近日，泸州东南公司组织召开运营管理提升工作会暨“四大六化三保障”“大运营”体系构建研讨会，公司领导，运营管理部、收费站负责人及业务骨干参加会议。
会上，运营管理部通报了公司通行费年度任务目标完成情况、日常稽查考核事项及机电专项工程进度情况，各收费站就下一步收费管理改进措施及下一步收费营销计划措施作简要汇报。
会议要求运营管理部及各收费站结合工作实际，聚焦通行费收入任务目标，找准定位，多点发力，精准施策，千方百计保收入促增收，确保运营管理各项工作稳步推进、各项指标稳中有升。一是树立运营管理“一盘棋”思想。要求运营管理部和各收费站要以“四大六化三保障”“大运营”体系构建为指导方向，运营全员形成“心往一处想 力往一处使”的共建意识，确保运营工作的联动性；二是增收引流探索“新路径”，以区域资源为基础， 充分发挥主观能动性，突破定向思维模式，以新赛道新模式的发展方向，积极对接周边合作意向方，多样化营销实现“引车上路”；三是强化内部对标与资源整合，运营以线下、线上对标模式，逐步进行内外建设的迭代更新，建立项目化管理机制，统一标准、统一流程，提高工作实施效能，提升整体运营管理能力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。严格落实公司决策部署，坚定信念，紧扣目标，统筹兼顾，真抓实干，全力确保各项工作“稳”有举措，“进”有标尺，为“山高·行”品牌建设注入泸渝智慧、泸渝力量。
来源：运营管理部
编辑：融媒体工作室
