点击蓝字，关注我们
\ | /
★
此次培训目标：建立绩效管理正确理念、落地绩效管理制度有效执行，支撑城投人才建设高质量发展。
近日，南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）总经理助理、西北公司总经理邱海永受邀为合作单位延安城市建设投资(集团)有限责任公司（以下简称“延安城投”）开展主题为《绩效管理实务》的培训，延安城投各部门负责人及员工代表参加了本次培训。
为增强与受训人员之间的互动性，使其更扎实的学习落地绩效管理相关理念和实操方法，讲师邱海永利用翻转课堂的形式，打造了别开生面的培训现场。翻转式课堂以其互动性强、角色转变、回归学生中心地位等优势，近年来在培训行业被广泛应用。此次，老师利用这种方式，提前准备若干问题和视频，边讲解边互动，对城投企业应用绩效考核管理制度过程中存在的问题进行有效捕捉、对改进方式进行系统说明。
培训现场照片
绩效管理的实施过程是绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈改进的循环过程，在项目执行过程中涉及目标设定、计划制定、沟通反馈、绩效面谈等管理工作。
“
邱海永表示：
1
推行企业绩效管理需要知行合一，绩效管理是以达成目标为核心的“激励”和实现目标“管控”相统一的过程。
2
正确的绩效模型是在战略澄清的基础上将目标分解，通过计划管理和绩效面谈而注重过程管理，以集团/公司/部门整体目标为共同目标。
3
绩效管理需关注整体目标、全过程管理，需加强对过程关注和考核后的反馈优化，促进良性循环。
此次培训方式新颖别致，培训现场气氛活跃，培训人员的参与度得到了有效提升，培训效果得到了有力增强。参会人员纷纷表示，本次培训课程参与感强、内容务实，通过本次培训学习，建立了绩效管理的正确理念、理解了绩效管理制度的核心内容、掌握了考核指标筛选及制定方法，为顺利落实绩效管理各项工作、进一步提升延安城投专业化管理水平打下了良好的基础。
南京卓远历经十余年发展，专注于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”、致力于为广大客户创造更多的价值而努力不懈怠。截止目前，执行城市国企发展咨询类项目六百余个，具有丰富的项目实操经验，同时客户满意度高，多次合作客户（含转介绍）占比70%以上。公司将继续奉行“聚焦客户、坚定推进本地化”的服务理念，以客户需求为导向，提供优质咨询服务，并辅助实施落地。
南京卓远西北公司是作为总公司布局西北，是为河南、陕西、山西、新疆等区域提供本地化服务的重要分支机构，旨在快速、高质量满足客户需求，提供优质咨询服务，最大程度保障“第一时间响应、及时迅速应答、最快速度到场”服务原则。
卓远新书系列
2022全国城投调研系列
02 2022全国城投调研系列1丨直播预告：战略规划阶段评估——城市国企应对不确定性的有效策略
03 2022全国城投调研系列3丨直播预告：“投建营”一体化视角下地方国企参与片区综合开发项目的内涵、案例及模式解析
04 3022全国城投调研系列4丨直播预告：区县级城投做实转型的方案——区域资源整合
05 2022全国城投调研系列5丨直播预告：重组整合后的集团管控问题
06 2022全国城投调研系列6丨直播预告：投资项目后评价操作实务
07 2022全国城投调研系列7丨直播预告：从公司法看国企治理体系建设
08 2022全国城投调研系列8丨直播预告：能源产业链与城投公司布局研究
09 2022全国城投调研系列9丨城市发展背景下国有经济布局优化和结构调整探索
10 2022全国城投调研系列10丨打造城市平台经济，推动城市国企转型
11 2022全国城投调研系列11丨地方金融控股集团发展思路与业务模式分析
12 2022全国城投调研系列12丨城市国企提升城市特色产业的作为和路径
13 2022全国城投调研系列13｜民生补短板之社区养老行业趋势及案例
14 2022全国城投调研系列14｜城投公司人力资源系列：使绩效考核真正落地
15 2022全国城投调研系列15｜新型城市基建下的城市更新行业趋势及案例分析
16 2022全国城投调研系列16｜双碳战略与交通+大基建行业趋势及案例
17 2022全国城投调研系列17｜城市国企高质量发展：内控体系建设
（正在进行中，敬请期待）
2022春种活动相关直播
08 卓远春种活动8｜直播预告：城投公司投资端转型策略3:如何开展资产投资？
09 卓远春种活动9｜直播预告：产业升级——区县投融资平台如何助力农产品区域公共品牌建设
10 卓远春种活动10｜直播预告：停车行业发展趋势及城投业务布局分析
11 卓远春种活动11｜直播预告：助力城市打造建筑垃圾资源化调配及城市矿产资源应收尽收智慧管理体系
12 卓远春种活动12｜直播预告：城市更新背景下的投融资模式探讨
13 卓远春种活动13丨直播预告：PPP项目建设期运营期绩效管理实务
2021全国城投调研专栏
01 2021全国城投调研 | 又是一年调研季，南京卓远用“四度”原则指导2021全国城投调研工作再前进
