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卓远观点✦
城投企业转型,核心是业务转型发展,但城投作为特殊的一类国企,其业务转型的关键在于站在产业高度,实现产业转型。
培训输出✦
产业转型之领域转型
对于基础设施和建筑产业,重在厘清政企关系、利用人才能力开拓外部市场、打造建筑全产业链、投资产业链上的头部企业。
对于能源与公用事业,将城市视为“自循环”的生态系统,基于水、电、热、气,围绕能源使用与供应、环境保护、绿色发展等城市需求,内引外联,提升相应产业。
对于城市商业与公共服务,以提高市民对美好生活的向往为目标,重在提高产品服务质量、塑造服务品牌、与头部企业进行合作、打造数字化平台。
对于城市特色(资源)产业,要以产业振兴为导向,重在整合当地产业要素、导入龙头或上市企业、促进产业项目落地、全面实施赋能。
对于战略新兴产业,要以当地产业基础与能力为基础,通过高新技术企业引入、人才集团和科创企业打造、重大项目落地、已有企业转型升级等手段。
产业转型之生态转型
将城投企业升级为“产业生态圈”的打造者,从区域多元化、产品多元化、产业一体化、要素一体化四个维度塑造产业发展的路径。
产业一体化+区域多元化
要素一体化+区域多元化
产业一体化+产品多元化
要素一体化+产品多元化
产业转型之组织转型
近日,受宁波银行邀请,南京卓远资产管理有限公司(以下简称“南京卓远”)参加由玉环市财政局、宁波银行台州分行主办的“投融资优化交流会议”。会上,公司副总经理、浙鲁事业部负责人曹伟做《城投企业产业转型升级的》主题培训。玉环市财政局,玉环市国投集团、城建集团、交通集团、南投集团、文旅集团等相关企业领导及业务负责人参加培训会议。
曹伟提出城投企业产业转型的内在发展逻辑及转型涵义,他表示,从城投企业的一般发展历程来看,业务是必然存在的,而产业则是发展到一定阶段后自然形成的,是规模和实力的象征。虽然每个企业都有自己的业务,但并非每个企业的业务都能上升到产业高度,业务内容可能只是某个产业中的一环。这个时期,产业发展是城投企业发展到一定阶段和实现转型的必然之举。
本次培训主要围绕产业转型三方面——产业领域、产业路径和产业组织展开,并辅以城投实操案例进行深度解析。
01
产业领域:城投企业以向“投建营一体化综合运营商”、“ 高品质公共服务供给主体”、“先进要素的聚集赋能平台”三个定位转变为基础,树立“产业经营及围绕产业的资本运营”观念,将三个转变与“基础设施、公共服务、商业服务、城市特色产业、战略新兴产业”五大产业相结合,不同产业需匹配不同的发展策略。
02
产业路径:将城投企业升级为“产业生态圈”的打造者,从区域多元化、产品多元化、产业一体化、要素一体化四个维度塑造产业发展的路径。
03
产业组织:从企业、项目和基金三种形式搭建城投企业的产业组织架构,不同形式适用于不同的产业类别、产业规模和产业性质。
整个培训时间紧凑、逻辑线清晰,实操案例具有典型性和一定的借鉴意义,受到了参会人员的一致高度好评,纷纷表示受益匪浅。通过本次培训,参会人员表示进一步了解城投企业产业发展的方向及路径,下一步将积极开拓思维、勇于创新,在产业道路上为企业谋求更大发展。
南京卓远产业振兴(IEP)综合解决方案:
南京卓远通过内部(Internal)整合、外部(External)导入、项目(Project)赋能的IEP产业振兴模式,助力城市特色产业振兴。
提供产品/服务:
1、特色产业诊断
2、产业提升规划
3、产业整合优化
4、优质上市公司对接
5、城市国企-上市公司投资合作
6、开发建设赋能
7、企业管理赋能
8、技术合作赋能
南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构,致力于做“最懂城市的资产管理者,最懂城市国企的赋能者”,以提升客户满意度、解决客户实际需求为终极目标,务实求创新,真切为客户。通过南京卓远提出的以产业为重要战略支撑的思路、提供的产业振兴(IEP)等综合解决方案,希望能为城投企业转型发展带来新的启发与思考。
再次感谢宁波银行的邀请,感谢玉环市财政及城投企业对卓远的信任。
专家简介:
曹伟:南京卓远副总经理,高级管理会计师,城投学院资深专家,常年从事城市发展和国资企业转型方面的研究和实务工作。在城市战略、产业创新、国资企业战略规划、城投品牌研究等领域有丰富的培训、咨询和实践经验。著有《优势城市——城镇化浪潮中的突围》、《国发文件政策汇编》。
卓远新书系列
2022全国城投调研系列
02 2022全国城投调研系列1丨直播预告:战略规划阶段评估——城市国企应对不确定性的有效策略
03 2022全国城投调研系列3丨直播预告:“投建营”一体化视角下地方国企参与片区综合开发项目的内涵、案例及模式解析
04 3022全国城投调研系列4丨直播预告:区县级城投做实转型的方案——区域资源整合
05 2022全国城投调研系列5丨直播预告:重组整合后的集团管控问题
06 2022全国城投调研系列6丨直播预告:投资项目后评价操作实务
07 2022全国城投调研系列7丨直播预告:从公司法看国企治理体系建设
08 2022全国城投调研系列8丨直播预告:能源产业链与城投公司布局研究
09 2022全国城投调研系列9丨城市发展背景下国有经济布局优化和结构调整探索
10 2022全国城投调研系列10丨打造城市平台经济,推动城市国企转型
11 2022全国城投调研系列11丨地方金融控股集团发展思路与业务模式分析
12 2022全国城投调研系列12丨城市国企提升城市特色产业的作为和路径
13 2022全国城投调研系列13|民生补短板之社区养老行业趋势及案例
14 2022全国城投调研系列14|城投公司人力资源系列:使绩效考核真正落地
15 2022全国城投调研系列15|新型城市基建下的城市更新行业趋势及案例分析
16 2022全国城投调研系列16|双碳战略与交通+大基建行业趋势及案例
17 2022全国城投调研系列17|城市国企高质量发展:内控体系建设
(正在进行中,敬请期待)
2022春种活动相关直播
08 卓远春种活动8|直播预告:城投公司投资端转型策略3:如何开展资产投资?
