司，大平台的前景和项目发心很好、合作的人是我喜欢的、工作内容也是我擅长的领域，于是我就加入了。
如今我重返职场快一年多了，也从过去的多个项目并行的状态，渐渐过渡到all in这个项目里，我很享受当下的工作和生活。
今年6月份，我和团队伙伴一起达成了工作业绩目标，很有成就感；前两周，我第一次在公司尝试策划一场线上的OH卡的活动，在线人数有2000多人，远远超预期。
下半年，我依然会专注现有的业务，也会借助平台资源继续探索新的可能，比如在老年人的心理健康方面做一些线下沙龙；业余时间，我会去提升自己的咨询能力，学习李辛老师的中医课。
以前，我有一个限制性信念，认为在职场迟早会变得不自由、会痛苦、会被动。
后面我接触了很多人，发现他们在职场过得非常自由，本职工作做得很好，业余也很丰富，有做瑜伽老师的、做咨询师的、有做人生教练的……工作与生活是互相滋养，互相反哺的状态。
我观察下来，本质上是因为他们的自我认知清晰，有成长意识，不会用单一的工作价值去衡量人生的成败。
在职场不等于不自由，不在职场也不等于自由。
我相信未来职场的边界会越来越弱化，是否在职场并不重要，重要的是你是否专注与热爱你所做的事，你内在的状态是否是自由的。
珊珊
2021年经历双减之后，我很想探索离开平台以后有没有独立生存的能力，于是加入了小马鱼老师的运营顾问班。在这里，我收获了很多：
1、技能方面
1）在顾问班和圈子经历了各类项目，比如内在成长课程的PM、陪跑心理学项目等等，拥有了脱离平台的勇气。
2）课程里提到的自流量金三角就是一瓶万金油的这个点，应用到朝阳垂直行业非常香，所以在我加入公司之后，也为公司的产品矩阵搭建更丰富的SKU。
2、心理方面
1）见到了多彩的人生样本，视野更开阔了，能够安在当下，享受生命的流动；
2）在圈子充满了电量，搭建了自己的支持系统，和一群伙伴讨论成长，高效赋能迁移到工作中，互相滋养。
“过去是工作驱动着我，
现在是我驱动着工作。”
甜欣：
98年内容运营
「自由人生」播客主理人
第7期顾问班学姐
在我看来，自由职业就等于创业，压力会比职场大很多。
这个月就要想清楚下个月的收入来源是什么，如果下一单在哪里你都不知道，你会时常处于崩溃的状态。
之前我是一名IP经纪人，能够从零到一接项目，陪伴IP实现定位、流量、产品的1.0闭环，但当它升级到2.0甚至3.0版本时，我会发现自己的能力不够了。
当然，我可以继续接新的项目，但到一定阶段以后，又会陷入同样的困境里，这是我无法自我突破的。
是原地踏步？还是想往前走得更远一点？
我选择了后者。
如果往前继续提升迭代，我需要花一笔高昂的费用去继续知识付费，但我也可以选择回到职场里，借助平台资源继续历练，补足自己对项目操盘的长线布局和认知，所以我决定重新找工作。
找工作的这一个月，也是我从崩溃到重组的过程。我花了半个月的时间在自我梳理，去思考自己到底是谁，未来到底想要做什么，用长远的思维解决当下的答案。
在梳理过程中我找到了笃定感。我坚定自己喜欢创作类的工作，喜欢有使命感的公司。
所以在我选择公司时，我特别看重创始人的初心以及公司的品牌理念，在经历了多次面试和相互筛选之后，我顺利入职了现在这家公司。
这是一家做眼镜行业的公司，我在品牌部门做内容相关的工作，涉及到小红书、短视频编导等等。
我印象特别深的是我们老板说过：
“配眼镜就是做良心。”
因为眼镜是用户长期佩戴的东西，一旦验光师稍微马虎一点，对用户的伤害是很大的，所以无论是小小的验光或是配镜，都要认真考究。
现在我入职2个月了，发现自己这一次在职场的心境跟过去完全不一样，过去是工作驱动着我，现在是我驱动着工作。
虽然是做着内容创作的工作，但是我会主动跟我们领导说，我要去门店当销售，扎根了解眼镜产品和用户的真实诉求，深入验光师和加工师的工作日常，学习配镜相关知识。
因为我知道，如果自己对用户没有感知，是做不好内容的，当我是一个好的销售时，我才是一个好的内容创作者。
如今业余时间我也在做自己的播客，采访一些拿到结果的有使命感的创始人，无论是职场内外，我所做的事的关键词都是：
内容创作、助人、有使命感。
它们在一条线上，串成了我的理想人生。
甜欣
运营是人生的基本功。
这个基本功是我们做喜欢的事情能否成功的重要一环，必须要足够的扎实，所以我加入了小马鱼老师的运营顾问班。
