某日凌晨，灯火通明。
位于龙华区的远大方略深圳总部产品创新中心办公室，产品团队和咨询授课老师仍在头脑风暴，聚精会神，高频输出，这是冠军课堂的第8次迭代……
7月的深圳，骄阳似火。
一百多位学员迎着初升的朝阳走进远大方略的行业冠军课堂，温暖的微笑，雷鸣的掌声，如同澎湃的海浪，热烈的骄阳。每月一课座无虚席，企业家为实现梦想而来……
远大方略在过去20多年的咨询辅导过程中，日复一日为客户解决经营问题，用雷志军先生的话说：在培训咨询领域，我选择了一条最艰难的路！这个选择，远大方略也逐渐沉淀了自己的“特征”：比如“服务8000+实体企业”“98%+客户满意度”“70%+续单和转介绍率”；比如深圳某3C周边企业，连续5年与远大方略签约服务15期，取得了“营业额增长6倍，利润增长9倍”的成果；再比如某电商品牌，与远大方略签约服务10期，取得了“年增长35%以上，成为细分领域冠军”的成果……28年实效咨询服务，服务8000+家企业，这些企业中陪伴他们5~10年，从弱到强、从经营困境到敲钟上市的企业不胜枚举，成功的背后，都是对实体企业深刻的理解、行业的洞察研究、灵活定制的工具……，远大方略【行业冠军系统】便蕴育而生！
远大方略作为一家咨询公司，培训不是为了谋取暴利，而是为了企业家与高管，企业团队与咨询师更好的同频，为企业家解决困惑，走出困局。产品创新中心的第一要求，课程内容不浮夸、不瞎编，所以，远大方略课堂上的案例均来自真实的辅导案例，在培训行业，能做到的寥寥无几，这是实力，也是情怀。旨在让更多的中小企业家有机会解锁成功的密码，了解咨询师的推理逻辑，用更加严谨、系统、科学的方法经营企业，获得商业成功。
•如何才能成为细分领域的冠军？
迈向第一有四个先决条件，缺一不可。第一，选择一个最佳的细分赛道；第二，择高而立，设定一个迈向第一的梦想，打开格局。第三，企业家有迈向第一的勇气和信念。第四，就是不断进化，参与竞争，打败对手。冠军系统则是让实体企业拥有全面竞争力的能力！行业冠军系统是一套非常适合实体企业的运作系统，它包括四个子系统：战略系统、组织系统、运营系统和营销系统，每个子系统都是“一招绝”，四个子系统自增长、自运营、高收益协同运作，为企业斩获行业冠军的入场券！这个系统大道至简，如同宇宙运行，生生不息！
“伴随1000家企业成为细分领域冠军”是远大方略的终身事业，【行业冠军系统】就承载着这个使命，培训+咨询，双剑合璧，让企业家的梦想更近一点。
《从战略到执行: 打造行业冠军的战略系统》
对于战略，很多中小企业家是这样理解的：
我的企业规模小，需要做战略吗？
战略，就是制定一个业绩或利润目标！
制定了战略规划，根本落不了地啊！
其实，战略就像一个人的理想，都有想去的远方。企业战略就是方向，就是选择，小企业有小企业的目标，而战略落不了地，不是定战略不对，可能是定了一个不恰当的战略。随着竞争环境的变化和发展情况，及时调整战略，所谓常变长青，成为百年企业。
•什么样的战略管理体系是适合中小实体企业的呢？
企业规模、行业、业务的不同，企业的战略制定是有较大差异的！听上去方法论是一样的，战略路径却截然不同，学战略越学死的比比皆是！远大方略在众多企业时，总结案例，萃取经验，聚焦两个词“适合”“实效”，适合的才是最好的！打造行业冠军的战略系统的精髓就来于中小实体企业的成功应用。这套战略管理体系包含战略制定体系、战略解码体系和年度经营计划执行体系。从商业角度来说，这不是一套知识理论，而是一套获得成功的竞争策略！
《营销制胜: 打造行业冠军的营销系统》
营销系统是热度最高的一课，这是因为营销在企业里至关重要，营销是企业将成本转化为收入的桥梁，是企业求生存谋发展的最直接的“抓手”。工业品企业如何找到企业的增长路径？如何构建系统性的营销能力并在市场上赢得竞争？
远大方略以一家“两年增长2.6亿，年均增长36%”的企业案例为蓝本，讲解从市场洞察到战略梳理，从营销策略制定到营销流程，从营销组织建设到大客户开发，再到分销渠道建设的全过程，用一堂课分解企业营销系统实现持续增长的整套打法，营销的底层逻辑远大方略独创的工业品营销金字塔模型：
