“毕业就转行”,下一代“设计人”在哪里?

学术   其他   2024-11-16 18:30   上海  

本文系本公众号原创,作者曹佳毅,来自科思顿企业咨询管理(上海)有限公司,如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。    

最近这几年,随着“基建潮”的退去,勘察设计行业的“红利期”宣告结束,行业“内卷化”的竞争愈演愈烈,在很多社交平台上,“劝退”的声音越来越多,高校中相关专业的毕业生在择业的时候,往往出现“毕业就转行”的现象越来越显著,即使是在相关专业排名头部的高校,选择在勘察设计企业中从业的毕业生有不少已经不足50%,公务员事业单位、甲方业主单位等成为毕业生的“优先选择”。


但是,与此同时,笔者发现虽然有些勘察设计企业受于业务下滑,用人需求有所减少,甚至大幅度减少,但是依然有不少勘察设计企业的用人需求并没有显著的减少,正常的人员更替仍在进行,同时人才的流失导致的人员补充问题也需要解决,这使得“招人难”问题越来越突出。


为什么会出现这样的问题,行业中已经探讨过很多,无非是行业吸引力下降、薪酬性价比不高等问题,那么,如果随着时间的推移,当这一代“设计人”老去之后,下一代的“设计人”会在哪里呢?


笔者认为,环境在变化,行业也在变化,下一代“设计人”依然会存在,但是会有以下三点变化。


一是设计人员的需求量可能不需要“那么多”了。从住建部的工程勘察设计统计公报来看,2021年统计的从业人数是483.3万人,和五年前2016年的320.2万人相比较,增长了50%,其中,设计人员目前有109.2万人,光从统计的数据来看,勘察设计的从业人员数量一增再增。


但是,随着城镇化率提升到60%以上,固定投资呈现降速增长,原有投资带动工程行业发展的驱动力逐渐减弱,“大跨步”的城市化进程接近尾声,未来的工程建设需求量必然面临减少的趋势,这是需求周期变化的必然发展方向,那么在建设需求量下降之下,也必然带来对设计人员需求量的减少。


同时,随着诸如人工智能等新技术的发展,技术对行业的推动作用力已经比以往更大、更快,技术的提升后对于从业人员中的底层,也就是做一些基础工作的人员的冲击将会增加,缺乏技术含量的工作被替代也是必然。因此,从总体趋势而言,未来的设计人员应该不需要“那么多了”。


二是设计人员的能力要求可能会发生变化了。上文中提到,技术对勘察设计行业的推动作用力已经远高于以往,二三十年没有变化的工作流因此会发生变化,尤其是AIGC下的工作流,目前来看已经对部分设计工作产生了显著的影响,由此带来的就是设计人员技能要求的影响。在今年突然爆火的ChatGPT的带动之下,AI设计的概念被炒作得日益火热,未来勘察设计行业必然也会被人工智能技术所重塑,在此过程中,设计人员要想适应这种变化,学会使用人工智能工具是必须的,也是必要的,不然就会像如今你只会手绘而不会使用CAD一样。


另外,随着行业工程组织模式的转变,工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制等多种工程组织模式逐步正在被市场所认可、推广使用,无论是哪种模式之下,产业链内的服务模式向全过程发展的方向不会改变,因此,设计人员的技能覆盖面要从原本的设计端拓展到更多的领域,向综合化的方向发展,才能真正适应我国工程组织模式的转变。


三是设计人员的定位可能会发生变化了。现在设计人员,大多数的工作是在“画图”这项工作上,很多时候把“设计师”干成了“绘图员”,而随着人工智能技术的推进,未来简单的绘图工作必然会被更加高效也成本更低的技术所取代,就如同制造业中很多机器做的事情一样,以前也都是人力所干的事情。我们可以设想一下,如果绝大部分绘图的工作都被取代了,设计师的工作也就发生变化了,肯定不是以“画图”为主的角色了,需要有更多创新、更多审核的角色在里面,也就是说设计人员要应对的更多是灵活变化的情境,这其实对设计人员的要求也会更高。


假设以上的场景会发生,那么笔者认为设计人员的定位肯定也会随之改变,现在“人人劝退”的情况也会有所改善,当然,这种改善可能还需要其他各方面的影响促进,才能真正带来设计地位的提升。


“毕业就转行”是一种现状,是勘察设计行业几十年发展起来问题沉积影响下带来的,这种影响已经逐渐显现在整个社会中,而在互联网的加持之下,信息的互通已经前所未有地开放,使得这种影响更加被放大,带来了不良的社会影响。


因此,作为勘察设计企业:


首先,应该要做好自身,扭转形象。“打铁还需自身硬”,与其埋怨过往,不如做好如今,想想企业的发展出路,很多勘察设计企业曾经也经历过低谷和失败,也走了出来,“路是需要我们自己走出来的”,做好业务布局,想法发展道路,才能从根本解决问题。


其次,“以人为本”不应该是一句口号。很多企业在企业文化中都有“以人为本”,可以扪心自问一下,真正做到的有几家?做好人力资源的管理机制,有针对性地调整人力资源措施,引导员工的发展,真正切实把员工的需求放在第一位,才是真正的“以人为本”。


最后,核心人员不能“躺平”,以身作则才能真正带好团队。在真正要做出改变的时候,“带头的那个人”往往是最重要的,核心人员要以身作则,第一个做出改变,才能让整个团队形成更好的氛围,改变也就是从这个时候开始的。


综上,“设计人”还是会存在,但是下一代“设计人”跟这一代肯定会有所不同,这一代的发展已经能够看到头,但是下一代“设计人”会发展成什么样,需要逐步去探索,也需要两代人一起去努力。


排版|林应华    校审|颜晗
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