09 卓远春种活动9|直播预告:产业升级——区县投融资平台如何助力农产品区域公共品牌建设
10 卓远春种活动10|直播预告:停车行业发展趋势及城投业务布局分析
11 卓远春种活动11|直播预告:助力城市打造建筑垃圾资源化调配及城市矿产资源应收尽收智慧管理体系
12 卓远春种活动12|直播预告:城市更新背景下的投融资模式探讨
13 卓远春种活动13丨直播预告:PPP项目建设期运营期绩效管理实务
2021全国城投调研专栏
01 2021全国城投调研 | 又是一年调研季,南京卓远用“四度”原则指导2021全国城投调研工作再前进
02 2021全国城投调研2|城投人看过来,全国城投典型案例在这里
03 2021全国城投调研3丨2020调研成果(一)华东区域城投发展
04 2021全国城投调研4丨2020调研成果(二)华南区域城投发展
05 2021全国城投调研5丨2020调研成果(三)华北区域城投发展
06 2021全国城投调研6丨主角光环日益明显,品牌传播正逢其时
07 2021全国城投调研7丨线下首站扬帆起航,上饶城投调研纪实
08 2021全国城投调研8丨2020调研成果(四)华中区域城投发展
09 2021全国城投调研9丨2020调研成果(五)西南区域城投发展
10 2021全国城投调研10丨2020调研成果(六)西北区域城投发展
11 2021全国城投调研11丨2020调研成果(七)东北区域城投发展
12 2021全国城投调研12丨新一轮国资国企改革推进5年,国资监管5大趋势
13 2021全国城投调研13丨从“融资端”向“投资端”转型背景下的城投公司业务重塑分析
14 2021全国城投调研14丨百花齐放,百舸争流——城投调研实况之一
(未完待续,敬请期待!)
2021全国城投调研直播系列
01 2021全国城投调研直播1 | 新品牌 新战略 ——品牌驱动下的城投转型
02 2021全国城投调研直播2 | “后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03 2021全国城投调研直播3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
04 2021全国城投调研直播4 | 下半年城投公司融资形势和策略
05 2021全国城投调研直播5 | 零碳城市打造中的城投作为和机遇
06 2021全国城投调研直播6|从财金函〔2021〕40号看基础设施投建模式创新探索——ABO模式片区开发合规性分析
07 2021全国城投调研直播7|城投公司开展收购的操作流程和实施要点
(未完待续,敬请期待!)
2021全国城投调研直播对话录系列
02卓远直播活动对话录2 |“后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03卓远直播活动对话录3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
(未完待续,敬请期待!)
从规划到行动专栏文章
01从规划到行动专栏 |在充满挑战的战略机遇期中“做示范、勇争先” ——江西“十四五”规划建议稿解读
02从规划到行动专栏 |稳步推进自贸港建设,打造开放型经济高地 ——海南“十四五”规划建议稿解读
03从规划到行动专栏 |全面深化改革 推动新时代辽宁实现全面全方位振兴 ——辽宁“十四五”规划建议稿解读
04从规划到行动专栏 |乘势而上扎扎实实,持续推进“一优两高” ——青海“十四五”规划建议稿解读
05从规划到行动专栏 |打好优势国际产业牌、建立西南经济循环新支点 ——云南“十四五”规划建议稿解读
(未完待续,敬请期待!)
新型管理体系专栏
01新型管理体系专栏丨攻坚克难 转型蝶变——聚焦国有企业整合重组后的新型管理体系构建
05新型管理体系专栏丨浅谈地方国企的党建工作如何融入公司治理
(未完待续,敬请期待!)
03“十四五”规划专栏(续一)丨城投公司绩效考核体系建设研究
04“十四五”规划专栏(续二) | 城投公司“十四五”期间中长期激励探索
05“十四五”规划专栏(尾篇) | 与城投携手走进“十四五”
(本专栏已完结)
城投上市与资本化专栏文章
(未完待续,敬请期待!)
十四五混改专栏文章
02十四五混改专栏|混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口
(未完待续,敬请期待!)
数字城投专栏文章
(未完待续,敬请期待!)
绩效管理专栏文章
01 绩效管理专栏预告|绩效管理新时代来临,PPP项目绩效管理将成为预算改革的“助推器”
05绩效管理专栏|《PPP项目绩效管理实施方案》 ——13号文下存量项目做好绩效管理的基石
06绩效管理专栏|合理界定各方职责 ——开展PPP项目绩效管理工作成败的关键
08绩效管理专栏|财政支出预算绩效管理的过程控制:预算绩效运行监控
(未完待续,敬请期待!)
关于卓远
南京卓远资产管理有限公司成立于2008年,以提供城镇化发展综合解决方案为己任,致力于成为“最懂城市发展的资产管理者,最懂城市国企的赋能者”,为地方政府、城市国企和城市相关产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施。业务范围包括城市国企发展咨询、基础设施投融资咨询、投融资实务、政府决策咨询,力争成为该领域服务卓越、具有远大目标的投融资、管理咨询及资产管理公司。
南京卓远咨询热线:025-84846219。
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