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猪价破十的诱惑？
猪价破十意味着什么？大部分人看到的是机会，是发财的机会，是逆势翻盘的机会，是赌一把的契机.......用俺经常讲的一句话就是：猪价涨了，你们的心又痒了。
在这样的诱惑下，有几个人还会自己给自己泼冷水，保持冷静的头脑？
那么我们如果逆推的话，是不是意味着猪有点不好养？为什么不好养？这是一个有趣而又有深度的问题。
巩义案例：
老哥很有意思，前段想进猪前给我打电话，问我的建议，于是咱就实话实说，建议他1200头的满载量，最好不超过500头，老生常谈的降低密度。然并卵，最后还是上了1200头，自己上了600头，另外两个合伙的上了600头。
了解了他们的基础实况及合伙模式后，咱就选择了闭嘴。
昨天又给我打电话，想解决育肥猪回肠炎的问题，聊了很久，然后我就建议他跟合作伙伴协商搞方案。
一个饲料业务员，一个饲料经销商，一个养猪人，这样的合伙模式以及里面的各种博弈，会有多复杂，懂的都懂。
因此，不再建议，就是最好的建议。
山东淄博案例：
同样是咨询育肥猪回肠炎的解决方案，不过是二次育肥猪。已经养到350斤了，300多头二育。每天伤亡一头，已经三天了，问我咋控制。
我直接建议她马上出栏，落袋为安，原因也很简单，猪价可以，解决问题需要时间，且还有投入，加上养一天就要承担一天的风险，何苦呢？
美女的意思很简单，想等等价格，这可能会是大部分人的选择，但是不要忘了，现在是伤猪的事实，一天一头不是钱？未来会不伤猪？这些都是风险和成本。
如果站在私利的角度，人家找你出方案，只要是实事求是的方案，加带点产品，很正常吧？顺便卖一些产品获利也很符合商业行为吧？
可这种操作和建议，对自己又有啥好处呢？这就是舍得模式的教科书式实操流程。知道是一回事，做到又是一回事。
背后的支撑：
俗话讲得好：无欲则刚，与任何人打交道，包括新用户和老用户打交道，你只要不太功利，或者能做到不功利，就很容易获取信任，进而在合适的时间，合适的契机搞到有质量的用户。
这个道理大家都知道，为啥做不到呢？其实也很简单，除了认知和价值观的因素之外，还有就是现实的生存根基支撑。不靠新用户，你照样能有饭吃，不至于饿死，或者家里有矿，能支撑你成为先舍后得的模式运转。
如果我们没有几百家老用户作为支撑，如果我们不是已经达到了自己的用户数量服务极限，我们也不会这么玩，至少不会这么佛系的玩，毕竟，我们也要吃饭。
因此，由于这种支撑的存在，我们对于新用户的获取欲望并没有那么强烈，也就没有必要通过卑鄙的手段和忽悠去搞那么多的新用户，万一因为服务能力不足，那是得不偿失的后果。
至少在老用户没有大批量的流失或者新服务力量的加入之前，我们是不会冒这个风险去自毁根基的。当然，对于服务需求不是那么依赖，而又经历过众多炮火洗礼，已经开始觉醒的新用户来讲，我们也是会很上心的。
因此，每个阶段要有每个阶段的选择，对于我们来讲，至少在未来相当长一段时期，控量提质，才是我们发展的核心战略和追求。
因为只有这种选择，才是契合我们发展并适合我们自身的选择，这也许就是我们嘴贱和敢讲真话的底气吧。
建议也是一种风险：
任何建议都是一种风险，也是一种因果。
对于很多人来讲，大家并不喜欢听真话，而特别喜欢听他们想听的话，这是人性，也是刚需。如果你想做一个纯粹的商人，只要利用好这一点就足够了。
当然，我们并不想做一个纯粹的商人，更希望做一个另类的服务者，在有效帮助别人获取有价值的结果之后，顺便赚点该赚的辛苦费，仅此而已。
这就注定了道路的艰难及曲折。所幸，我们用心的走了25年，也算是一个资深的践行者了，敢真实的讲出来，就不怕被模仿，更不怕被玩坏，因为这种玩法的背后是是时间、是成本、是代价、甚至是折磨........
当你历练到一定的程度，就意味着需要升级和重塑。而只建议，不抉择的方式，就是未来的特色。
对于有价值的人和事儿，只建议，不抉择；对于关系好的朋友，只建议，不抉择；对于没有价值的用户和人，你建议个毛线啊？闲得没事干？背后都是风险和代价。
当然，建议也是一种互验和筛选，到了一定的境界，通过提建议的方式，进行互选互验，本身就是一种实用的筛选模式。
关系硬不硬？值不值得交往？有没有一起玩耍的契机？能不能合作一把........，其实都是可以用这种方式进行筛选的。
特别是所谓的熟人和朋友之间，因为感情的羁绊，更容易让我们自己产生幻觉，而这种幻觉，很多时候是致命的。
因此，保持时刻清醒的秘诀不是没有，而是代价太大，风险更大。只建议，不抉择的模式，可以尝试一下？
我知道你在看哟