在这里，除了让我顺利从0到1接到陪跑项目，更重要的是我学会运营自己的人生。
在前几个月我低谷期时，运营思维也起到了很好的辅助作用，帮助走出了困境。
比如不急于解决眼前单点的问题，而是长远去看未来我到底要做什么，倒推现在需要做的事；
比如想要实现目标做决策时，懂得思考关键的动作是什么，而不是面面俱到，做很多无效的事情。
我认为不单单是商业需要运营，人生也需要运营，学会去面对自己的课题，处理好发生的问题，运营出理想人生。
“中年以后，
平衡家庭与事业。”
小艾：
医疗健康运营
第7期自流量顾问班学姐
过去这些年，我一直是自由创业的状态，深耕中医育儿十多年。
第一次创业，由于内部管理不当和合伙人变故，我在疫情期间亏了将近百万。当时三十岁生日刚过，本来已经到了可以小小地呼风唤雨、规划买别墅的时候，突然遭遇的变故对我的打击很大。
因为内心依然对中医育儿抱有热情，今年计划和朋友一起开启第二次创业，但在深思熟虑后还是放下了。在过去，我是不会把家人放在我的精力投入考虑中的。
家人是家人，创业是创业，两者不搭噶，甚至认为家人不要影响我的事业。
但人到中年以后，我会思考家庭处于什么样的阶段？家庭对我来说意味着什么？
今年我家老大读小学，老二读幼儿园，两个孩子都处于需要陪伴的阶段。如果我要在中医育儿赛道下赌注，对整个家庭的影响是很大的，一旦发生不可控的结果，我是否能够承受得住。
在推演的过程中，我调整了策略，放弃创业，选择了一条新的路径：
重返职场，抱行业的大腿。
我相信个体想要做的事情想要实现的情怀，行业里肯定也有一些大佬在布局，那我们去看看这个行业里，谁是最有资格最有潜力去做好这件事的，我就去找谁撬动杠杆。
当我目标聚焦的时候，就遇到了现在的伯乐。他是一个很有格局和情怀的老总，致力于搭建整个儿童生长发育健康体系，在入职之前，我们在私下就沟通了两三次，所以后来公司内部都流传，我是老总三顾茅庐请来的人。
在中医育儿这件事情上，我认定自己是一匹千里马，至于有没有成为汗血宝马，是需要伯乐的看见与平台的助力，也需要自己精准出击，不断修炼。
今天周末，趁着小孩放暑假，我一个人在公司加班。因为这个企业给我了足够的尊重和发挥的空间，也值得我投入我全部的工作热情，为目标拿到结果，期待后面快准狠地把业务模型以和径搭建起来，达成家庭和事业兼顾的初心。
小艾
第一次创业失败后，因为想要探索轻创业的可能性，我在低谷期加入了小马鱼老师的运营顾问班。
在小马鱼老师的支持下，我落地了中医育儿课程和长高课程，积累了一批忠粉。
虽然最终我没有在个体创业的路上继续走，而是加入了现在的公司，但是非常感谢在顾问班的这段经历，让我成为了一个小IP，有了自己的作品，被伯乐看到。
到新公司后，我连升两级，压力很大。顾问班学到的全栈运营认知以及在圈子里认识的身怀绝技的同学，都在从各个方面帮我走过最难的这段。
我也是少见的敢跟老板叫板、说不、大胆发表自己建议的高管，因为我深知拿着旧地图找不到新大陆。重回职场，我不是只想拿工资求稳定的职场经理人，我是变革者，我跟公司一起在自流量创业。
后记：
小马鱼：
运营顾问班讲师
《我在阿里做运营》作者
《自流量创业营》作者
在顾问班里，人生样本是多彩多样的。
不少同学出厂，也有不少同学再次进场，人生那么长，无论结果如何，我都认为这样的折腾是有价值的。
在职场疲软期出来看看外面的世界，向内探索更丰富多维的评价体系，再以出厂的心态进厂，就不会被公司的价值体系所绑架，活出自己的理想人生。
什么情况下重返职场对你可能是更好的选择呢？在几位同学身上，我提炼了这三条：
1、遇到有情怀有初心的老板。并不是个人单干才叫自流量创业，一家公司也可以是有自流量理念的公司，加入理念相同的公司，去支持他们实现价值的过程中也能实现自己理想。
2、成长遇到瓶颈时，用公司杠杆加速成长。个体单干时重复从0-1比较多，除非找到了一个共学组织或找到了特别好的长期客户，跟随成长。但如果没有，自己要花大价钱去学习成长，就不如在平台里公司给钱、给机会去积累去升级，积累未来能应对更大项目的能力。
3、内心强大，明白自由是内在的自由。能够在职场用七分精力把工作做好，留三分生活和兴趣成长，是一种很好的平衡的状态。职场外要构建这样的平衡还是很难的。
愿我们，职场内外，皆是自由的。
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