近年来，华北分公司不断丰富“一切工作到项目，总包管理到班组”管理实践，通过不断夯实“1564”精益党建体系和锻造华北铁军，狠抓穿透式管理和执行力建设，项目全过程精益管理能力持续提升，在全员HSE履职、风险分级管控、科技兴安、分包商管理、健康管理和环保管理等方面形成了一系列标准化管理举措。
今天，让我们来看看八里西CCUS、和田油库、吐哈CCUS和锦州港原油罐区工程4个项目，积极探索实施了哪些管理提升的好点子、新举措。
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八里西CCUS项目
深耕绿色建造，打造新能源建设标杆
作为中国石油绿色低碳发展的先驱示范性工程，EPC项目部秉承“创建绿色示范工程，树立新能源建设标杆”的品牌定位，围绕方案策划、风险管理、扬尘治理、节能节水和考核评价等17个方面，全面制定绿色施工体系制度和520余项绿色建造工作清单，高标准指导现场开展绿色施工。
项目部贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，针对不同施工阶段、不同施工作业存在的安全风险开展针对性应急演练。同时，结合安全体验区实操培训，加深一线作业人员风险应对意识，全年与业主、分包商充分联动，开展20多次演练、实操，不断检验各类突发事件的应急处置流程，查漏补缺进行改进，项目应急救援能力切实提升。
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和田油库
结合地域特点，完善多元化安全管控
针对少数民族员工人数较多、普通话交流不畅的情况，EPC项目部创新开展“双语安全教育培训”模式，让一线作业人员充分了解、掌握公司及分公司HSE方针理念、管理实践、作业安全风险、保命条款和应急救护等重要HSE应知应会内容，并联合当地住建局开展专题授课7次，覆盖全场少数民族工人。
结合属地维稳要求，项目部设置两套联动报警系统，制定维稳专项应急预案，联合各参建力量，组建综合应急队伍，并与园区内派出所、其他单位建立共防共管机制，连续开展4次维稳演练，显著提升了现场应急处置能力。
3
吐哈CCUS项目
聚焦重点环节，提升本质安全水平
单井管线试压作业是吐哈CCUS项目风险最大的施工作业，试验压力强度高达49.5MPa。EPC项目部聚焦风险，充分发挥设计龙头优势，在试压方案编制阶段积极与设计人员和业主充分沟通、反复论证，最终在符合规范要求下，降低强度试验压力系数，在本质安全上降低了试压作业风险。
项目所在地盛行偏西风，年大风日(风力≥8级)高达116.6天，对现场吊装和高处作业影响显著，项目部全面应用分公司自主研发的不利环境要素监测预警系统对现场大风天气进行超前预警47次，并合理安排施工，果断采取停工3次、寻找窗口期进行作业14次，大大降低了大风天气的安全风险，吊装、高处等高风险作业得以安全有序开展。
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锦州港原油罐区工程
从严入场管理，抓牢关键风险管控
作为新开工项目，EPC项目部严格落实“早立规、严立规”，着力打好“起步冲刺、开局决战”的安全主动仗。针对当前桩基施工吊装设备多、临边孔洞多、交叉作业多的“三多”特点，项目部以“四个五”工作法为抓手，发挥党建引领优势，合理规划打桩区域网格，减少设备集中扎堆。
由“总包-分包-班组”三级网格长现场全程调度指挥，所有临时用电线缆全部采用绝缘支架架空处理；施工区域设置泥浆池，严防泥浆渗漏，合理规划场区道路，两侧设置硬质围挡，并挂设“风险区域语音提示牌”，当作业人员靠近时，自动进行语音风险提示。严格入场设备管理，除严格执行报验检查要求外，对于非道路移动机械，全部接入属地“非道路移动机械监管平台”，张贴环保标识码，严格执行环保管理要求。
华北分公司将继续坚定不移贯彻公司部署安排，防范化解安全风险隐患，强化安全穿透式管理，以务实行动深化推动各级管理人员向一线末梢聚焦发力，以标准化的HSE管理夯实分公司高质量发展基石。
内容丨王亚新 方金锐 黄平 白路峰 牛振磊
