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1月6日，一汽丰田 2025 年度主题实践誓师暨 “毫厘制胜” 行动启动大会盛大召开，擂响了新年奋进的战鼓，为新一年的征程拉开了激昂的序幕！
2024年，汽车市场风云变幻，一汽丰田始终坚守价值创造与效益改善的航线，坚持党建经营同向发力、同频共振，以主题实践、立功竞赛、滚石上山为载体，全员、全体系、全要素降本增效极限挖潜，成本改善达成率高达111%，为年度经营目标筑牢根基，有力支撑集团利润贡献达成。
面对更为激烈的竞争格局，一汽丰田深知唯有持续创新与突破，才能在市场的浪潮中稳立潮头。早在 2024 年四季度，一汽丰田党委就提前布局“三年降本行动”，以“三个重构”为核心指引，即对研发降本力、供应链竞争力以及获利结构力进行系统性重构，精准聚焦车型轴研发降本与供应链竞争力打造这两大关键突破方向，将重大事项前置纳入降本统筹的战略版图，建立起降本举措与目标的动态滚动管理机制，牢牢锚定“531”规划目标，为实现企业的良性循环与可持续发展铺就坚实道路。
此次大会，不仅是一次目标的宣誓，更是全体一丰人责任感、使命感的凝聚与升华。
一汽丰田党委书记、常务副总经理毕文权在动员讲话中指出，
2025年，是三年降本行动的开局之年，必须做到首战必胜、目标必达！为此，我们要坚持党建引领、同向发力，毫厘制胜、挑战极限，全员、全车型、全价值链降本减费，坚决达成年度挑战目标。
一是“全局意识”，高级经理尤其是各单位负责人要摒弃本位与畏难情绪，从整体出发主动担当。二是“协同意识”，降本范围广、难度大，要借专项组成立契机，打破部门壁垒，加强全价值链、车型轴及体系协同，通过滚动式课题专项组实现资源共享，达成目标。三是“目标意识”，降本成果要真实体现在经营和账目上，坚决杜绝虚假数字游戏，严守底线，确保 “毫厘制胜”目标扎实落地。
一是抓实“关键领域”，在市场严峻形势下，采购、研发、制造等领域是降本重点，各领域需突破常规思维。二是抓实“关键项目”，各单位聚焦重点项目深挖成本优化空间，以车型项目为依托，利用大部屋机制加快项目进程。三是抓实“关键突破”，降本进入深水区，要将降本与开源、工具迭代、数智转型结合，运用新方法并利用大数据监督，打通效能堵点，全力推动降本增效。
一是全体高级经理要扛起责任，挂帅出征，将降本工作各环节落实到位，做好示范引领。二是党组织和党员要以“五大行动”为依托，坚持目标与结果导向，挑战高标、攻克难关，增强党组织政治功能和组织功能。三是降本是全员之事，要发挥党建优势，引领全体员工投身其中，从细微处节俭，营造“毫厘制胜、全员行动”氛围，汇聚众智与合力，以党建促经营，保障目标必达。
一汽丰田党委副书记、工会主席 娄崇主持会议
一汽丰田副总经理 崔林勇发布2025年主要战法
党群工作部回顾2024年主题实践工作成绩：聚焦重点任务抓实立功竞赛，挖掘典型案例广泛总结横展，发挥党委领导作用、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用
财务管理部汇报“滚石上山”工作成果：组织各单位紧密协作，高效推进各项任务，深挖潜力、优化流程、精细管理，成功超额完成既定目标任务
2024年“主题实践优秀单位暨滚石上山优秀单位”代表，上台领奖
调达部、一丰物流和新能源分公司，代表“优秀单位”做工作分享
伴随产品升级，对未来收益影响重大的事项成立的专项课题组，进行“联合揭榜”
各级党组织提前部署、明晰任务，目前已完成部分重点项目的立项，并层层穿透、深入基层。一丰党委为三级党委、党支部、党员、员工代表颁发责任书
征程万里风正劲，重任千钧再启程。锚定 2025 年度目标，一汽丰田已抖擞精神，踏上全新征途，全力开启高效益转型增长的新篇章。往昔积累的深厚底蕴，构筑起前行的坚实根基；过往应对复杂局势的宝贵经历，磨砺成破难的锐利武器。全体一丰人将以“固本、焕新、蓄势、奋进”为方针，沿着既定目标稳步前行，不放过任何细微潜力，不错失每处发展良机，心往一处想、劲往一处使，全力推动“毫厘制胜”行动各项举措落地生根，实现发展新跨越，以扎实的成果和不懈的追求，为自身发展添砖加瓦，向着更光明的前景坚毅前行，续写属于自己的奋斗华章！
记者 | 胡怡晴
摄影记者 | 李志铁
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
