王伟民一行深入施工现场，实地察看了项目施工进度、安全生产、质量管理等情况。针对下一步工作，他提出四点要求：
一是强化安全管控，筑牢安全防线。项目目前正值施工生产关键阶段，要压实全员安全生产责任意识，深入开展安全隐患排查与整治工作，结合冬季施工特性优化应急预案，坚决避免安全事故发生。
二是做优成本管控，提升盈利能力。项目要树牢成本管控意识，强化责任落实，加强动态成本监控，增强商务策划创效能力，持续提高项目价值创造水平。
三是加强集采管理，强化资源保障。要充分运用好供应链资源，有效降低采购成本。持续优化扩大资源库，注重培育优质供应商，巩固提升供应链的稳定性和竞争力，为项目的顺利建设提供强有力的资源支撑。
四是优化工期管理，实现完美履约。面对当前工期紧、任务重等诸多挑战，项目团队要优化资源配置，实施动态管理，加强基础管控，全力以赴冲刺既定节点，交出优质答卷。
随后，王伟民一行为一线建设人员和劳务工友送上诚挚的节日祝福，感谢他们对项目建设的辛勤付出和默默坚守。
局工会首席专家李荣桓，局法务合约部资深经理朱傲峰，河南分公司相关负责同志及项目相关人员陪同检查。
文字|张 洋
编辑|赵 玥
审核|谭 婷 邵先宝
审定|陈 英 杨小陵
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