02 2021全国城投调研2|城投人看过来，全国城投典型案例在这里
03 2021全国城投调研3丨2020调研成果（一）华东区域城投发展
04 2021全国城投调研4丨2020调研成果（二）华南区域城投发展
05 2021全国城投调研5丨2020调研成果（三）华北区域城投发展
06 2021全国城投调研6丨主角光环日益明显，品牌传播正逢其时
07 2021全国城投调研7丨线下首站扬帆起航，上饶城投调研纪实
08 2021全国城投调研8丨2020调研成果（四）华中区域城投发展
09 2021全国城投调研9丨2020调研成果（五）西南区域城投发展
10 2021全国城投调研10丨2020调研成果（六）西北区域城投发展
11 2021全国城投调研11丨2020调研成果（七）东北区域城投发展
12 2021全国城投调研12丨新一轮国资国企改革推进5年，国资监管5大趋势
13 2021全国城投调研13丨从“融资端”向“投资端”转型背景下的城投公司业务重塑分析
14 2021全国城投调研14丨百花齐放，百舸争流——城投调研实况之一
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播系列
01 2021全国城投调研直播1 | 新品牌 新战略 ——品牌驱动下的城投转型
02 2021全国城投调研直播2 | “后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03 2021全国城投调研直播3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
04 2021全国城投调研直播4 | 下半年城投公司融资形势和策略
05 2021全国城投调研直播5 | 零碳城市打造中的城投作为和机遇
06 2021全国城投调研直播6|从财金函〔2021〕40号看基础设施投建模式创新探索——ABO模式片区开发合规性分析
07 2021全国城投调研直播7|城投公司开展收购的操作流程和实施要点
（未完待续，敬请期待！）
2021全国城投调研直播对话录系列
02卓远直播活动对话录2 |“后PPP时代”城投参与PPP项目的形式与风险控制
03卓远直播活动对话录3 | 从非经营性项目的承接方式看市场化城投政企关系
（未完待续，敬请期待！）
从规划到行动专栏文章
01从规划到行动专栏 |在充满挑战的战略机遇期中“做示范、勇争先” ——江西“十四五”规划建议稿解读
02从规划到行动专栏 |稳步推进自贸港建设，打造开放型经济高地 ——海南“十四五”规划建议稿解读
03从规划到行动专栏 |全面深化改革 推动新时代辽宁实现全面全方位振兴 ——辽宁“十四五”规划建议稿解读
04从规划到行动专栏 |乘势而上扎扎实实，持续推进“一优两高” ——青海“十四五”规划建议稿解读
05从规划到行动专栏 |打好优势国际产业牌、建立西南经济循环新支点 ——云南“十四五”规划建议稿解读
（未完待续，敬请期待！）
新型管理体系专栏
01新型管理体系专栏丨攻坚克难 转型蝶变——聚焦国有企业整合重组后的新型管理体系构建
05新型管理体系专栏丨浅谈地方国企的党建工作如何融入公司治理
（未完待续，敬请期待！）
03“十四五”规划专栏（续一）丨城投公司绩效考核体系建设研究
04“十四五”规划专栏（续二） | 城投公司“十四五”期间中长期激励探索
05“十四五”规划专栏（尾篇） | 与城投携手走进“十四五”
（本专栏已完结）
城投上市与资本化专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
十四五混改专栏文章
02十四五混改专栏|混合所有制改革是城投公司转型的重要突破口
（未完待续，敬请期待！）
数字城投专栏文章
（未完待续，敬请期待！）
绩效管理专栏文章
01 绩效管理专栏预告|绩效管理新时代来临，PPP项目绩效管理将成为预算改革的“助推器”
05绩效管理专栏|《PPP项目绩效管理实施方案》 ——13号文下存量项目做好绩效管理的基石
06绩效管理专栏|合理界定各方职责 ——开展PPP项目绩效管理工作成败的关键
08绩效管理专栏|财政支出预算绩效管理的过程控制：预算绩效运行监控
（未完待续，敬请期待！）
关于卓远
南京卓远资产管理有限公司成立于2008年，以提供城镇化发展综合解决方案为己任，致力于成为“最懂城市发展的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，为地方政府、城市国企和城市相关产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施。业务范围包括城市国企发展咨询、基础设施投融资咨询、投融资实务、政府决策咨询，力争成为该领域服务卓越、具有远大目标的投融资、管理咨询及资产管理公司。
南京卓远咨询热线：025-84846219。
关注城镇化 助推城镇化
城镇化发展综合解决方案提供商
咨询热线：025-84846219
微信号：JOOYACN
扫描二维码
关注我们
点亮“在看”，点赞一下↓
