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培训观点
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城市国企转型，从融资端向投资端转型正在快速推进，要提高项目投资可行性的必要性和重要性的认识，项目投资是企业持续发展的源动力，通过对外投资可以拓展新的业务领域、提升市场份额、优化资源配置，提升企业核心竞争力。在投资项目的每个环节，都需要在厘清底层逻辑的基础上，做好前、中、后期的投资分析、投资决策和投资监督。
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要提高投资前期研究工作准确性和严谨性的认识，确保可研报告内容和数据的真实可靠，合理规避投资风险，做到投资过程有据可依，投资行为责任靠身。
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项目后评价是投资监督管理工作形成闭环回路中的重要步骤，对于提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥着非常重要的作用。
为进一步强化集团和分子公司投资项目全过程管理，规范项目后评价工作，切实提升决策水平和投资效益，南京江宁公共交通集团有限公司（以下简称“江宁公交集团”）于8月29日举办“投资可行性研究及投资后评价”专题讲座，会议特别邀请南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作为主讲专家，江宁公交集团总部及分子公司相关领导共同参与了这场知识与经验的交流培训。
会上，南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作《投资可行性研究及投资后评价》主题培训。徐亨玺重点解读了发改委关于投资项目可行性研究报告编制大纲的要点，详尽阐述了不同类型项目在编制可行性研究报告时需把握的关键环节，进一步分享了项目尽调的高效方法与核心关注点，对项目建设及投融资、财务分析、风险识别等结合案例进行了详细介绍，并重点阐述了投资后评价的要点，为优化投资决策与提升效益提供有力支持。
南京卓远投融资事业部总经理徐亨玺作主题培训
培训干货
1、发改委关于投资项目可行性研究报告编制大纲要点解析
01 坚持推动高质量发展，立足项目全生命周期管理，更加关注经济、社会、环境评价等新理念新方法的应用；
02 坚持“三大目标、七个维度”为核心内容
三大目标：建设必要性、方案可行性、风险可控性
七大维度：项目建设必要性应从需求可靠性维度研究得出结论，项目方案可行性应从要素保障性、工程可行性、运营有效性、财务合理性、影响可持续性等五个维度进行研究论证，项目风险可控性应通过各类风险管控方案维度研究得出结论。
2、不同类型项目可行性研究报告编制关键点
从固定资产投资（污水处理类、光伏电站类、停车场类等）、房地产类（园区研发楼、科技大楼，文旅类景区建设等）、特许经营类、股权投资（新设公司、股权收购等）类分别进行关注要点的要点解析。
3、项目尽调的方法与关键点
项目尽调方式：项目自身调研、市场调研。
项目自身调研：项目开展背景、基本情况及投融资概况等;了解项目主体基本概况、业务经营状况、财务状况等;项目未来发展规划、业务布局等。
市场调研：市场容量调查（供给现状、需求现状）；价格调查；市场竞争力调查；相关政策。
4、项目建设及投融资分析
从建设规模与产品方案、项目选址与要素保障、 项目建设方案、项目运营方案四个角度开展项目建设分析可行性研究。
项目投融资分析：
· 投资项目的股权结构、投资期限、投资计划；
· 项目整体的运营模式、业务布局、业务规划、建设内容；
· 资本金出资计划；
· 相关融资方式、渠道、期限、利率分析；
· 投资估值/评估，包括成本法、收益法、市场比较法。
项目评价：
经济效益评价+社会效益评价。
5、风险识别与相应措施
需确定项目的特点、全面识别项目风险、提出风险化解策略等角度全面识别项目风险。
6、案例分析
介绍了固定资产投资类项目、房地产类、特许经营类、股权投资类的具体案例分析。
7、投资后评价操作实务
在城市国企向“投资端”转型步伐逐步加快的背景下，投资后评价，并非只是报告文本编制，而是投资全过程管理的重要抓手。从后评价的内涵定义、后评价组织实施流程、后评价操作实务三个方面展开具体分析。
本次专题培训，从发改委发布的可研报告大纲出发,高屋建瓴地分析了可研报告的各项编制要点，并结合4个不同类型的实操案例进行了十分直观的讲解，阐述了投资后评价操作实务的要点解析，参会人员认真学习记录，纷纷表示受益匪浅。通过此次培训不仅加深了对投资项目全过程管理的理解与认识，还掌握了实用的工作方法与技巧，对于提升个人专业素养与推动集团投资管理水平具有重要意义。会后，江宁公共交通集团相关领导、各企业参会人员都对徐亨玺老师的授课表达了诚挚的感谢，并期待未来双方能在更多领域开展深入合作与交流。
南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构，致力于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，务实求创新，真切为客户，累计完成投融资业务100余个，管理咨询类项目500余个，完成基建咨询类项目600余个，其中积累了丰富的项目咨询经验。其中，为南京、成都、郑州等市、县、区国资委/办，城投企业提供投资全过程管理咨询（投前可研、投中评估、投后评价）项目50余个。卓远将持续发展和强化“对中国城市发展的理解与规律把握、对城市资源要素的整合与实操运营”两大核心能力，以提升客户满意度、解决客户实际需求为终极目标，赋能国资国企转型提升，全方位成就客户发展，助推城市经济高质量向前。
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徐亨玺
国家发改委培训中心、中国工程咨询协会、中国新型城镇化服务联盟专家，南京卓远资产管理有限公司投融资事业部总经理、上海卓典子公司总经理。常年专注于城市国企发展研究，擅长政府投融资、园区运作、国资国企改革、产业基金运作等领域的实践与探索。
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关于卓远
南京卓远资产管理有限公司是一家专注于城镇化，以提供城镇化发展综合解决方案为己任的专业机构。伴随我国城镇化的快速发展，南京卓远积极参与城镇化、协助城镇化发展，致力于成为“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”。
基于对中国城市发展的理解与规律把握、对城市资源要素的整合与实操运营两大核心能力，为城镇化发展中的各方主体，特别是政府、城市国企和产业投资人提供高效、创新、务实的综合解决方案并成功付诸实施，成为该领域服务卓越、具有远大目标的管理咨询、基建咨询及资产管理公司。
目前，公司业务包括“咨询+资管”，具体如下：
【咨询业务范围】
城市国企发展咨询：
区域国有企业整合重组与优化布局、政府投融资体制机制改革、国有企业国资经营评价、国企改革专题研究、企业转型及发展战略规划、组织管理、内控建设、薪酬绩效、母子管控、信息化建设咨询等。
基础设施投融资咨询：
区域开发综合解决方案咨询、城市更新咨询、ESG咨询、工程前期咨询、财政预算支出绩效评价咨询、地方政府专项债发行申报咨询。
投融资实务：
评级与融资服务、投资全过程服务、供应链金融服务、收购兼并方案设计。
政府决策咨询：
城市战略研究、城市产业研究、城市发展模式研究、城市治理研究、数据库增值服务。
【资管业务范围】
基金管理：
基金募集设立、基金运营管理、基金投后管理与退出。
股权投资：
以投资专业能力为基础，整合优质资本，进行股权投资。
资产管理：
专业的另类资产配置方案
数据资产入表顶层设计与实施方案
对数据从要素到产品到资产到资本进行全生命周期的管理和应用。
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