局投资部（创新业务部）总经理左秀权，基础设施部（铁路业务事业部）总经理于亚臣，西南公司党委书记、董事长詹志雄，党委副书记、总经理邵先国，总工程师鲁万卿，副总经理吕传利，副总经理、总经济师、首席合规官许旋，副总经理印国栋，财务总监母先登出席会议。
调研会上，王少哲对西南公司近年来的发展态势以及在西南区域对工程局所作的贡献表示肯定，并期望西南公司在属地发展越来越好。针对公司下一步业务发展，他提出五点要求：
一是明晰创新路径，把牢发展方向。要增强创新业务思考能力，将城市更新、大学运营、水利业务及新能源业务作为公司“第二增长线”，深入研究，制定出适合公司创新发展的战略举措。
二是激活人才引擎，赋能企业发展。要结合公司发展特点和战略方向，进一步做好人才吸纳和培养工作，畅通人才发展渠道，不断强化人才储备。
三是锚定任务目标，精细谋篇布局。要针对2024年各项目标任务，压紧压实责任，全力以赴冲刺，并重点针对2025年发展目标提前研究谋划工作思路，确保今年收好官、明年开好局。
四是坚持属地深耕，擦亮品牌形象。要树牢高质量营销导向，在重庆等属地区域布局谋划好标志性项目，做透区域深耕，增强公司口碑营销，擦亮七局品牌形象。
五是强化沟通协调，做好资源保障。要加强与局总部相关业务部门的沟通交流，确保信息畅通传递及共享，强化资源统筹利用，并多寻求局相关业务支持，助力公司更好更快发展。
詹志雄从企业发展情况、2024年发展情况、近三年基础设施业务发展情况、今年以来基础设施业务开展情况及投资带动相关情况等五个方面作了汇报。他表示，西南公司将持续扎实做好各项工作，努力抢抓行业机遇，加大基础设施、投资及创新业务发展，奋力完成全年各项目标，以稳增长的具体行动为工程局高质量发展贡献更多西南力量。
公司总部相关部门及分公司相关负责同志参加会议。
在乐山致江路桥项目，王少哲一行深入项目现场，仔细察看了施工进度、安全管理和质量管控工作，对项目的安全生产进展表示肯定。
在座谈会上，王少哲针对项目下一步重点工作提出三点要求：一是强化组织协调。要坚定12.25通车目标不动摇，全面倒排工期，加大统筹力度，合力调配资源，确保优质履约，将项目建设为标志工程、优质工程。二是摸排潜在风险。要做好项目潜在风险的梳理和化解工作，不断提升项目基础管理能力和精细化管理水平，确保所有关键任务按时完成。三是深耕乐山市场。要持续加大区域深耕力度，通过项目的优质建设、成功运营，激发市场活力，带动区域经济发展，提升市场竞争力和七局品牌美誉度。
西南公司、投资公司相关负责人参加会议。
文字|张茂洁 李 毅
编辑|侯森宣
审核|谭 婷 叶剑锋
审定|荣中华 杨小陵
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