二十届三中全会指出，整个“十五五”是进一步全面深化改革的落地期，一系列影响经济、产业、民生等领域的改革政策会陆续出台，将对勘察设计行业的发展环境产生深远影响。当前，诸多企业逐步进入“十五五”规划准备期。勘察设计企业未来必须把改革摆在更突出位置，将进一步全面深化改革贯彻到企业发展的指导思想和基本原则，落实到发展定位、发展目标、业务布局、业务战略、保障措施等各方面，持续推动改革创新提升组织竞争力，促进企业高质量发展。
观大势——
2022年以来，行业市场环境发生巨大变化。在房地产下行、地方政府债务重压等多因素影响下，新签订单减少、项目推进缓慢、收费困难成为普遍现象，一些企业处于生死存亡的艰难境地。勘察设计行业未来还有没有发展机会？“十五五”是否存在值得探索的新赛道新市场？我们一起寻找答案，在变局中开新局，在微光中寻找希望。
谋发展——
行业波动期，勘察设计企业该如何求生存和谋发展？一方面，需要认识到虽然市场整体下行，但是不同细分领域不同区域存在明显差异，企业需要及早构建增长的“第二曲线”，增强抗风险能力。另一方面，好的谋划需要更好的执行，勘察设计企业需要提升精细化运营水平，以长期能力提升的确定性应对短期市场波动的不确定性。
赢未来——
时代成就英雄，英雄造就时代。“十五五”，我们似乎很担心它、我们又很期待它。未来就在脚下，唯有奋进才能让行业止跌向上，唯有奋进才能让新质生产力孕育新赛道，唯有奋进才能让国际国内双循环孕育新市场。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，“十五五”，我们都没有退路。科思顿愿意与广大勘察设计企业携手，共同探讨谋划“十五五”发展之道。
会议议程
11月28日（周四）
时间 | 09:00-12:00
讲师 | 胡建 科思顿咨询合伙人
主题 | 洞悉未来——“十五五”宏观环境解读
时间 | 14:00-17:00
讲师 | 曹佳毅 科思顿咨询合伙人
主题 | 构建第二曲线——谋划新赛道新市场
11月29日（周五）
时间 | 09:00-12:00
讲师 | 郭 刚 科思顿咨询合伙人
主题 | 赢战市场——全面强化经营管理能力
时间 | 14:00-17:00
讲师 | 张春雨 科思顿咨询合伙人
主题 | 管理致胜——项目管理和战略绩效管理提升
会议详情
时间 | 11月28日上午09:00-12:00
主题 | 洞悉未来——“十五五”宏观环境解读
讲师 | 胡建 科思顿咨询合伙人
1. 回顾“十四五”：行业发展回顾
• 国家“十四五”规划执行情况和存在问题
• 行业“十四五”发展现状和存在问题
• 我们处于转型变革期，正在构建发展新动力
2. 预判“十五五”：行业发展趋势
• 宏观经济增长面临的风险和对策
• 固定资产投资三大领域趋势预判
• 行业政策发展趋势：推进供给侧改革，引导创造新赛道
• 社会环境发展趋势：人才吸引力下降带来的挑战
• 技术创新发展趋势：人工智能对行业的促进和颠覆
3. 决胜“十五五”：企业策略建议
• 活下去是第一要务
• 分层竞争格局初现
• 转换赛道道阻且长
• 区域拓展谁能制胜
• 产业链拓展风控难
时间 | 11月28日下午14:00-17:00
主题 | 构建第二曲线——谋划新赛道新市场
讲师 | 曹佳毅 科思顿咨询合伙人
1. 新赛道：后城镇化时代的行业创新之路
• “未来已来”：国家战略性新兴产业和未来产业对行业发展的启示
• “绿色革命”：国家能源安全战略下的新能源业务发展
• “技术融合”：产业化思维下的新材料与高端装备制造业务发展
• “产业升级”：先进制造业转型升级下的勘察设计业务发展
• “青山绿水”：双碳战略下的节能降碳与生态环保业务发展
• “数字智能”：AI浪潮下的数字化智慧化业务发展
• “赛道加速”：新赛道业务孵化的“加速引擎”
2. 新市场：全球视野下的行业发展新机遇
• “风格迥异”：全球重点区域市场的“水深“
• “机遇之网”：捕捉海外工程市场发展“航标”
• “领航出海”：企业出海实践的经验与策略变化
时间 | 11月29日上午09:00-12:00
主题 | 赢战市场——全面强化经营管理能力
讲师 | 郭刚 科思顿咨询合伙人
1. 转变四个经营理念
• 从做增量市场向增量和存量兼顾转变
• 从经营项目向经营市场和经营客户转变
• 从技术思维为主向“技术+营销”思维转变
• 从单打独斗向“兵团作战”体系作战转变
2. 掌握六个经营方法
• 投资拉动
• 策规引领
• 技术驱动
• 高端经营
• 合作带动
• 品牌促进
3. 建设“6+1”经营管理体系
• 产品体系：加强技术创新，形成专业解决方案，提升竞争力
