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近日，一汽丰田结合内外部环境和公司转型发展要求，发布最新数智化战略：提出“构建新质数智生产力”的转型愿景，计划2026年年底前基本实现业务孪生100%、运营提效100%的转型目标。
在过去的一年里，一汽丰田坚持以“客户”为中心，通过提高数智化能力，在各业务领域变革转型取得了显著成果。在直面终端客户的销售领域，通过智慧客联、提高线索质量、管理穿透到一线以及重塑营销模式等措施，提升了线索销售转化率，为客户提供了更加优质的服务体验。在为客户打造优质产品的生产领域，通过强化生产和销售间的数据连携、设备管理数智化、市场处置迅速应对数智化等举措，提升了业务效率，增强了产品竞争力。
今后，一汽丰田将坚持以数智化方法论（TOGAF）作为指导，通过业务（BA）、数据（IA）、应用（AA）的一体化协同推进（3A协同），致力于支撑客户体验提升和公司经营，推动一汽丰田高质量转型发展。2025年，公司将重点推进OTD、CSP、EOM领域的数智化变革，持续强化数据治理与运营能力，加速数智化体系管控一体化。
一汽丰田各领域将从三方面发力：一是业务数智化与数字业务化是循环且螺旋上升的关系，各部门要深化以业务为核心的数字化意识，加速推进数字化转型进程。二是必须做实做牢数据治理，确定数据owner和唯一数据来源，提升数据质量，优化数据采集方法和过程管理。三是从管理一体化视角出发，快速识别变革点，推动业务模式根本变革，有效支撑公司整体经营目标实现。
一汽丰田的数智化转型之路充满挑战与机遇，未来，一汽丰田将继续秉持创新精神，深化数智化转型进程，不断努力创新，提升自身实力和市场竞争力，为客户创造了更加便捷、智能的出行体验，与客户共创智慧未来！
记者 | 贾骥
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
