钻石行业新常态?

文摘   2024-09-28 13:35   北京  

热爱煽动气氛的媒体,总是会在特殊的时刻找到特殊的题材进行特殊的发挥。最近几个国际平台上突然掀起了一股针对印度进出口数据的分析,并陆续出现了几篇描述“钻石行业新常态”的“分析文章”。

细想之下,这或许和刚刚结束的香港国际珠宝展,以及马丁·雷鹏博(Martin Rapaport)上周针对钻石价格的演讲有一定的关系。

分析师们表示,在目前需求低迷、大环境复苏时间不确定的情况下,全球钻石行业正在进行“自我重塑”,并期待形成某种贯穿上游、中游和下游的新格局。

具体来讲是这样的——



上游的核心任务,是保价和限供。

戴比尔斯和阿尔罗萨坚持了“灵活的销售政策”,从而将更多的采购权下放到了客户端,以此保住毛坯的价格。在两大巨头的共同努力之下,中游核心国——印度在8月的毛坯进口额同比出现腰斩,与此同时毛坯的价格却有了微弱的回升。

但是小矿企似乎不这么想。负债累累Petra矿业公司骄傲地表示,在截至今年6月30日的一整个财年内,公司实现营收增长13%、销量增长36%、毛坯均价下降17%。目前该公司的税后净亏损为1.07亿美元,略高于上一财年的1.02亿。

所以,上游企业真的能这么齐心吗?我们看到的表面数据能否真实地反映业内的供应情况呢?从某个角度讲,天然钻石的最大优势之一,是产业链上游的格局比较“有序”。只要几位巨头之间有默契,协调供应、维护价值应该不是太难的事情。



中游的“主旋律”,是减产和去库存。

无论Kiran在8月份做出放假十天这个罕见的决定,还是后期从Tenoris报告中反映的“美国零售商库存增长”的情况,都说明了中游正在深度贯彻上述的两套方案。

但是印度的角色比较微妙,它一方面因为社会稳定的政治需要而不敢大幅度放缓钻石加工业,另一方面还在大量生产CVD毛坯并试图成为全球第一的(CVD)培育钻石生产国。所以直接导致的结果是,廉价原材料被不断地分配到各个工厂里加工(以稳住就业),并将裸钻通过寄售等手段发放到下游零售商手中。这样一来,从全产业链的角度看,“库存瘦身”的愿望就很难在一时之间取得效果,并且给中游带来的收益也变得非常有限(一是因为培育钻石裸钻的降价,二是因为寄售的模式)

坦诚地讲,最近出现的大部分报道和分析文章,都在为印度钻石出口额的大幅下降而担忧。毕竟,如果价值守不住的话,行业是有萎缩风险的。

Russell Mehta(Rosy Blue)近期说的一句话很让人玩味:

“行业层面也许会出现一些整合,各公司将不得不调整自己的业务规模至‘一定的水平’。”



至于下游,尽管一些报道对此持十分乐观的态度,但这些态度往往由于缺乏数据佐证而变得暧昧。如Petra矿业公司就信誓旦旦地认为今年第四季度“钻石市场的负面趋势将有所缓解”。但他们对于下游市场的理解,也许只是基于对毛坯市场的认知,而非真正渗透到零售端去了解现实的情况。

相比之下,National Jewelers 在其周四的文章中明确表示:印度8月的天然钻石出口额已经比疫情之前要低20%-30%左右,且目前来看并没有明确的复苏信号。

事实上,它原文的语气更加强烈:

It is becoming increasingly clear that there may be no going back. (越来越明显的是,可能再也回不去了。)

紧接着它写到:

与此同时,由于(天然钻石)行业放缓而变得多余的基础建设和人力资源,被迅速扩张到实验室培育钻石的板块中。

所以对于下游零售商来说,这种新的“供应常态”是否会导致其心态发生微妙的变化,从而在推销两类产品是采取截然不同的态度呢?

这个概率并不小。

在三个核心市场中,印度目前似乎是唯一一个有希望在短期内实现高速发展的,所以包括戴比尔斯在内的天然钻石企业都将目标放在了这个国家,并协同GJEPC、Tanishq等大力推广天然钻石产品。

但问题在于,印度也是CVD生产大国,它将如何平衡这两者之间的关系呢?



综上所述,抛开媒体的各种渲染来看,所谓的“新常态”,整体上的侧重点依然在上游的主动调控。相比之下,下游市场的发展很不均衡且相对不可控,中游也只是一如既往地随波逐流、苦求生存而已。

一切仿佛又回到了过去的岁月:上游矿企联合起来,做着一轮又一轮的市场工作,期望以此进一步深化下游消费市场对钻石的认知。尽管这种认知的核心内容已经和数十年前“单纯的爱情观”有了很大差异,但整个操作手法,似乎还是原来的那一套。

也许,这个行业在永不放弃的同时,真的需要一些奇迹了。


以上内容请谨慎参考

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