近年来，华北分公司坚持“法人企业管项目”，不断丰富“一切工作到项目，总包管理到班组”管理实践，通过不断夯实“1564”精益党建体系和锻造华北铁军，狠抓穿透式管理和执行力建设，项目全过程精益管理能力持续提升，在全员HSE履职、风险分级管控、科技兴安、分包商管理、健康管理和环保管理等方面形成了一系列标准化管理举措。
今天，一起走进华北分公司EPC总承包的西安LNG项目，看看项目部形成了哪些值得推广的管理举措。
西安LNG项目管理团队勇担项目全过程精益管理实践提升重任，秉承精益管理理念和创新思维，面对施工难度大、风险作业多、交叉作业频繁等复杂难题和全新挑战，坚持识别大风险、消除大隐患，深入关键环节，精准落实HSE管控措施，牢牢守住每一道安全关卡，为项目顺利推进奠定了安全基石。
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以严实细的风险管控
为项目运行保驾护航
项目部强化风险意识，瞄准临时用电、挖掘作业等风险作业关键环节，频出招、出实招，精准销控风险。
项目部按照临时用电精益管理“五统一”要求，统一规划、统一标准、统一实施、统一维护、统一指令，织密“电气工程师+专业电工”临时用电管理网格，层层把好电气关，确保施工用电安全无忧。
针对深度超过3米的基坑开挖，在规范放坡和警戒的基础上，在临边围栏全部设置监测点，每日由专人监测横、竖向位移数据，保证基坑作业临边安全。
在桩基施工前召开现场风险分析会，研判施工风险，将作业流程逐一分解、细化。施工过程中严格执行桩孔覆盖，设置警戒区，光信号指挥，控制夯车距离等措施，安全完成50850根（367123米）灰土挤密桩布设。
针对消防泵房高支模超危大工程施工，组织专家对方案进行深入论证，在施工前进行桌面推演，全流程模拟搭设环节，明确了每一步施工的风险和应对措施，并在施工过程中落实全程旁站，保障施工安全。
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以穿透式的管理实践
为一线班组增添活力
项目部大力推进党建特色品牌建设，建立以“网格长+一线党员+班组长”的“五带两协”班组管理架构，制定一线党员工作清单，组织属地党员每日深入班组了解班组人员信息、施工安排和风险辨识等情况，做班组的调研员、协调员和督导员，并开设项目经理咨询日和现场办公日，现场协调解决各班组存在的问题，以实际行动展现“一切工作到项目，总包管理到班组”的穿透力。
先行试点班组休息室，制定休息室配置标准和管理要求，在项目现场布置4处休息点，设置安全宣传画报和图册，并配置休息桌椅、热水、应急药箱等必需品，为300多名工人提供舒适的休息环境，提升了班组活力和满意度。
探索质量安全积分兑换超市2.0版本，在现场人员密集区域配备自动售卖机，作业人员凭借“数字化积分”自行兑换奖品，实现了对作业人员的“即时奖励”，累计发放安全积分奖励7835分，大大激发了一线人员发现隐患、消除隐患的主动性。
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以数智化的管控手段
为安全管理提质增效
项目建立了智慧工地管理平台，是公司智慧工地建设试点项目，高度集成人员管控、培训管理、设备监控、不利环境监测和二维码应用等功能，利用大数据和智能化技术，实现远程监管、上下联动和专业协同，已累计开展培训300人次，实施极端天气预警23次，查改隐患230余项。
项目整合各专业需求，制定统一模板，精心设计了“人员面试准入码、安全管理矩阵展板、二维码帽贴、机具设备检查记录码”等二维码应用场景，实现了现场管理的高效协作，提升了项目精益管理水平。
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以高标准的文明工地建设
展现CPECC品质
同时，人员进场全部实名制管理，施工区域采用装配式围挡100%封闭，现场办公区、加工区、作业区合理布局，施工物料摆放整齐划一，营造了良好文明施工环境，提升了施工现场整体形象。
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以勇担当的实际行动
践行健康环保承诺
项目部与健康体检中心签订了服务协议，制定“健康坐诊、定期培训、急救演练、体检监测、应急救护”五大健康服务内容，累计开展健康培训2次、血压测量165人次，培训35人熟练掌握心肺复苏实操技能，为一线作业人员提供更实用的健康保障。
针对西安市高压环保检查态势，项目部成立环保工作领导小组，配备10台移动式洒水车、4套喷淋装置、5套雾炮桩和2套冲洗设备，投入400余人次，覆盖了1500余亩密目安全网，严格执行“六个百分百”“七个到位”和对“非道路移动机械”的环保管理要求，环保工作得到地方政府肯定，获评经开区扬尘治理差异化评级A级。
“物有甘苦，尝之者识；道有险夷，履之者知”。EPC项目部将坚定不移地贯彻HSE精益管理理念，坚持干在实处永无止境，以更加务实的态度、更加精细的举措深化穿透式管理，筑牢 HSE 根基，为项目平稳高效推进提供有力的安全保障。
内容丨杨威 田雨浩 牛振磊
