今年是第47个全国“质量月”，为进一步巩固和深化工程质量，围绕“强化质量风险防范 助力高质量发展”这一主题，华北分公司严格落实公司质量月工作部署，围绕强化意识、夯实技能、提升管理和厚植文化等方面，扎实开展多种形式质量月活动，狠抓穿透式管理和执行力建设，持续推动全面精益管理提升。
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精心策划，迅速掀起质量月活动热潮
全面对标公司质量月活动方案，结合实际、认真策划，编制发布分公司质量月活动计划，包括8个方面20项详细工作，并在9月的第一个工作日召开“质量月”启动会，进行专题宣贯部署，要求各部门要严格落实“质量月”活动方案要求，策划项目质量管理深层次提升措施，把牢关键要素，压实质量职责，完善倒逼检查机制，系统推进质量管理提升。各部门、各总承包项目迅速响应，第一时间动员，组织开展质量月活动启动仪式，迅速拉开质量月活动序幕。
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党建引领，推动全员质量意识再强化
分公司党委理论学习中心组专题学习了习近平总书记关于高质量发展的重要论述，并结合实际开展了“创新管理、双轮驱动、推动企业高质量发展”的主题研讨。
各总承包项目部依托临时党支部成立了项目质量月工作小组，联合各参建方形成管理协同，以“四个五”工作法为抓手，深入班组一线，建立以“一线党员+班组长+质检员”管理模式，深入了解班组质量管理难点堵点，全面梳理质量、安全、进度、成本四个方面的动态关联，厘清各岗位质量职责，将管理举措切实延伸到班组一线末梢。
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特色活动，实现质量管理持续提升
结合公司三个质量专项提升方案，按照“发现问题、分析原因、整改落实、回溯检查、质量提升、标准化管理、总结反馈”的管理机制，持续推进焊接质量、物资采购质量、设备安装质量专项提升行动，开展20余轮次质量专项检查和交叉互检，立行立改各类隐患220余项，逐项实施改进措施，消除管理症结，有效控制过程质量。
各勘察设计部门积极开展“案例分享回头看”活动，重点围绕“如何提高设计输入的准确性、减少反复修改”“强化审核机制”等主题展开6轮专题研讨，累计210名设计骨干参与，全面梳理分析，固化管理成果，促进设计质量水平提升。
各总承包项目以打造样板工程为引领，建立设备安装样板、焊接设备管理样板、焊接防护样板、标准化焊材库和烘干房、标准化物资材料检验等一系列管理样板，深入施行“施工先打样，过程按样干、验收按样查”管理模式，累计建立130余项样板，通过实施“高标准对标，高要求达标，高水平创标”行动，进一步完善工程质量持续改进长效机制。
同时，将样板化活动与评优评先充分结合，发挥质量先进的引领示范作用，各项目部组织开展“质量达人”“焊接之星”“优秀作业班组”先进评选活动，共有70名一线人员和2个班组团体荣获先进称号。
各设计部门围绕“四梁八柱”建设和国际人才专业素养提升，积极开展班组评选和英文汇报比赛活动，反响强烈、成果喜人，“电气专业班组”“管道技术提升组”等5个班组获评公司“质量信得过班组”称号，“国际工程设计组”获评集团公司“质量信得过班组”称号。
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夯实基础，厚植企业质量文化内涵
开展系列质量文化宣传。紧扣质量月活动主题，在分公司和各项目同步开展系列质量知识有奖答题活动，累计2100余人次参加。制作并发放质量黄金法则和质量禁令口袋卡1500张，发放质量文化手册和主题宣传册2400余份，推动质量知识普及，强化全员质量底线思维，营造出人人关心质量、重视质量、追求质量良好氛围。
全面优化质量管理顶层设计。对标公司新制度新要求，对《不合格品控制程序》等管理程序和EPC项目管理手册中的质量内容等41项制度进行再梳理、再修订，明确质量管理程序和流程，保障工作规范化和标准化。
组织多样化质量知识培训。各总承包项目结合实际，开办 “质量大讲堂”“优秀质量经验分享”“专家论坛”等一系列培训活动，发动全员主动“上讲台、谈经验”，分享管理心得，切实提高员工质量意识和理论水平。
各勘察设计部门在新入职员工培养上“出新招、谋实效”，坚持理论教育与现场实践相结合，扎实推进员工培训，充分发挥老员工的传帮带作用，传承分公司“至诚至正，知行合一”价值观，助力青年职工成长成才。
整个质量月活动期间，华北分公司各部门、各项目共召开各类质量专题会议、研讨会议、集中宣讲会23次，1000余人次参加；开展质量培训、技术比武等群众性质量活动50轮次，2300余人次参与其中，取得了预期效果。下一步，华北分公司将继续巩固和扩大质量月活动的成效，坚持贯彻精益管理理念，持续强化穿透式管理，坚决筑牢高质量发展基石，为加快建设世界一流企业贡献力量。
内容丨蒋慧锋 贾韶刚
