詹志雄在讲话中表示，2024年是极不容易、极不平凡的一年。面对行业下行压力和诸多不利因素，公司上下敢于担当、勇于争先，全年主要指标稳中有升，生产经营总体平稳有序，稳住了公司基本盘。
詹志雄强调，2025年是“十四五”规划收官及“十五五”规划谋定的承启之年，也是公司破局攻坚、促转提效，实现“晋位争先，再造西南”战略目标的关键一年。公司各级要坚持“稳中求进”的工作主基调，贯穿“强基笃行年”工作主线，突出“强基础、强基层”两个导向，围绕“能力提升、价值创造”两个关键，着力统一思想提振信心，着力谋划未来发展蓝图，着力稳住经营大盘，着力破解基础管理突出问题，全力保障全年目标实现。
一是坚定企业发展信心。要准确把握好当前的环境和形势，积极正视困难、善于发现问题，更要树牢向前发展的信念，带头弘扬正能量，保持坚定的信心，把握发展规律，充分用好各方面的有利条件，最大限度调动一切积极因素，解放思想、抢抓机遇、苦干实干，全力以赴推动企业稳健发展。
二是提升服务管控能力。两级总部必须要把服务基层作为重要的价值体现，坚持“以项目为中心”，坚持急基层所急，全方位服务于项目的生产经营；要提高制度的可执行性，让制度更加简单有效；要自上而下打造服务型总部，把更多精力落实到执行上，打造强执行力体系。
三是不断加强总部建设。要提高抓落实能力，牢固树立今日事、今日毕的效率意识，坚持说了就干、定了就办、办就办好的工作导向，落实好全员绩效管理，做到人人有任务、有目标；要提高补短板能力，坚持问题导向，加强横向协同，及时补台补位，不断提升业务水平，快速提高解决问题的能力；要高度重视调查研究，以解决实际问题为目的，广泛听取基层单位的意见，第一时间了解基层的实际需求和困难，及时提供支持和帮扶，共同推进年度各项重点工作圆满完成。
会上，总部17个部门、5名专家及专职三副总人员和总部6个党支部分别进行了现场或书面述职，总结交流了2024年度亮点工作、存在的问题，围绕2025年公司工作会议精神，重点细化全年的主要工作目标，进一步强化总部引领、服务、监督和赋能作用，以拼字当头、实干争先的精神面貌开启新征程。
本次述职会议采取现场演讲、PPT同步演示，现场打分、现场公布分数的方式进行。公司两级总部员工代表通过现场或视频形式同步参加了会议。
文字|龚 焕
编辑|侯森宣
审核|谭 婷
审定|周治平 杨小陵
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