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猪少，不是理由，是借口。——董广林
最讨厌的：
我现在最讨厌的并不是想白嫖我的人、想套路我的人........而是一见面就拿猪少这个理由来掩饰自己无能的人。
当你的认知出现偏差，你的行为就会无力，你的结果也就自然而然的...........
一旦从一个人嘴里讲出这种话，只能证明一个问题，现在能陪他玩的猪场已经被消耗殆尽了。
因为我是专注玩猪的，对于这种认知已经出现偏差，且不敢正视事实，还妄想用猪少这个蹩脚的理由来掩盖自己无能的人，所有的交流，都已经没有意义。
与这种人沟通，本身就是浪费时间和自取其辱，怎么可能会不讨厌？
猪是少了：
猪总体少了是事实、养猪的结构变了也是事实，消费需求总体的持续下滑也是事实........
更扎心的真相是，你以前能建立联系的猪场，愿意跟你玩的猪场少了，甚至已经没有了，这才是本质的真相和事实。
同理，虽然猪少是事实，但一个更扎心的真相是：依然会有人留存下来一部分可观的养猪终端陪他玩儿，甚至猪场用户数量在持续的、稳定的逆市增长，这是不是事实？
总体猪少虽然事实是，但并不是每一个人的猪场用户都会消失的惨不忍睹，那么为什么这些人中没有你？这已经说明了很多问题，如果你不能正视这个问题，甚至不愿意面对现实，你怎么可能会客观的洞悉到猪少的本质？又怎么可能会有逆袭的机会？
猪少的本质：
猪少的本质原因是因为淘汰，而淘汰的规则是因为你死猪太多所致，虽然很扎心，但这就是事实。
尽管死猪多的原因有很多，诸如运气不佳、决策失误、非瘟影响、豪赌失败.........。
那么作为服务者和与猪场纠葛很深的人和组织，难道不恰恰证明了我们自身的实力和行为是有缺陷的吗？
我们的用户死猪太多、混的太惨、甚至已经无法再翻身的黯然离场，本身就是因为我们自身的实力和无能所致，没有借口、不接受任何反驳。
如果你认识不到这个问题，不敢于直面这个问题，那你就只能用猪少、疫情这些借口来掩盖自己的无能了，这不是想攻击谁，而是想提醒大家，光棍点、坦诚点，我们才能触及背后的真相、乃至本质，才会可能找出契合自己的突围之路。
永远谨记一个准则：任何结果的背后都有逻辑，你不敢面对结果，本身就是一种逃避和愚蠢。
态度比能力更重要：
猪少了虽然是事实，但中国的猪都死完了吗？会死完吗？虽然总体的存量在下降，但基数还是很庞大、很给力的，这是不是事实？
能陪你玩的猪场虽然少了，甚至已经没有了，但照样有人的猪场用户是扎实的、甚至还在逆市增长，这是不是事实？虽然这种人很少，这个群体中并没有你！
那么现在摆在你面前的并不是逃避、也不是找借口、更不是找理由去掩盖自己的无能，而是正视事实、调整态度、提升实力、精准借势、逆市而动........
讲一个很现实的问题：如果我天天把猪少了作为借口，来掩盖自己猪场用户已经阵亡殆尽的事实，并到处找人交流.........会发生什么？
遇到同类的人，只会让人家心理平衡，原来倒霉蛋不是我一个；遇到人家还有猪场用户支撑、甚至还在逆市增长的人和组织，人家只会嘲笑你的无能、甚至骂你傻叉.......
同理，你见我,就给我谈猪少了，猪场不好搞了.........。对于我们这种猪场基础并没损失多少、甚至还在逆市增长的怪胎来讲，我会咋看你？是虚伪地赞同你的聪明？还是大骂你一顿试图唤醒你？亦或者是表面夸你聪明，心里骂你傻叉？你想要那个？
因此，你有什么样的态度，其实已经说明了你有什么样的认知，也就会有什么样的行为，更会有什么样的结果。态度不行，重置归零！
度：
人在低谷，不讲格局，生存才是王道；但你要谨记一个原则：虽然你在低谷中可以突破一些原则，可以适当的欺骗、忽悠甚至有些不地道的想法和行为，什么都可以利用.......但千万记着不要去滥用。
这个世界的本质是“度”，是一种动态的平衡。
人和人不管说的再美，笑的再友善，利益面前；是人是鬼，一目了然。
再好的关系，你也要把握一个“度”的平衡。
突破低谷的选择有两种：第一是自己摸索，自己承担；第二种是借势，找有结果的人去借势，但能不能借到，是另外一回事。
能坚持到现在，还没有消失，甚至还能逆市增长的人和组织，谁没有几把刷子？在有价值结果的面前，收起你的所谓自尊心、偷奸耍滑心理、白嫖习惯..........正视问题、接受现实、做一个有清晰认知的行动派、而不是捷径派、白嫖党、装逼犯........
否则，你一旦沦为一个组织的绊脚石、拖后腿的角色.......再好的关系，也会把你踢出局，这不是无情，而是现实的规则。
所以，我以后不想与任何用猪少了做借口，来掩饰自己认知有问题的人交流。这是底线、亦是规则；无论我们之间是任何关系！
我始终坚信，只要有人养猪，只要猪死不完，我老董就能靠猪吃饭，就有自己的发挥空间，你不行，不代表我不行，更不代表我们的团队不行。
我知道你在看哟
