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劲敌猪经济：
传统经销商的又一个劲敌——试图转型中的猪经济。这不是噱头、更不是危言耸听，而是最近的一种真实的亲身体会。
原因也很简单，从单纯的猪经济，转型成为能提供更多实效价值及结果的综合服务商，已经成为一种脑子比较灵活、眼光比较毒辣的新型猪经济所渴望的转型目标。
原因更简单，短短一个月的时间，接触这样的小年轻已经10好几个了。一旦他们能转型成功，哪怕是业务得以有效地拓展，影响最大的是谁？是不是很清晰？
清晰的认知：
认知决定你的行为，行为决定你的结果。其中几个小年轻的认知很到位，在传统的猪经济模式中，试图融入更多的靠谱力打造目标和尝试。
比如有效的提升介绍猪场的靠谱度、小猪运输及后续的一系列问题解决力、成活率、活力度......
其要求和标准已经不是以前的噱头，而是要真正的做到。
当你有了正确的认知，就会有正确的方向，也会有正确的行为，即使会走些弯路、付出一些代价，但最终的方向和结果一定是具备价值的，也是增加自身竞争力的基础。
再看看我们传统的经销商和传统猪经济在做什么？现在还在试图割韭菜和糊弄猪场，想赚一笔的不少吧？差距一目了然！
铁则：
行业无论如何发展，乃至如何内卷，但一个铁则是不变的，你提供的服务体验越爽、解决结果越多、越好，就会越有价值，也会越靠谱，竞争力自然也就越强。
反之，你提供的服务越来越少，提供的解决力越来越差，甚至要靠糊弄而生存的时候，本身就意味着风险的开始，这是不是事实？
因此，无论是传统经销商也好，新型猪经济也罢，大家的主要目的是为了生存、甚至是更好的生存。
那么问题来了，凭什么你能生存？甚至生存得更好？没点真本事作为支撑，行吗？
这也是我们为啥要一直提升自己解决力的本质原因，没有足够的解决问题能力，人家凭什么用你？
郴州案例：
郴州有一哥们，外行进入养猪行业专业搞育肥，同时兼职猪经济。两个月前找我，想让我帮他出一个解决蓝耳的方案。
我们经过细致地沟通后，我认为他的猪场虽然检测结果是蓝耳阳性，但从猪场存在的实际问题来看，首先要解决的是猪回来后的应激及饲喂方式等基础性的问题。
于是就拿2000头做基础的改进和调理，主要思路就是调理脾胃、气血双补的简单思路，经过半个月的尝试对比，很多以前伤亡率高、腹泻严重、弱猪多的问题得到了质的提升，成活率达到了98%以上。
经过两个月的对比验证及尝试，仅仅从抓猪回来后的应激及调理这个小细节上入手，已经占领了当地育肥市场15%左右的市场份额，5万多头基础育肥的数量，已经活得很舒服了。
因此，很多解决问题及切入的途径并不需要多高大上，共性的问题得以有效地解决，本身就是一种价值。
当你能精准地找到这些点，并能连成线，甚至由线到面、由面到体的时候，是不是已经很牛掰了？
因此，突围并不难，难的是做到，而不是知道！
主业加翅：
其实很多时候，摆在我们面前的路有很多，大家也并不是无路可走，但一个很尴尬的现实就是，很多人并没有基础的定力。玩着玩着，就偏离轨道了。
一定要学会专注自己的主业，毫不动摇，然后找人合作加翅，而不是试图去替代和取代别人，用自己短板去抢别人专业的饭碗，虽然这种行为很愚蠢，但我们很多人却天天干这事儿，认同不？
说好听点叫经不起引诱，讲难听点就是习惯性的见利忘义，总想抄别人的后路。这种事情干得多了，谁还敢为你加翅？犯贱吗？
所以，仔细的梳理自己，找准自己的主业，然后学会取长补短，舍弃蝇头小利，找靠谱的、舒服的、互补的人去加翅，你才会走的更远、飞的更高。
这篇文章和观点注定会被很多人不喜，这很正常。毕竟，黄连救人无功，因为它苦；人参杀人无过，因为它补！
至于选苦还是选补，本身就是自身认知和选择问题！
我知道你在看哟
