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做事有实力，出手有底气。——董广林
又一个犟驴：
做技术的最容易成为犟驴，包括我自己。不过，南墙撞多了，学费交够了，自然会有改变。
这里讲一个我认识的小兄弟，技术水平比我牛逼的多，但可悲的是，出来创业两年，折腾的惨不忍睹，甚至已经身负巨债，但依然初衷不改，犟驴一只。
这哥们离职后，终端资源比我多、人脉比我广.........但一个致命的缺陷就是总想挑战高难度，总想做救世主，期望以此来证明自己的不同及牛逼。
理想很丰满，现实很骨感，最终的结果就是，自信被结果摧残、理想被现实打击......。
我很真诚的送给了他一句话：会得太多也不是啥好事儿，心不定、路不稳，是创业者的大忌。
没有保障的瞎折腾，纯粹是找死。
关系经不起调戏：
任何看似牢不可破的关系，都经不起调戏，无论是有意的还是无心的，这种感觉甚至结果一旦产生，关系就会出现裂痕、甚至反目成仇。
在商业的运作过程中，我们很容易犯一个习惯性的错误，那就是找熟悉的人、熟悉的市场去寻求帮助或者试错，但对于自身产品乃至服务的稳定性、实效性、以及最终的解决力、解决后的表达力和认同力..........并没有很深的认知，更别说系统的保障设计了。
这就造成了一个尴尬的结果，你为了寻求熟人的帮助，厚着脸皮去试错，能帮你的，都是对你认同的人，对你不认同的，根本就不会帮你。
但是有一个很现实的问题就是，帮你也是有成本的，人家看着情分帮你，是冒着风险进行的，结果好了，你能不能给人家好处？结果不好的时候，你能不能为这种不好的结果兜底？这种认知是很多初创业者想不到，甚至做不到的。
这本质上其实就是一种调戏，一旦这种事情做多了，结果你懂的。
核心资源：
我一直给我自己的合作伙伴和团队讲：老用户、你的员工、你的真正朋友，在没有足够的把握之前，通俗地讲就是系统的保障体系切入下，不要去张口、更别去骚扰，在自己的朋友圈展示即可。
互信感极低的现在，我们任何人的核心资源都经不起折腾，不服？你拿你认为与自己关系最好的朋友或者用户练练手试试？
做业务，我们始终要明白一个真相，我们最核心的资产并不是自己的产品、更不是所谓的技术，而是这么多年通过互验方式已经产生信任感的用户、合作伙伴及员工。
只要这些核心的资源在，你就不可能去要饭，反之，这些核心资源一旦被消耗，你再去取得相同的信任感，是需要付出10倍乃至更高的代价，也不一定能挽回的。
因此，帮忙这种事，一定要看风险、看回报、看人、看事........没把握的、风险大的、又没有兜底体系保障支撑的，亲爹都不行，果断的拒绝。
自信源于实战：
我经常给团队和合作伙伴讲，能做到的用心讲；有风险的坦诚讲；风险大还没把握的打死也不讲。
无论是产品还是服务，其最终的目的是为了你的用户解决问题，而解决问题的宽度及深度，才是你价值表达的基础，没有这些基础作为支撑，你的所有想法和道理都是扯淡，都是忽悠。
基于这样的认知和要求，你必须要专注、必须要接地气、必须要事必躬亲的去一线练本事、打造及优化产品和方案，清晰的了解你的产品及方案的真实实效、优点和缺点一目了然。
通过一线的锻炼和实战，去了解你的产品、你的解决方案、你的方案实效、解决力......锻炼你的表达力、价值认同力..........
总之，不经历实战，你只能扯淡；不经历炮火的洗礼，你不可能具备最接地气的感染力，也不能练出真正的产品及方案自信。
更简单的讲：你种的苹果好不好吃，先吃的想吐再说，自己种的苹果自己都没尝过，你咋感染目标用户？
折腾有道，骚扰有礼：
这年头，不折腾焦躁不安；乱折腾，自取灭亡。所以，你想折腾之前，首先要问问自己，有没有承担最坏结果的准备和实力，如果没有，还是老实的当咸鱼吧，把自己的欲望收一收，更适合你。
折腾要有成本，要遵循商业的基本游戏规则和逻辑，不能瞎折腾、乱折腾，今天折腾这个，明天折腾那个，没有定力、没有目标..........最终的结果只能是毁灭。
你要折腾一件事，首先是自己已经拥有的资源和实力，其次是避免不要用到别人的资源和助力，简单的讲就是交换筹码，高雅点讲叫——借势赋能。
无论你想用别人的任何东西，哪怕是自己亲兄弟或者老子的，也要学会拿自己的筹码去交换，并养成习惯。
最忌白嫖思维和耍手段、套路及心机，这种习惯，干不成大事、更练不出终极的吸引力和必杀技。
终极的吸引力是有利可图，风险可控；终极的必杀技是：不但有利可图，风险极低、而且可控，最重要的是已经受益的群体众多，有众多的真实结果支撑。
所以，别再抱怨环境的残酷、人心叵测、竞争的惨烈.........
这些都不重要，重要的是，你能不能洞察到终端的市场变化，有没有能力去满足这种变化的需求？无论是自己的能力满足，还是借势满足，只要有这种能力，你还怕竞争？
那么问题来了：你有蠢蠢欲动的折腾欲望，那么你有为实现这种欲望买单的准备和保障作为支撑吗？甚至是折腾的一地鸡毛结果而买单的保障和实力吗？
我知道你在看哟