位于营销金字塔顶端的是战略层，以企业战略为牵引，包括营销战略、品牌战略、业务战略、市场策略、品牌策略、4P战术。通过市场洞察，找到公司3-5年持续增长的机会点，制定每条产品线“赢”的策略，绘制产品、市场和客户地图，明晰增长路径。
第二层是流程层，建立从商机线索--产品配置--商机转化--快速响应的最优流程，确保经验标准化、可复制，提升赢单率，销售规模化。用系统性的流程打造产品力和营销力。
第三层是组织层，包括组织构建和组织发展，打造一支符合业务特性的营销铁军，用营销组织系统支撑公司渠道裂变、人才裂变、组织裂变，实现销售规模化。
第四层是客户层，包括大客户和渠道分销，构建适合的渠道模式，扩大销售通路，进行客户全生命周期管理，实现业绩增长。
《利润破局：打造行业冠军的运营系统》
企业经营的本质是盈利！运营系统的目的就是为了获得更大的收益，找到最大利润区。而实体企业的业务模式有多种，所以运营系统有很大的不同，天下没有一套能照搬的万能运营系统！远大方略的运营系统是基于三种业务模式下运营系统的痛点、价值以及建设的要求而展开的。用多家取得高收益成果的代表型案例企业，将三种业务模式的价值流、盈利重点与经营效率指标、业务设计、流程设计、组织与机制设计等关键点，触发企业家的深度思考。
比如，一家配件型企业连续4年与远大方略签约服务13期，取得了“年均100%以上增长，营业额提升10倍和利润提升15倍”的成果；一家产品型企业，在业绩“拦腰斩”，企业亏损情况下，与远大方略签约服务12期，取得了“连续5年30%的复合增长，利润提升12%，迈向IPO”的成果。还有一家项目型企业，经过2期的辅导，实现“产品毛利提升31%，端到端周期缩短30天，呆滞消耗2亿”的成果。
在激烈的市场竞争中，有些已经悄然退出，有些却傲然崛起，这些杀出重围，实现逆势增长的背后，是远大方略咨询团队对行业的分析、业务的梳理、运营的管控。行业冠军运营系统课程将成功案例的底层逻辑、成功的路径、打法及策略，一一呈现，层层剖析，解锁增长密码，让企业开启高收益的运营模式，实现“增效率、增收入、增利润”的三增长。
《高效组织: 打造行业冠军的组织系统》
企业想实现“自运营”就必须建立组织系统，组织系统就像人体的“骨架”和“血管”，它不仅支撑着企业的发展，也需延伸到企业经营的各个板块，输送养料。不健全的企业组织，终将无法健康运转，走得更远。那么，企业组织系统建设的标准是什么？该怎样建设卓有成效的组织系统呢？
企业组织系统是由组织架构（骨）和机制（血）构成的系统，其建设的核心目的归根结底是为了支撑企业战略及经营目标达成。组织系统的构建立足于企业的业务流程，以战略目标为导向，以实现企业良性自循环为建设标准。组织系统的模块由人才层和机制层两部分组成，其中人才层包括人才、招聘、培训、晋升和管理者；机制层包括目标、股权、薪酬和考核。这些模块相互作用，以利他，满足人性需求，激活人的能动性为贯穿始终的设计逻辑。
打造行业冠军的组织系统课程选取案例企业的五大核心业务中心：战略中心、经营管理中心、运营中心、产品中心和营销中心，结合企业战略目标诉求，分析组织系统现状难点，分解组织架构变革过程。课程还系统介绍了岗位分析、绩效考核、薪酬激励、分红与股权，人才招聘与晋升的方法论和实践方案，为学员呈现基于公司战略和经营流程，以目标为导向，进行责任下沉，利益内嵌，激发团队和人才的积极能动性，最终实现战略增长的一套自循环管理体系。
远大方略总裁雷志军经常说：咨询是为客户创造价值，培训也是！
因此，远大方略产品创新中心秉承着这一个价值理念，坚决不做知识的搬运工，“讲我所做，做我所讲”。这是对客户最大的尊重和回报，也是远大方略始终如一的初心。
远大方略“伴随1000家企业成为细分领域冠军”，开启企业全面竞争力！
8月22日-24日即将开课
名额有限，珍贵席位抢占中
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