在青海建院项目，李俊杰实地查看了项目安全生产、质量管控等工作落实情况，听取了项目负责人关于项目冬季施工计划、履约保障、工程重难点等方面的汇报。他对项目下一步工作提出三点要求：一是制定可行施工方案，克服“寒冷”气候施工难点。要结合当地实际，充分考虑经济效益，做好混凝土的保温措施；要梳理分析冬季施工重难点，制定针对性强的冬施方案，保障项目按期推进。二是科学做好工期管控，合力推动建设“加速跑”。要梳理冬季施工各关键节点，充分准备好各类垂直运输设备，进一步优化施工工艺和施工流程；要强化内外联动，在落实好防寒保暖等冬季施工措施的前提下，充分利用有效时间段开展施工作业。三是严格落实安全生产责任制，筑牢安全施工防线。要精准排查治理冬季施工安全隐患，有针对性地制定安全防范管控措施；要着重关注防火、用电、临边防护等措施的落实情况，严防各类安全事故发生。
在格尔木海绵城市项目，李俊杰深入施工现场，实地查看了项目工程履约及安全生产情况，听取了项目负责人关于项目建设概况的汇报。针对项目下一步工作方向，他提出三点要求：一是做好成本管控。要多措并举，全力以赴做好项目收款结算工作，实现项目降本增效。二是强化工期管理。要科学制定工期计划，列好“时间表”，画好“作战图”，同时要严守安全防线，做实岁末年初安全管理工作。三是落实市场营销。要以目前青海在建的两个项目为支点，做好质量管控，实现优质履约，做到以现场带动市场，打响七局品牌效应，强化青海市场的深耕力度。
在绵阳九华府项目，李俊杰详细了解了项目施工进度、质量管理及安全施工等情况，听取了项目负责人对下一步施工计划的汇报。李俊杰对项目近期的工作成果予以肯定，针对下一步重点工作提出四点要求：
一是严管生产进度。要紧盯项目交付节点，强化沟通协调，提升工作合力，加强对施工进度的动态监控和纠偏，保障项目按期交付。
二是严把质量红线。要加强质量管控，严格落实“三检”制度，定期召开质量分析会，深入剖析总结经验教训，制定针对性的质量问题预防措施，确保工程质量优秀，打造标杆工程。
三是严守安全底线。要以高度的责任感推进安全管理工作，在体量大、工作面复杂、劳动力多的大面积精装修施工阶段，要加大安全检查力度，做好秋冬季临时用电管理与火灾防范，保证安全建设。
四是严抓人才培养。要加强团队建设，根据项目的实际需求和员工的个人发展规划，为员工提供有针对性的培训和实践机会，营造良好的团队氛围，打造一支高素质、有战斗力的人才队伍，为项目的顺利实施和企业的长远发展提供坚实的人才保障。
公司安全生产监督管理部、工程部，云南分公司、四川分公司、安装事业部相关负责同志陪同调研。
文字|陈 鹃 王慧卓 李汶机
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 刘家淳 刘海洋
审定|易 杰 杨小陵
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