华北分公司始终坚持把员工健康放在优先发展的突出位置，自2021年开展健康企业创建工作以来，高度聚焦员工健康“急难愁盼”事项，探索实施系列健康精益管理举措，逐步健全完善了“健康服务专业化、健康设施标准化、应急救护常态化、健康活动多元化”的“四化”长效工作机制，推动全员健康管理向“最后一米”深化。
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精耕细作，在优化健康服务专业化上再发力
持续优化“1+X”体检模式。近年来，分公司推行“1+X”体检模式，依据全员体检结果每年进行动态优化调整，持续加大心脑血管类、肿瘤类疾病筛查力度，并建立全员健康档案，实现“一人一档”，为实施员工分级分类健康管理提供依据。每年开展体检满意度调查，员工满意度持续提升。
做实健康评估及干预。紧跟公司部署，实施全员健康风险评估和健康干预，建立“单位+医院+个人”全方位健康风险干预机制。结合员工历年体检报告、遗传因素和生活方式等，实施健康状况评估，统计分析出分公司患病率前10位的疾病，并对肥胖、高血压、糖尿病等健康高风险人群实施分级分类干预，提供专项健康指导，持续开展“一对一”电话回访和体检报告解读，协助完成复查和进一步诊治方案，实现员工重大疾病早预防、早发现、早治疗。
科学实施出国体检干预。聚焦国际业务发展，发布《拟出国人员健康体检及评估干预方案》，梳理出计划出国人员127人，加强与医院对接，针对35名高风险人员组织制定健康干预计划，实施“一人一策”，至少提前两个月进行异常指标控制，并建立专门工作群进行跟踪提醒，科学干预、提升评估合格率，严格落实“体检评估不合格不出国”。
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规范管理，在完善健康设施标准化上再提升
规范健康小屋管理。设置健康小屋，配套完善了健康管理一体机等10大类物资及相关宣教资料、形象标识，建立管理制度，规范日常管理，将监测、应急、宣教等多项健康管理手段整合于一体，逐步打造成推动分公司健康管理举措全面落地的重要抓手。
规范健康角管理。为每个党支部设置1个健康角，配备血压计、常备药品等6类健康物资。严格落实6S管理，坚持“有标识、有台账、有维护”的“三有”管理标准，统一定制专用立柜、目视化标识牌和日常管理台账，所有物资分类存放，由各支部安排网格员进行管理，建立领取台账，及时补充相关物品，累计发放各类健康物资 1.5万余份。
规范AED除颤仪管理。在办公区域、公寓楼、驻外机构等人员集中区域共设置7台AED除颤仪，就近公示救护员信息和使用操作说明，并在人流密集的通道口设置AED分布图，同步设置专人每周进行设备自检，持续完善分公司紧急救护保障体系。
规范总承包项目健康设施管理。统一项目健康角44种药品配置标准，组织各项目因地制宜完善健康角建设，并在山东振华潍坊项目等重点项目设置医疗室，邀请专业医生定期坐诊，进一步推动项目现场入场健康检查、定期健康监测、外伤应急救护、日常健康咨询等一线健康保障。
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覆盖全员，在推进应急救护常态化上再突破
常态化推进全员救护员培训取证。将应急救护参训人数与部门负责人考核挂钩，加快推进救护员培训的全员覆盖，自2020年以来，分公司连续开展21期取证培训和3期强化培训，累计957人取证、94人经过强化培训，全员取证率88.3%，提升了员工突发情况下快速、精准、科学施救能力。
强化项目一线应急救护能力提升。组织各总承包项目联合属地红十字会、医院分批开展应急救护技能和职业健康知识培训，覆盖分包商全部关键岗位人员和班组长，以现场教学、技能实训、研究讨论的方式，提升员工自救互救技能水平。
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广泛动员，在实施健康活动多元化上再拓宽
倡导运动健身锻炼强健体魄。分公司常态化开展丰富多彩、健康向上的文体活动，累计覆盖员工超2300余人次，并承办了公司“建功杯”乒乓球比赛，进一步将全民健身的理念落实到各项运动中，潜移默化将“健康”理念植入人心，引导员工养成良好的运动习惯。
策划开展首届全员减重大赛。率先在公司范围内策划实施减重大赛，开展“健康开放日”体验活动，组织全员测量体重指数（BMI），共计322名员工参赛。完善食堂菜单，为员工提供减脂餐，满足员工健康减脂需求。
进一步发挥领导干部示范引领作用，发布《领导干部“减重”考核实施方案》，组织符合条件的干部参赛，每日跟踪体重数据、每周组织集中复测，实施动态监测，并将减重结果与本人绩效挂钩，实施分级分类考核。同步邀请健康管理师进行减重指导，持续引导员工正确认识健康体重、科学管理体重，预防和控制超重肥胖。
下一步，华北分公司将继续聚焦员工最迫切的健康需求，进一步深化健康精益管理工作机制，在“抓实员工健康干预、提升员工健康素养、强化海外健康管理、规范总包项目健康管理”上持续探索，营造“人人重视、全员参与”的健康文化氛围，加快构建“大健康”新格局，持续推进健康企业建设。
