2023年以来，华北分公司党委紧扣新时代党的建设总要求，聚焦锻造“华北铁军”总体目标，扎实开展“一支部一品牌”创建活动，努力打造一批主题鲜明、形式新颖、富有成效的特色党建品牌，切实推进基层党建管理创新、机制创新、载体创新，着力提升党建工作质效，不断推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领保障业务高质量发展。
本次推出第四期党建品牌
管匠即管道设计工匠，我们秉承“工匠精神”，将天然气、成品油、原油、CO2、氢气、甲醇、液氨等介质输送至全国及世界各地，实现能源的安全调运。
品牌标识由地球、管道、两个同心圆等元素构成。地球既代表能源资源的全球化，也代表支部始终坚持分公司“国际化”发展方向，走出国门、走向世界的坚定决心。横纵管道代表能源调配形式，也是支部的核心业务内容。两个同心圆代表党建与生产的融合发展，强化党建引领作用，推动管道设计、智慧化大管网的高质量发展。
管“智”五洲 匠“慧”四海
党支部以“1564”发展战略为目标，以铁军建设为抓手，以“敬业、精益、专注、创新”的管匠精神为依托，强化管道设计队伍的政治素养、技术实力培养，全面打造智慧化、国际化的管匠队伍，投身于海内外管道建设中。
夯实根基，凝聚“匠”心
管道线路室党支部严格执行“第一议题”制度，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、二十届三中全会精神学习，不断提高党员干部的政治素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。实施双周例会制度，提高工作效率和解决问题的针对性，通过“点”的突破，达到“面”的全面提升。
将技能培训作为提升业务素质、团队协作水平的重要手段，定期制定、实施员工培训工作计划，帮助员工适应岗位需求；制定配合施工周报制度和经验分享计划，保持员工专业能力的现代性和前瞻性；开展专家大讲堂10余次，促进技术交流与合作，弥补业务生产中的薄弱环节。
建标立制，规范“匠”行
坚持问题导向与目标导向相结合、日常工作与规范建设相结合，为使党建工作规范化、制度化，党支部建立标准、制度，规范“匠”行。充分发挥党员模范带头作用，创建“党员先锋队”，制定《管道线路室应急动员机制》，通过预警、组织和指挥，迅速响应和有效处置突发事件，保护油气管道安全平稳运行。
为保证设计文件成果质量，提高支部设计成果技术水平，推行设计成果质量放行方案，完成三级校审后，由质量小组复核评审和校审意见，确保设计文件在交付前经过多重审查和评估，最终以高标准放行。制定技术提升方案，重点发挥“传帮带”作用，将技术提升与青年员工培养相结合，经逐一谈话后综合确定发展方向，由二级设计师主导对16个线路前沿方向开展深入研究，通过引导、研究、实践的方式，有效提升了团队的技术水平。
联建共建，提升“匠”技
树牢共赢理念，通过开展联建共建活动，互促共进，打破了部门和单位间的壁垒，实现了资源共享和优势互补，提升“匠”技，形成了共同发展的合力。为增进设计人员对现场实际情况的理解，缩小设计与实践的差距，提升设计方案的可执行性和精准度，党支部开展深入一线参观学习、实地解决问题、现场培训与指导、经验交流与总结等活动，增强了设计人员的沟通协调能力，丰富了现场工作经验，夯实了精益设计基本功。
为加强多方协作，促进技术交流，进一步提高管道业务的设计、施工及管理水平，开展了党支部结对子、五方共建等工作，加强了党的建设，推动了管道线路室各项业务发展，实现了党建工作与企业发展的深度融合。
实干担当，彰显“匠”魂
党支部全体员工实干担当、积极作为，在项目执行、员工关怀和组织建设方面取得了显著成绩。党员先锋队面对复杂任务和难题，能够迅速反应、迎难而上，在防汛救灾、重点项目攻坚中加班加点、坚守岗位，展现出高度的责任感和使命感。2023年7月，华北地区受台风影响发生洪灾，陕京管道因洪水导致断管停产，华北分公司迅速组织人力抢险，管道线路室主任谢可凯、项目经理陈龙第一时间赶赴现场，全力配合业主开展工作，连续奋战，完成抢险和保护措施，15天内恢复管道运行。党支部在项目执行中的高效协作与严格管理，确保了各项任务按时保质完成，赢得了业主的广泛认可，近两年获得业主表扬信40余封。
党支部党员带头，员工积极响应，通过群策群力、合理化建议活动参与公司管理和创新，助力优化工作流程、提升效率，增强了员工的参与感和归属感，大大激发了团队的创造力，为企业的长远发展奠定了基础。在员工关怀与动态服务方面，通过建立“员工紧急联系人档案”、党员与群众一对一谈话机制，及时了解员工的工作状态；设置“倾听”不记名意见箱，作为一种有效的补充机制，方便党支部第一时间对问题进行收集整理并解决。
管道线路室党支部将深入打造“管匠”支部，弘扬“管匠”精神，推动技术攻关与创新，形成管道核心技术体系，推动管道设计高质量发展，为加快建设世界一流国际能源工程公司贡献力量。
内容丨谢可凯 刘文亮 李诗赞 陈世璐 李山山 逯遥
