11月22日，中建七局西南建设有限责任公司党委书记、董事长詹志雄到四川分公司开展专题调研。公司副总经理、总经济师、首席合规官许旋陪同调研。
调研会上，四川分公司党总支书记、总经理陶国庆围绕分公司年度指标完成情况、财务资金状况、商务管理情况、风险潜亏治理情况及下一步工作思路等方面进行了汇报。参会人员聚焦调研主题进行了交流发言。
针对四川分公司下一步工作安排，詹志雄提出四点要求：
一是做好资金策划。分公司要详细制定春节前收支计划，压实项目收款责任，保障双节资金支付稳定，确保分公司整体资金平衡。
二是聚力市场开拓。要着力提高分公司市场营销水平，深入贯彻“两个深耕”，加强营销团队建设，集中优势力量精准攻坚，不遗余力提高市场贡献率，为下一年分公司高质量发展打下坚实基础。
三是强化内控管理。要树牢“大商务”意识，贯彻穿透式商务管理，以项目为基础，做实做细项目策划、生产经营活动分析、月度成本分析，坚持做到月清月结，持续实现降本增效。
四是加压风险化解。分公司领导班子要挂点推进重难点项目风险化解，紧抓化债契机，迎难而上、多措并举，坚定不移加快民营地产项目风险销项和风险潜亏项目治理，全力以赴实现年度攻坚目标。
许旋针对总包结算推进、风险项目化解、资产抵入等工作进行了具体部署。
公司财务资金部、商务管理部相关负责同志，四川分公司相关负责同志参加会议。
文字|何浩伟
编辑|赵 玥 侯森宣
审核|谭 婷 刘家淳
审定|刘 绰 甘艳勃 杨小陵
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