2024年10月30日，由CPECC华北分公司EPC总承包建设的中石油新疆销售有限公司新建和田油库项目通过中交验收，创造了成品油库建设的“和田速度”。
和田油库项目是华北分公司以EPC总承包模式在新疆承揽的第三个成品油油库，总库容为4万立方米，油品通过铁路运入、公路运出，属铁路、公路型油库，是中国石油集团公司重点项目及销售公司督办项目，同时也是和田地区行署重点项目及自治区政府重点督办项目。项目的建成将进一步完善南疆地区储运网络，进一步缓解南疆地区的成品油调运压力，提升新疆销售在南疆地区的成品油市场保供能力，助推“疆油疆销”目标的实现。
和田，南枕万山之祖昆仑山，北临瀚海无垠的塔克拉玛干大沙漠。2023年10月，项目在一片荒芜中破土动工，一场与时间赛跑、与质量较真、与安全同行、与困难较量的建设攻坚战就此打响。沙漠化的土地、高温干旱的气候、频繁的沙尘暴、偏远的建设地点、紧迫的工期要求……这些无一不考验着项目团队的意志毅力与专业能力。
项目部充分发挥党建引领作用，成立青年突击队。大家秉持“苦地方、远地方、岗位建功好地方”的人生信条，在项目建设任务中挺膺担当、冲锋在前。同时坚持与建设单位积极开展党建交流、技术研讨等互联共建活动，加强彼此之间的沟通与协作，共同提升项目的施工组织技术水平。为项目建设平稳推进提供了有力保障。
1
专业技术实力保障定制化设计服务
设计团队立足和田油库成品油分销库的功能定位和作业特点，坚持“规模适度、技术先进、经济适用”原则，执行全过程精益设计，合理确定库容并优化罐容匹配，提高储罐利用率，采用可靠的自动化控制技术，合理提高自动化控制水平，既有效控制了投资，又保证了油库的安全性和可操作性。同时应用分公司液体储库VOCs治理技术成果，采用火车密闭卸车工艺、扫舱罐油气回收和汽车装车密闭工艺，实现油库装卸工艺全流程油气回收处理，整体达到国内先进水平。
项目初期，施工现场沙土土壤松软流动性大、回填区域多、土壤腐蚀性大等多种不良地质情况，给地下工程的施工带来了极大的困难，增加了施工的难度和风险。为确保基础等地下工程的稳固性、安全性和适用性，项目管理团队与设计人员结合现场情况深度研究，进行地质情况和土壤特性勘察、测试和分析，制定针对性的施工调整方案，通过局部换填、基础加深、防腐加强等方式逐一克服了地质情况带来的难题。
2
奋斗者精神熔铸项目高质量
和田地区气候恶劣，风沙大、昼夜温差悬殊，为施工作业带来了诸多不便，也对施工设备和人员的安全构成了威胁。为应对这些挑战，项目团队开展头脑风暴，对混凝土施工、储罐及管道焊接、管道清洁、防腐涂刷等受气候影响较大的工序进行逐项分析、评估影响、制定对策，形成相对应的解决方案并提前详细交底，减少恶劣天气对施工质量的影响。储罐防腐喷涂过程中，正处于和田地区大风与沙尘频发时期，项目团队安排专人每日跟踪气象预警系统及天气预报，提前汇总天气情况，组织防腐班组在天气晴好的情况下集中力量进行储罐防腐喷涂高处作业，确保了防腐喷涂质量及高处作业安全。
在项目建设期间，项目团队忽略新疆与内地的2个小时工作时差，从早晨八点到晚上八九点，每天工作时间超过12个小时成为常态。大家奋战在工作岗位，严格把控每一个施工环节，认真检查每一道焊缝、每一个螺栓，确保工程质量万无一失，成为南疆沙漠的一道亮丽风景。
3
精益管理咬定进度护航安全
按照合同要求，项目要在一年时间内完成建设并中交。为此，项目团队开展了深入的前期调研，详细分析了气候、交通、社会环境等因素对工期可能产生的影响，将整个工程分解为多个关键节点，并制定了详细的进度计划与安全保障措施。
项目伊始，项目团队就充分意识到了紧迫的工期和薄弱的社会依托相叠加对物资供应所带来的挑战。例如在内地项目看来再平常不过的防腐漆采购，在和田需要从一千五百公里以外的乌鲁木齐进行采购运输。项目团队结合总体进度计划及实际施工进度制定了详细的物资供应计划，细化至每个施工阶段的每类物资供应的时间、潜在风险及应对措施等，为46个标包物资的顺利到场提供了保障。
在建设过程中，项目团队深入贯彻“一切工作到项目，总包管理到班组”管理理念，坚持贯彻“三个一切”“两个一半”和“1234安全管理模式”等系列安全理念，坚定不移执行“一线工作法”，安全压倒一切、一切服从安全、一切让路安全，任何决策都必须优先考虑安全。坚持加强协调与沟通，优化施工流程，合理调配资源，确保各工序之间紧密衔接，全力以赴推进项目安全高效建设，最终如期实现中交目标。
如今，新建的和田油库犹如镶嵌在大漠南缘的一颗璀璨明珠，将开启助力新疆能源发展的新使命。华北分公司将继续践行“以客户为中心”“以奋斗者为本”的理念，贯彻全过程精益管理，推进技术创新与科研攻关，坚持建设精品工程、优质工程，为保障国家能源安全再添力作。
内容丨任宇飞
