吕军杰，华北分公司经济费控部副经理。自2012年入职以来，吕军杰先后在多个大中型项目中担任费控经理，是分公司总承包项目费用控制领域的优秀代表。2023年，吕军杰负责完成的21个项目的投标报价/成本测算工作，报价得分均名列前茅。2024年被评为公司优秀共产党员。
在费用控制的岗位上，吕军杰严谨细致，对待每一个数字都精细入微。他深知每一分钱的精准配置对项目成功的重要性。他常说：“费用控制不仅是数字的堆砌，更是对项目生命力的细致呵护。”他深入研究市场动态，精准预测成本变化，确保预算既具有前瞻性，又紧贴实际，为项目的顺利实施提供了坚实的保障。
在项目费用管理全过程中，吕军杰践行分公司“以进度为主线、费控为核心、合同为抓手、质量和安全为保障”的项目全过程精益管理格局，通过坚持事前算赢、全面预算编制与执行、精准分包策略和推行工程量清单计价、实行三单月结和过程结算等一系列精细化、系统化的费控管理措施，显著提升了项目的整体盈利能力，形成了华北分公司《工程总承包项目全过程费用管理应用实操》和《工程总承包项目造价典型案例集》等成果，为总承包项目提供了宝贵的借鉴和参考。
2023年国庆中秋双节期间，面对同期推进的多个高难度投标项目，他以一名优秀共产党员的坚守，诠释了责任与担当的深刻内涵。他精心策划，周密部署，在有限的时间内，与团队高效完成了6个重大项目的成本测算及最终报价。每一份报价都凝聚了造价人员的心血与智慧，每一个数字都经过反复推敲和精心打磨，力求精准无误。正是这样的严谨态度和高效执行力，为分公司赢得了宝贵的市场机会和客户的高度认可。
吕军杰作为某特大型油库全过程造价咨询项目的投标及执行负责人，充分展现了其专业能力、团队协作精神和快速响应能力。
在投标阶段，他准确判断项目需求，结合全过程费用控制经验，制定了针对性的投标策略。他带领团队成员深入研究招标文件细节，有效整合了内部资源，组建了一支由造价工程师、项目管理人员、市场开发专家等多领域人才构成的投标团队。团队成员各司其职，紧密合作，共同完成了高质量的投标文件编制工作。
项目中标后，他带领团队与业主建立紧密的沟通机制，确保双方对项目需求、目标及预期成果有清晰一致的理解，为后续工作顺利开展奠定了基础。在工程量清单和控制价审核过程中，他与项目执行团队深入项目现场，细致审查每一项工程量清单，确保控制价的准确性和合理性，赢得了业主的高度信任。
吕军杰及其团队将继续保持高度的责任心和敬业精神，以专业的服务质量和高效的执行能力，为业主提供全方位的造价咨询支持。同时，他们也以此为契机，进一步拓展市场份额，提升分公司在造价咨询领域的知名度和影响力。
2024年6月，他受邀在公司组织的投标报价专项培训班中担任讲师，为学员们带来了《EPC总承包项目精细化投标实践》的精彩授课。他不仅分享了丰富的实战经验，还深入剖析了投标过程中的关键要素和注意事项，为提升公司整体投标水平做出了积极贡献。
近年来，吕军杰主动承担起培养新人的重任，用自己的专业知识和丰富经验为新员工铺设成长之路。他深入了解每位新员工的个性和特点，量身定制培养计划，因材施教。日常工作中，他耐心解答新员工的疑问，鼓励他们勇于尝试、敢于创新。在他的悉心指导下，这些新员工迅速成长，为分公司的发展注入了新的活力。
未来，吕军杰将始终以坚定的信念和无畏的勇气，迎接总承包项目费用控制领域的新挑战，奋力谱写全过程精益管理新篇章，在加快建设世界一流企业的征程中留下坚实的足迹。
