作为工程局智慧化工地及网格化试点项目之一，项目积极采用智能临边防护网监测、塔吊吊钩可视化等，有效增强临边洞口防护及大型设备管控，减少安全隐患，保障项目安全生产工作平稳运行。
为克服整体工期时间紧张等困难，项目运用工序穿插思路，在地下室封顶后，将“塔楼内部穿插施工、地下室穿插施工、室外园林穿插施工”三部分工序同步进行。严格落实“三会”制度，制定责任清单，细化责任分工，确保进度计划落实落细。项目内部还定期开展评比评选，利用红黑榜等奖罚措施，激发全员干事热情，助力完美履约。
截至目前，项目年度产值完成率为100.98%，多次跻身工程局月度、季度产值排行榜前十，并被纳入郑州市2024—2025年Ⅰ类民生工程。
建设初期，项目团队深挖EPC管理亮点，坚持概算管理限额设计原则，优化规划方案，高质量实现价值创造。
项目开工伊始便明确质量创优目标，严格执行材料封样、举牌验收、首件验收等制度，通过数控切割、成品止水鱼鳞网、屋面防水优化为非固化+卷材等措施，大大节约了质量成本。
建设过程中，项目技术团队积极使用新技术、新工艺提高现场施工效率和施工质量。项目应用BIM技术助力精益建造，共采用BIM应用点21个，有效核定建筑、结构问题26项，水、电、暖管道碰撞82项，获省级BIM竞赛一等奖；应用外立面造型优化、虹吸排水系统优化、铝模体系优化为项目创造效益上千万元；采用智慧化设备23项，获评2023年河南省智慧化管理示范三星项目。
以党建引领为基石
项目党支部将党建与生产经营深度融合，创建党员示范岗、明确党员责任区，党员干部率先垂范，开展“三亮三比”活动，责任区党员亮身份比形象、亮岗位比技能、亮承诺比作为，发挥“领航员”作用，调动项目团队“船员”的积极性，全面推动项目优质履约、精益建造、绿色施工。
通过“三会一课”、主题党日、党务培训、交流研讨等形式多样的活动，做实“规定动作”、做优“自选动作”。将“走出去”的实践探索与“联起来”的协同发展深度融合，主动与属地优秀党支部进行对标学习，组织项目团队前往研学交流，通过资源共享、信息互通，实现同进步、齐发展；不断加强与各参建单位的联动，利用开展党建活动促进沟通协作，营造“党建引领 建设并进”的良好氛围。
助推城市发展，树立幸福标杆。项目将继续秉承“砺进·共赢”企业文化理念，强联动、树标准、严要求，加速推动项目建设，早日实现回迁群众“安居梦”。
文字|张 洋 高源辰 郭忠伟
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 邵先宝
审定|易 杰 王承林 杨小陵
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