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看清趋势，切莫妄为。——董广林
直白的观点：
最近的一些观点有点犀利，也很扎心，所以造成了很多人不喜，这很正常。原因也很简单，在未来的行业淘汰中，我们可能再也不会相遇。
甚至面对一些天真的咨询，我已经开始用：下一个淘汰的可能就是你这种扎心而又直白的观点去回应了。原因无他，能唤醒一个是一个，实在唤醒不了的，就随他去吧！
实况一:
现在的猪业实况是什么？大猪企所占的比例越来越大，中小猪场退出的越来越多，有些地方已经达到了惊人的40%甚至70%，这是不是事实？
当狼多肉少成为一种事实，剩下的就是激烈的竞争和花样百出的竞争手段，没有最残酷，只有更残酷。
这么多服务人员？这么多动保企业？这么多饲料企业？这么多经销商........剩下的这一点中小猪场，能养活的起吗？
既然养活不了这么多人和企业，剩下的唯一出路就是卷、卷到一大部分人出局为止！
搞清楚本质：
我们每一个人搞清楚自己存在的意义和本质是非常非常重要的。
大家要想保住自己的饭碗，首先要做的就是还有多少猪场在使用你？还有多少猪场对你感兴趣？还有多少猪场能养着你？是不是实话？
一旦使用你或者对你感兴趣的猪场没有猪了，不再养了，你还有生存的基础吗？一根绳子上的蚂蚱不是挂在嘴上天天讲的，而是要深入骨髓中去一点点的做的，做不好，做不出结果，你最多也就是意淫式的口嗨罢了。
总之一句话，你能让多少猪场使用你，并在使用你的过程中尽可能的活下来，且能走下去，才是你以后破局最为坚强的根基。
愚蠢的行为：
由于竞争的残酷性以及自身能力和资源、习惯的原因。很多人和企业已经开始了愚蠢的骚操作，没有最坏、只有更坏！
比如一些企业和业务人员，已经开始用尽一切手段去忽悠那些并不能养活猪的猪场开始上猪了。结果是什么？能不能预测到最终的结果？
讲真话，在小非这个问题没有真正的有效方案解决之前，一部分猪场是不适合再去养猪的，这是不是事实？原因也很简单，你资金没资金、技术没技术、软件硬件都不给力的情况下，被人家勾引出贪欲去豪赌，结果怎么可能会给力？
一些企业和人坏就坏在这点，明知道人家风险大，成功的概率低，为了自己的私利，还要忽悠人家强上猪，甚至多上猪，良心不会痛吗？
决策比努力更重要：
从19年开始，我就一直给自己服务的猪场讲，现金为王，严守贪欲，可控试错，不行就撤......养适合你的猪，做契合你的事，一点点的积累，一点点的提升自己驾驭风险的实力.......。可以期待，但不依赖。
如果真养不成，次次失败，要吗另谋营生，或者去给被人养猪，起码你能学点真经验、真本事，千万别赌气、别乱整........失败的结果，并不是谁都能承受的。
无论是企业还是服务者，我们一定要把自己服务的猪场用户进行细致的分类，虽然我们的建议和真话会让很多人不舒服，不喜欢，但这其实并不重要，重要的是你敢讲出来，敢做到，敢坚持，时间久了，自然会有属于自己的价值和公信力。
最最重要的是，跟你合作的猪场，能在这些年的坚持中总体上是赚钱的，还有余力和信心去折腾、还有实力去折腾，无论是现在的蛰伏还是搜索战线，都是在积蓄力量，等待时机而已！
只要你有这样的心态，做到大部分跟你合作的猪场还有猪可养，还有一定的资金积累，你就有了不会失业的支撑及根基。
反之，你自私自利，天天玩心机、耍手段的去忽悠那些还信你的猪场去赌，你以为他们都是傻子？时间久了，谁还敢信你？用你？你不失业谁失业？
我知道你在看哟
