公司财务总监母先登出席会议，会议由公司财务资金部总经理刘绰主持。
母先登总结了公司2024年财务资金管理工作，他强调，近期要全力以赴抓回款，改善经营性现金流；要做优资金计划管理，全力以赴防风险、护稳定。他对年度决算工作和明年工作提出四点要求：一是要坚守主责主业，强化责任担当，确保高质高效完成各项工作部署；二是要坚持业财联动，强化横向协同，为预决算工作提供组织保障；三是要坚持问题导向，深化结果运用，有效破解运营难题；四是要坚持目标导向，围绕财务体系建设，推进财务数智转型。
会议对2024年度财务决算、资产决算、税务决算工作作了具体工作安排；对荣获2024年税务管理先进单位（河南分公司）、预算管理先进单位（四川分公司）、报表管理先进单位（重庆分公司）进行了表彰通报；传达了工程局对公司会计信息质量、统计工作问题的通报，对《年度现金流预算编制要点》作了讲解。
在2025年财务资金重点工作研讨务虚会上，各分支机构代表围绕解决“三保”问题、完善风险防控机制、管理费及留存资金上缴、全周期催收防欠、专班管理等相关议题进行了深入研讨，与会人员踊跃发言，全方位、多维度地提出了促进财务体系建设的方式方法。
会议以“现场+视频”的形式召开，设1个主会场和7个视频分会场。公司财务资金首席专家谢平宏、财务资金高级专家钟王果；公司相关部门负责人、各分支机构相关负责同志共计130余人参加会议。
文字|樊勇华
编辑|侯森宣
审核|谭 婷
审定|刘 绰 杨小陵
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