调研会上，国建科认真听取了两个项目建设情况汇报，重点就项目资金情况、项目成本效益分析等方面与参会人员进行了座谈交流。
针对项目下一步资金运营工作，国建科提出四点要求：
一是强化资金保障，确保完美履约。要加强与业主的沟通对接，有序做好资金收支工作，落实好催收清欠工作，保障项目建设各项资源配置，实现高效优质履约。
二是做好资金平衡，加强资产管理。要持续提高项目资金管理水平，算好项目“经济账”，项目部各岗位要强化信息共享、协同合作，细化资产过程管控，坚决避免国有资产流失。
三是做优预算管理，抓好成本管控。要严格落实全周期现金流预算管理，滚动测算项目现金流，实时监控项目资金利润状况，深入剖析成本结构，实施精细化成本管理，实现降本增效。
四是压实主体责任，营造和谐环境。要高度重视民企欠款和农民工工资支付工作，落实包保责任制，履行好监管职责，深入细致开展矛盾隐患排查化解，做好年底维稳工作，维护企业良好形象。
四川分公司、项目部相关负责同志参加调研会。
文字|滕洲洋
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘家淳
审定|刘 绰 杨小陵
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