这类决策通常风险较低，因为即使出现错误也可以修正。它们往往涉及到较小的变化，不会对组织造成深远的影响。反而可能让我们在这个过程当中试错，从而找出更有效的方法。
市场营销测试：
企业推出新产品时，通常会先在一个较小的市场范围内进行试销。这可以看作是一个可逆决策，因为如果市场反应不佳，企业可以选择停止推广或者对产品进行调整后再全面上市。
产品迭代与优化：
在软件开发过程中，公司可能会采用敏捷开发的方法，频繁地发布新功能并收集用户反馈。在这种情况下，每个小版本的更新都是一个可逆决策 。如果发现某个特性不受欢迎或存在问题，可以在下一个版本中迅速修复或移除。
学习新技能：
开始学习一门新的语言、乐器或是编程等技能时，可以先通过在线课程、免费教程或试听班来初步体验，而不是立刻投入大量金钱购买设备或参加长期课程。
旅行计划：
计划长途旅行前，可以先去目的地附近的地方短途旅行，感受一下当地的气候、文化和生活方式，看是否真的喜欢那里。
运动计划：
开始一项新的锻炼计划前，可以先从轻度活动做起，如散步、瑜伽等，逐渐增加强度。这样可以帮助你更好地坚持下去，并且避免因突然高强度训练造成的伤害。
时间管理：
调整日程安排时，不要一次性做出巨大变动，而是逐步引入新的习惯，比如早起一小时，然后根据效果调整后续计划。
在这些过程中，我们避免了“过早优化”，即在产品或方案还没有经过实际验证之前就进行过多的优化。相反，我们推行“最简可行产品”（MVP）的概念，即以最小的成本和时间推出一个基本可用的产品，通过用户的反馈不断迭代和完善。这种做法符合“完美乃优秀之敌”的原则，避免因追求完美而延误行动，从而可能导致“主动失误”。
通过可逆决策能够让我们降低风险，促进我们的创新能力，从而提高灵活性，也能在通过不断的试错和反馈中，更快地学习和改进。
不过如果频繁做出可逆决策，可能会导致决策泛滥，浪费时间和资源。每一个小决策都需要时间和精力来执行和评估，过多的小决策会分散注意力，影响整体效率。也会在过度依赖可逆决策的思维下缺乏长远规划，就会造成“人无远虑，必有近忧”的状态，比如决策疲劳，资源的浪费，效率的低下。
合理利用可逆决策，我们可以更好地应对不确定性，快速适应变化，同时也要注意避免过度依赖可逆决策带来的潜在问题。
