2024年9月14日，华北分公司召开了中秋节前QHSE专项视频检查会议，全面安排部署各勘察设计、总包项目和分公司固定场所节假日升级管理期间安全生产工作，分公司执行董事、党委书记郭慧军主持会议。
会上，首先由质量健康安全环保部宣贯了分公司《关于切实做好特殊敏感时段安全环保升级管控的通知》，并以视频连线的形式对山东振华潍坊项目、西安LNG等7个总包项目和华北油田叶县储气库勘察项目现场进行了检查，听取了部分勘察、设计项目以及分公司固定场所近期安全管理情况汇报。
会议要求，各部门、各项目要认清肩负的责任和使命，从政治和全局高度提高做好安全生产工作极端重要性的认识，积极主动作为、做实落细安全环保升级管控举措，确保特殊敏感时段分公司生产经营安全平稳。
会议最后，郭慧军进一步强调：
一是强化履职尽责，抓好安全环保升级管控。各QHSE监管片区要进一步压实责任，系统谋划、深度介入片区项目生产运行，充分研判各项安全环保风险，盯紧、盯住关键环节和高危作业，带头开展“四不两直”检查督导，切实把脉问诊项目HSE体系运行情况，协助解决项目安全管理突出问题，确保升级管理期间安全风险全面受控。
二是推动成果转化，充分用好系列管理实践。各总包项目要用足用好“不利环境要素监测预警系统、五星计划、全员面试”等系列HSE管理实践，完善配套实施方案，做好系列实践成果固化，全面提升分包商管控水平。各部门要履行好属地责任、业务责任，在推动分公司本质安全水平提升上，发挥主观能动作用，形成系列务实有效方法。
三是树牢底线思维，科学合理安排生产任务。当前，锦州港原油罐区项目作业面陆续铺开，山东振华潍坊项目进入攻坚阶段，西安LNG项目高危作业逐步增多，八里西CCUS等项目先后收尾，安全管理面临的挑战和压力巨大，各部门、各项目要牢固树立安全第一理念，在进度和安全之间做好统筹，科学合理安排生产任务，紧抓“分包商入场、关键岗位履职、分包考核”等重要环节不松懈，坚决守住安全底线。
四是聚焦团队建设，推动全面精益管理升级。要高度聚焦人员素质能力建设，组织下沉到总包项目一线，深度介入项目全过程管控，锤炼过硬作风，全力打造一支讲政治、有格局，懂技术、善管理，能打仗、打胜仗的总包项目管理团队，为推动全面精益管理走深走实提供坚实保障。
会议要求，各级领导干部要继续保持从严主基调，节假日期间严格落实领导干部带班和24小时值班制度以及项目关键岗位人员请销假制度，扎实组织开展隐患排查，及时消除各类风险隐患，将升级管理措施落实到作业班组和一线人员。
分公司领导班子成员、公司一级工程师、高级专家、助理副总师、各部门负责人、各总包、勘察、设计项目经理等共计103人参加会议。
