会议围绕公司当前阶段亟待解决的问题和高质量发展要求，坚持稳中求进、强基笃行、守正创新，主要围绕目标管理、激励机制、能力提升、市场拓展、资金管理、风险防控、思想建设等7个方面对公司2025年的发展目标和重点工作进行充分研讨，并对公司下一步重点发展方向作出相关部署。整体会议高效务实、内容丰富，说问题不遮不掩、直击要害，取得了良好效果。
会议指出，2024年作为实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司全体员工齐心协力，攻坚克难，在市场竞争激烈与行业态势下滑的双重压力下，统筹推进生产经营和各项重点工作，稳住了公司发展的基本盘。2025年，随着国家“一揽子”增量政策落地，中央经济工作会议释放的提振经济信号，行业寒冬在逐步回暖，全公司上下要认清形势、统一思想、正视困难，加快转型升级，实现涅磐重生。
会议强调，要全面优化运营管理，赋能高质量发展。要坚持不懈追求完美履约，疏通良性发展生命线；要尽一切努力强化催收防欠，全力以赴抓回款；要做实做细现金流预算管理，强化应收应付一起管。要不断强化激励机制，激发企业发展活力。要强化正向激励，重点关注对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的人才，不断坚定信心决心，助力企业高质量发展。
会议要求，要在统筹谋划、顶层设计上下功夫。各系统各层级要严格对照“十四五”主要目标指标、重大战略任务完成情况以及发展短板与不足等进行全面复盘评估，结合现阶段及未来宏观环境、行业变化等因素，深入研判风险，明确发展路径。要在强化业务、提升营销质量上再发力。要在巩固传统业务优势的基础上，转变营销思维方式，扎实做好营销体系建设，强化对“三大工程”、水利业务、新兴行业领域等项目承接的手段，拒绝机会主义和投机主义；要加大引进和培养“高精专”项目人才力度，培育好优质产品线的承接能力，不断提高市场竞争力。
会议要求，要抓严“管好人”核心要素。各业务系统要突出重实干、重担当、重基层的用人导向，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围；各级党组织负责人要管好班子、带好队伍、抓好落实，切实履行好教育、管理和监督职责，全面履行从严治党责任。要抓实“用准钱”基本要素。要全力保障基层员工的薪资待遇，稳定员工“钱袋子”；要全力保障履约在建项目正常运行，降低对在建项目资金占有率，推动资金自平衡。
公司C职级专家、助理总经理、三副总师，总部各部门负责人，各单位主要负责人共计40余人参加会议。
文字|郭红翔
编辑|侯森宣
审核|谭 婷
审定|贾 咏 杨小陵
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