邵先国深入施工一线，实地察看了项目施工进度、质量管控、安全生产等情况，听取了项目负责人关于项目建设进展情况的汇报，他对项目目前工作进展表示肯定，并对后续工作安排提出五点要求：
一是抓好安全生产管理。要做细做优冬季施工方案编制，做好大风、雨雪、寒潮等极端天气期间防范工作，加强安全隐患排查及整改，确保人员机械“零事故”。
二是高度重视商务管理。积极与建设单位沟通对接，做好商务确权工作，持续优化方案，深挖项目盈利点，提高项目价值创效能力。
三是做优工程质量管控。重点针对桥桩、桥墩、盖梁等关键部位做好质量管控，要安排专人负责预制梁厂方的监测工作，确保生产质量与安全标准始终符合项目要求，为整体工程的顺利推进保驾护航。
四是全力推进优质履约。要合理调配各项资源，细分节点、挂图作战，持续优化施工方案，科学运用工序穿插，加快项目建设，做到按期交付。
五是做亮现场带动市场。项目团队要充分认识到现场与市场的紧密联系，用优质、高效的服务赢得业主认可，树立良好口碑与品牌形象，为后续拓展区域市场奠定坚实基础。
河南分公司相关负责同志陪同。
文字|王秀峰 李梦梦 张 洋
编辑|赵 玥
审核|谭 婷 邵先宝
审定|杨小陵
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