9月30日，华北分公司召开了国庆节前QHSE专项视频检查会议，全方位部署特殊敏感时段分公司安全生产、质量管控和信访维稳等升级管控重点任务，分公司执行董事、党委书记郭慧军主持会议。
会上，首先由质量健康安全环保部宣贯了分公司《关于进一步做好国庆节期间安全生产工作的通知》，并以视频连线的形式对山东振华潍坊项目、西安LNG和锦州港原油罐区三个主要在建总承包项目现场进行了检查，听取了部分勘察、设计项目、分公司固定场所近期安全管理情况汇报以及节假日期间值班值守安排。
会议要求，深入贯彻和全面践行习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实集团公司四季度事故警示教育会暨“十一”期间及四季度安全生产部署会工作要求，坚决保障分公司质量安全环保形势大局稳定，为国庆营造和谐安定氛围。全体干部员工必须从讲政治、讲大局的高度，切实落实升级管控要求，坚守安全底线，严守质量红线，确保特殊敏感时段质量安全环保风险全面受控，为第四季度质量安全生产工作开好头、起好步。
会议最后，郭慧军进一步强调：
一是各级领导干部要精准研判敏感时段、季节转换、关键节点和薄弱环节的管控风险，制定落实行之有效的配套措施，扎实提升质量安全管理水平；各监管片区成员要深入项目一线督导，主动了解项目动态，协助项目解决问题，做好对项目的指导、支持和帮扶，彰显与项目管理团队并肩战斗的决心。
二是要以实际行动落实分公司的发展战略，面对更高的要求和挑战，相关部门要系统分析全过程、全要素项目精益管理在资源配置和体系建设方面的需求，从更高处着眼，迅速推动项目管理的能力提升建设，全力锻造一支敢于担当、善于攻坚、高效协同、能高水平完成国际工程和战新业务的总包管理队伍。
三是各部门、各项目要深刻认识到质量管理在提升管理水平过程中的关键作用，保持住质量月期间严管的态势和浓厚的管理氛围，系统总结质量管理专业性不足、关键环节认知不清等经验教训，持续开展焊接质量、设备安装质量、采购质量管理等专项提升活动，常抓不懈，久久为功。
四是要严格实施特殊敏感时段领导干部在岗带班和值班值守制度，各总包项目部要以“四个五”工作法为抓手，推动“总包管理到班组”再上新台阶，充分发挥“一线党员联系班组”的思想政治工作优势，确保沟通、信访渠道畅通，主动作为，化解矛盾，把工作做在前面、落在实处。
五是要紧密围绕建设现代科技企业的目标，全面展开高水平团队建设工作，打破“目光短，视野窄、认识浅、站位低”的思维桎梏，着力夯实人才培养基础，打造具有高度企业认同感的高水平科技人才团队，塑造更具创造力的企业生态，实现分公司发展动能转换。
分公司领导班子成员、公司一级工程师、高级专家、助理副总师、各部门负责人、各总包、勘察、设计项目经理等共计113人参加会议。
