在河南分公司，分公司党总支书记、总经理裴涛围绕分公司年度指标完成情况、财务管理情况、商务管理情况、重点项目情况、风险化解情况及下一步工作思路进行了汇报。参会人员围绕调研主题进行了交流发言。
针对河南分公司下一步工作安排，詹志雄提出四点要求：
一是提高站位，做好双节策划。分公司要凝聚思想，勠力同心，以结果为导向，强意识、敢担当、善作为。坚持执行领导班子挂点制，持续落实包保责任制，统筹收支安排，做优春节维稳工作。二是压实责任，强化举措落实。要在充分摸排的基础上，科学制定目标，细化责任分工，落实真奖真罚，充分调动各层级干部职工积极性，营造良好工作氛围，推动各项工作举措落实落细。三是多措并举，聚力攻坚克难。分公司要深入分析现阶段发展现状，精准研判风险，聚焦靶向施策，拓展思路视野，创新方法路径，提升管理效能，力争取得新的突破。四是创先争优，提高发展质效。要同优秀兄弟单位开展对标学习，提升“算好账”的本领，增强成本管控能力，以高品质项目管理成果助力企业高质量发展。
许旋针对目标责任制落实、结算推进、风险化解等工作进行具体部署。
母先登针对年度指标、催收清欠、资金策划等工作进行具体部署。
在云南分公司，公司副总经理、分公司党总支书记、总经理冯阳围绕分公司资金收支情况、风险化解情况、商务管理情况、履约管理情况、人力资源情况和未来经营规划进行了汇报。调研组围绕调研主题对分公司的经济指标进行了全面剖析，并提出了具体要求。
詹志雄对云南分公司年终工作提出了三点要求并作出具体安排：一是提高收款效率。分公司要坚持以收款为第一要务，紧盯在施项目，保证年前应收尽收，积极对接停工缓建项目业主付款进度，同时协调政府项目及时回款，通过多种激励手段，激发项目清收工作热情。二是加强总包结算。分公司要以结算促收款，立足重点在施项目，尽快完成阶段性结算工作，同时要力抓结算尾款清收，对于结算后的应收账款要集中开展攻关。三是防范化解风险。分公司要拿出切实举措，安排专人专项开展风险处置，以周为单位汇总化解进度，以挂点销项的形式进行账款回收，全力冲刺年终目标，确保圆满完成指标任务。
许旋针对推进总包结算、风险项目治理，分包分供结算、过程责任成本考核等工作进行部署。
母先登针对分公司资产处置、结算收款、融资置换及春节前收付款进行了工作要求。
公司财务资金部、法务合约部、审计分部相关负责同志，河南分公司、云南分公司相关负责同志参加会议。
文字|李忻川 起承荣
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘海洋 邵先宝
审定|金 刚 刘 绰 杨小陵
更多精彩阅读↘