• 市场体系：明确目标市场，开展区域深耕，打造根据地
• 客户体系：明确目标客户，开展客户关系管理，提升粘性
• 资源体系：积累经营资源，广开渠道，提升综合竞争优势
• 组织体系：开展立体经营，推进全员营销理念，提升经营效率
• 人才体系：建设经营队伍，选拔经营人才，提升可持续经营能力
• 一套做法：固化经营动作，在0-1基础上实现1-10的复制突破
时间 | 11月29日下午14:00-17:00
主题 | 管理致胜——项目管理和战略绩效管理提升
讲师 | 张春雨 科思顿咨询合伙人
1. 新时期项目管理新要求
• 项目规模从大到小的新要求
• 项目效益从肥到瘦的新要求
• 项目内容从少到多的新要求
• 项目服务从弱到强的新要求
2. 推行项目管理提升项目效益
• 项目管理模式选择
• 项目管理组织与权责设计
• 项目管理制度体系设计
• 项目管理体系运行保障机制设计
• 土木设计院项目经理负责制转型案例
• 工业设计院项目经理负责制转型案例
3. 以战略绩效管理强化执行力
• 从战略到战略绩效管理
• “一利五率”、“五个价值”对国有企业绩效管理新要求
• 组织考核从“程序化”到“市场化”
• 考核结果刚性兑现——奖金分配、末等调整和不胜任退出
• 大型设计院战略绩效管理案例
讲师简介
胡 建
科思顿合伙人
• 工程建设行业管理咨询专家
• 多家工程建设企业长期管理顾问
• 从事工程建设企业管理咨询15年
• 《中国勘察设计》《建筑设计管理》《施工企业管理》《建筑时报》《工程行业洞察》特约撰稿人
• 曾任某跨国公司天津分公司总经理，拥有多年的企业管理实战经验和管理咨询经验
• 工程企业战略管理、组织管控、市场经营体系、人力资源管理和EPC工程项目管理资深专家
曹佳毅
科思顿合伙人
• 工程建设行业资深管理咨询专家
• 多家工程企业管理顾问
• 从事工程建设领域管理咨询10年
• 曾任职某国际咨询公司
• 《中国勘察设计》《建筑设计管理》《建筑时报》《工程行业洞察》特约撰稿人
• 在工程企业战略规划、组织结构、市场经营、项目管理及人力资源管理等方面有丰富的管理咨询经验
郭 刚
科思顿咨询合伙人
• 工程建设行业管理咨询专家
• 从事工程建设领域管理咨询20余年
• 中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会副主任
• 《中国勘察设计》专栏撰稿人
• 中国勘察设计协会建筑分会、市政分会、中国水利水电勘测设计协会、中国公路勘察设计协会及多省市协会特邀演讲嘉宾
• 工程企业体制改革、战略管理、组织设计、市场经营体系、运营体系和人力资源管理资深专家
张春雨
科思顿咨询合伙人
• 工程建设行业资深管理实战专家
• 从事工程建设企业管理咨询14年
• 为近百家企业提供管理咨询服务
• 《中国勘察设计》《施工企业管理》《建筑设计管理》《工程行业洞察》特约撰稿人
• 工程企业战略规划、市场经营、项目管理、人力资源管理专家
会议介绍
⌜ 举办单位 ⌟
科思顿企业咨询管理（上海）有限公司
⌜ 会议时间 ⌟
2024年11月28-29日（周四-周五）
⌜ 会议地点 ⌟
上海市
(具体地点会前一周通知)
⌜ 参与对象 ⌟
勘察设计企业中高层管理人员、企业发展部、市场经营部、项目管理部等相关人员
⌜ 联系方式 ⌟
梅 丽：13764478282（同微信）
冷雪情：13611761827（同微信）
⌜ 扫码报名 ⌟
培训费用
1. 4800元/人，同一单位报名3人送1人（即4人同行3人收费）
2. 费用主要包括：场地、2午2晚餐、茶点、培训、打印版和电子讲义
3. 如需安排住宿，请与会议经理联系提前预定，费用自理
4. 可以安排机场及火车站接送
5. 报名截止日期：2024年11月25日（周一）
组织机构
科思顿企业咨询管理（上海）有限公司（以下简称“科思顿”）总部位于上海，在天津设有分部，科思顿为工程建设领域企业提供管理能力提升的综合解决方案，其中勘察设计、建筑施工是重点服务领域，包括企业发展战略、组织结构、人力资源、项目管理、体制改革、兼并收购等专业咨询服务以及人才培养系列课程体系。
科思顿主要专业人员均具有良好的教育背景和丰富的咨询、管理经验，目前科思顿团队中包括8位资深合伙人、50余位全职专业咨询师、5位全职研究人员以及多位行业内资深人士组成的专家顾问团。科思顿核心团队成员都具备十年以上的行业咨询服务经历、复合的学历背景、丰富的实战咨询经验，能够为客户提供既具备理论基础、又经过实践证实的系统解决方案。科思顿的员工或毕业于国内名校、或有海外留学背景，解决方案既有国际视野、也贴合国情企情。
⌜ 团队业绩（部分）⌟
勘察设计行业：
建筑施工行业：
