当上领导后才知道,职场上想晋升靠的从来都不是努力

职场   2024-08-27 19:00   上海  
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这是赢姐公众号的第578篇原创文章

今天给大家分享一个小W同学的故事(以下为他的自述)。

我之前是一名运维工程师。一方面我需要跟进部门内的项目进度,像应用版本发版支持、环境搭建部署、数据维护处理等等;另一方面也需要负责业务需求部门的需求响应处理。
工作几年后,不但压力越来越大,工作时候常常会觉得力不从心,又对未来发展感到很迷茫。因为很多工作做久了,其实都是在重复,甚至都谈不上用经验解决问题,而是像肌肉记忆一样。
但这种“顺手”的事,根本没有挑战性成长性,它只会不断出现,用一样的办法解决就可以了。没有成长性导致我对工作总是提不起兴趣
不过有一段时间我也非常积极过,总是提出很多自己的看法,本来是想借着主动的工作态度,去找机会可以做出成绩,能升职加薪。
实际上呢,由于不懂得用方式方法,后来才发现,好多次都得罪了领导,自己都还不知道。
随着年纪越来越大,从我自己来说,有很强的被淘汰的焦虑感;从外部环境来看,AI的大范围应用让我们原来的专业门槛变得越来越低,失业风险也很大。
那两年,我对职场最深的感受就是“卡住了”上不去,下不来,特别痛苦,内耗也非常多,总怀疑自己能力不足,又不知道从哪里下手去改善提升。
当时我常找一位总监职位的朋友倾诉,听完我的一顿吐槽,他用一句话点出了我的问题:
“罗振宇说过,认知是人和人之间唯一的壁垒。我看你就是职场认知不对,导致没办法突破。”
我到现在还记得他当时问我的几个问题
1,你规划过自己的职业发展路径吗?要做专家还是做管理?想达到什么岗位什么级别?
2,做管理层和做技术专家是不同的路线,你知道再往上走的话,需要具备什么样的能力吗?
3,你有没有深入想过要在职场升职加薪背后的底层逻辑什么?
三连击般的问题,我一下子被问晕了。
还真的没有!
大学专业就是计算机,毕业后顺利求职,一直工作到现在,很少考虑职业规划,也很少理性对待自己的职业目标
这回轮到做总监的朋友有点疑惑了:“难道你就没想过去学学这些职场基本素养吗?”
我说倒是零零散散看看视频看看文章,学过一点,但看的时候觉得好厉害,真的自己要用又不会了。
他叹了口气,给我发了个东西,叮嘱我:“零碎的学习确实不太容易实践,你看看这个,会有收获。”
开始了总比不做好,我在接下来的半年里,除了完成手头工作外,把大部分的空余时间都花在了学习上。
再后来,我成功摆脱了过去那种半死不活的工作状态,不但找回了工作信心,整个人都精神了不少。
而且就在今年8月份,还升职了!目前独立负责运维项目,手下还带了5个人的小团队。
工作顺利了以后,见朋友腰杆都直了不少。
再约总监朋友,他知道我的变化一点都不吃惊,甚至还有点小得意:“都在我的意料中!”
说起来,我真的要感谢这位总监朋友的推荐,所以我也特别想把这套科学突破的方法告诉你。
如果你也想走出焦虑迷茫的怪圈,可以了解一下树人森林出品的《职场突破特训营》这门课,他们真的很不一样,很多人都觉得他们是割韭菜,抱着试一试的心态去听,结果都深深的被打动了。
他们用独创的职场突破模型,帮助我重新定位自己的能力层次,评估自己所处的能力段位,同时梳理职业目标,然后有针对性的去提升比如沟通、思维逻辑等等底层通用的能力,综合提高我的核心竞争力
课程里提供了10+套实用的工具模型,从认知到实践,既形成了闭环,又各有侧重。
所以不管你现在是转型,换工作,还是想在原公司升职加薪,都能在突破营里找到答案。
而且5天之后,你还能带走一份专属于你的职业规划与落地方案。

这年头,只有值得信任的东西才会反复推荐。
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“本来以为是割韭菜
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这其中有刚入职场的新人、各个行业的中坚力量、甚至还有很多企业管理层。关于这门课程,同学们说的最多的一句话就是:

终于找到体系化、能落地的课程了,要是早一点遇到,不至于走这么多弯路。

在沥青和他的团队看来:一切不能落地的职场课,都是浪费时间,自毁声誉。所以,他们首创并坚持逐字稿课件,坚持全程直播教学,坚持全程陪跑。

除此以外,训练营还包括——

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把知识体系、方法论、干货工具全部打包设计进了训练营的课程中。这些表格和工具,都是沥青在每一次的职场转型进阶中所用到过并产生了实际效果的。

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开营以来期期好评如潮:成功帮助学员拿到了心仪offer明确了个人职场规划路径,实现了升职加薪

最后,问自己一个问题:

“你是否对现状不满意?对未来很迷茫?”

如果你正卡在职业发展的瓶颈,看不清未来;

如果你工作努力,却始终得不到升职加薪机会;

如果你没有职业底层认知,不懂职场发展规划;

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职场赢姐
HR转型互联网,现任某头部咨询公司运营总监。关注我,提升职场认知,持续成长。个人vx:zcyj2023
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