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四季度，商品事业企划部不断挑战自我、突破极限，提升组织能力，打磨专业能力，运用锻长、补短、培新、外引等方式，打造一支能够快速响应客户需求的商品事业企划团队，努力为市场带来更加优质、更具竞争力的一丰产品。
今年商品事业企划部是以速取胜的一年，伴随着公司自主企划转型的愿景，公司各方面都在加速转型，跟上市场节奏。
商品事业企划部承接着商品企划和公司长远规划的重担。在当下市场竞争局面中，速度是取胜的关键，要抓住消费者的喜好并快速投产，才能博得市场的一席之地。面对业务流前置、业务范围扩展所带来的专业力欠缺等困难，商品事业企划部迎难而上，组织中日方干部多次研讨业务分工。最终在一丰党委的统一部署，总务人事部、生制技部、生管部、技术研发分公司等单位的大力支持下，推动了跨部门的支援调动，快速组织起一支15人的专业队伍。队伍中有经验丰富的产品设计能手、生产制造和品质管理专家，各方面人才的融入，让商品事业企划部补足短板，“拧成一股绳”，推动部门各科业务的迅速开展。
5月初，公司决定进行商品全周期管理，从商品力、成本、周期全维度进行项目管控，提高商品质量和收益。5月末，商品事业企划部从QCT各维度抽调专业人员完成了商品管理小组的组建工作。6月15日实施了首次商品规划管理会议，以最快速度完成了公司任务。在后续运营中，商品事业企划部冲锋在前，连携各职能部长对跨职能课题协调解决；对决策层级的设定进行把关，推动整体修订工作，攻克了一个又一个难题：Prado车型下线时点超额完成FS目标；Prado 5座项目两次提前下线日程，提前3个月下线；荣放项目实施一丰首次自主测算，提前8个月明确收益风险，为后续降本留足充裕时间。商品管理会推进中不断完善流程和体制，攻克流程中的痛点和难点，解决了3个红灯项问题，15个项目管理会任务。
为了精准了解用户需求，商品事业企划部在新车型上市后即深入市场一线，共实施了6款车型16次调研。通过用户访谈、商品分科会等方式，立体思考用户需求，形成了精准化、场景化、区域差异化的企划新思路。了解当地竞争态势、用户需求，主动识别所负责区域的商品差异化潜在机会。通过交流会分享心得，凝聚共识，为后续企划具有区域特色的商品配置组合提供了丰富的素材。同时，为了快速提升商品企划能力，部门全员开展了专项培训，提升整体商品企划水平和精准度，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
知己知彼才能百战百胜。新能源市场百花齐放，每月都有重磅车型推出，带给一丰的压力不言而喻。商品事业企划部保持着专业精神，市场每推出一款竞争车型，商品事业企划部总是能第一时间分析彼此优劣势，将专业的资料共享给公司的所有部门，为了大家一起努力超越对手持续提供第一手资料。
随着四季度的帷幕缓缓拉开，商品事业企划部正以全新的姿态和饱满的热情，投入这场年度收官之战中，坚持创新驱动、勇于担当、追求卓越的原则，为公司的发展贡献智慧和力量。
文/张楠 尚亮 图/程世营
主编：胡怡晴
责编：霍春洋
终审：岳建华
