郭志，2023年度公司先进工作者，2024年6月调任华北分公司勘察事业部副经理。在2023年的11月，随着国家管网塘燕复线启输，标志着郭志与他的项目团队高质量完成了北京大兴国际机场临空经济区（廊坊）范围内所属中国石油、中国石化、国家管网的管线全部迁改工作。
自2021年5月开始，时任工程控制部副经理的郭志全面担负起廊坊地区油气管线建设项目群的管理任务。三年多的时间里共承担了北京大兴国际机场临空经济区（廊坊）内11条管线的迁改与华北油田1条新建管线的任务，对接分属3家央企在内的6家产权单位，外协征地协调了26个村庄，新建7种管径、不同材质的输油、气管线135.9公里，完成定向钻穿越67处、顶管穿越122处、带压封堵30处、动火连头19处，一次焊接合格率均在98%以上，防腐补口拉拔试验全部合格，实现了各条管线一次投产成功、安全零事故及质量零事故的建设目标。
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弘扬铁人精神 打造标准化施工 树立华北品牌
北京大兴国际机场临空经济区（廊坊）是京津冀区域协同发展示范区，区域内分布着陕京二线、永京线、塘燕复线、永北东线、永北西线、津燕线等分属不同产权的重点输油输气管线，对临空经济区的最新市政基础建设及土地使用规划形成一定影响。
2021年5月，郭志担任了区域内陕京二线、永京线迁改项目的项目经理。面对国家管网北京管道公司两条为首都输气的重点天然气管线，迁改技术要求、动火窗口期都有明确规定，目标要求高、工期难度大。他带领项目部以“起步就是冲刺，开局即是决战”的姿态掀起建设高潮。
前期，郭志充分发挥以设计为龙头的总承包管理优势，通过深入对标DEC文件、总结设计经验，提高各项方案的编制效率，提升设计文件的精准度。主动发挥外协管理经验丰富的优势，积极协助业主开展各项报批报建审批和外协沟通，仅用时3个月就完成了方案报批、项目核准、三穿手续及各专项评价工作，为项目建设争取了宝贵时间。
过程中，他率领项目部发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，与时间赛跑，同天气争先，构建项目建设命运共同体，科学高效组织，严密精细执行，兑现了“当年核准、当年建设、当年投产”的庄严承诺，树立了华北品牌。创造的“动火连头作业标准化”成果获得业主的高度认可，从此打开了承揽临空经济区管线迁改工作的大门，开创了在国家管网北京管道公司实施工程总承包项目的先例。
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践行知行合一 坚持目标导向 巩固项目业绩
2022年是不平凡的一年，项目建设受到了多方因素的影响。务永集输管线作为华北油田2022年度十大重点工程之一，承担着保障华北油田在廊坊地区冬季用气供给的关键作用，建设意义重大，投产刻不容缓。
郭志与项目部以“守住安全红线、保住质量底线、握住效益主线、抓住进度引线”为总体思路，统筹管理，优化方案，贯彻提质增效、精益管理要求。充分了解项目现场和线路临时用地的协调难易度，与设计充分对接分析优化施工工艺，在大大降低安全风险的同时缩短了施工进度。为确保定向钻穿越回托质量，郭志指导项目部结合现场实际，发明了长输管道可调节角度管托实用新型专利。
他通过有序部署整体计划，强化组织协调，制定“百日攻坚”方案，积极践行“一线作业法”，扎实推进管道建设升级管理，确保了各施工机组在管道焊接、防腐、下沟、补口补伤、清管、测径、试压一次合格率均达到质量目标要求，全线焊接一次合格率达到99.3%，提前目标工期50天圆满完成建产任务，创造了华北油田项目管理新的标杆与记录。
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贯彻精益管理 过程推进高效 展现铁军风貌
2023年是油气管线建设项目群剩余项目全面恢复建设的一年，郭志带领项目部强化整体统筹管理力度，以进度为主线、以安全质量为底线进行风险辨识，咬紧既定目标向前推进。他全面梳理设计、采购、施工、投产之间的衔接要点与联系，构建了“以天保周、以周保月”的进度保障体系，最终完成了4个项目5条管线的带压封堵、动火连头，顺利投产。
他坚持将“一切工作到项目，总包管理到班组”管理理念贯彻始终，聘请专业机构组织焊工考试，聘请内外部焊接专家开展专项焊接培训，保证人员技能素质水准和管道整体焊接质量。项目部、施工单位结对子同学习，深入研究焊接工艺规程，制作焊接检查互助小卡片，推行“人人懂标准、个个能检查”的全员焊接过程隐患排查及质量优化机制。项目实现一次焊接合格率98.91%，防腐补口剥离试验全部合格。
三年的建设周期里，郭志和他的团队顽强拼搏，勇往直前，坚持践行“以奋斗者为本”“以客户为中心”理念，用实际行动展现了华北铁军风范，为业主交付了一个又一个满意答卷。如今，郭志已调任勘察事业部，他正迅速适应新角色，凭借在总承包项目精益管理中积累的丰富经验，带领团队奋发有为、攻坚克难，聚力发展应用新技术，扎实做精主责主业，全力提升队伍凝聚力向心力，以严谨的态度和创新的思维带领部门为分公司的高质量发展贡献力量。
